劉福軍

兗礦集團(tuán)事業(yè)發(fā)展分公司社區(qū)管理中心

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

劉福軍

兗礦集團(tuán)事業(yè)發(fā)展分公司社區(qū)管理中心

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分必要的。我國(guó)很多企業(yè)起步較早，發(fā)展較緩慢，缺乏先進(jìn)的管理理念，難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行及時(shí)、有效的調(diào)整，使得經(jīng)濟(jì)管理水平難以有效提升?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步十分迅速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)了于科學(xué)技術(shù)的融合發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成很大的沖擊，面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過(guò)創(chuàng)新途徑，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革的必然趨勢(shì)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略探討

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

觀念在極大程度上決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)管理者的視野，企業(yè)只有不斷地吸收先進(jìn)的管理理念，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理理念在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的大致發(fā)展方向，所以企業(yè)內(nèi)部高層管理人員務(wù)必要有一位具備高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻保持極其敏銳的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，就是要引入新時(shí)代、新思維，打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)人們的思想束縛，讓企業(yè)從業(yè)人員適應(yīng)不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀，不斷開(kāi)拓全新的視角和管理模式來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)定期對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念培訓(xùn)，通過(guò)再教育來(lái)接受新型管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必經(jīng)之路。從管理者的理念入手，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行深入改革，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式深入到每一位管理者思想。學(xué)習(xí)新的理念和思想是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)運(yùn)行時(shí)，需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，借助人員制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人性化的目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴(yán)把管理方向，將關(guān)注點(diǎn)放在戰(zhàn)略的部署及實(shí)施中。對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，形成潛在意識(shí)上的管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動(dòng)力，確保企業(yè)得到全方位進(jìn)步與發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，不斷的開(kāi)發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，需要借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理體系需要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中具有源源不斷的后續(xù)動(dòng)力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過(guò)程，一種技術(shù)的率先突破會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效整合的過(guò)程，借鑒國(guó)外諸多學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見(jiàn)，從提升創(chuàng)新活動(dòng)的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級(jí)，這也是企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷的過(guò)程。

2.4 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化

信息化是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)趨勢(shì)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。所以，企業(yè)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過(guò)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)變化等反映出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

2.5 創(chuàng)新人力資源的有效配置

人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開(kāi)展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動(dòng)資金的關(guān)鍵。

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的在于做好經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益，才能夠促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)此，企業(yè)管理者要更新管理理念，積極有效地采取財(cái)務(wù)創(chuàng)新措施，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)提高管理人員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，從而全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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