孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)(集團)全鑫建設(shè)有限公司

對企業(yè)改革中踐行現(xiàn)代人力資源管理的思考

孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)(集團)全鑫建設(shè)有限公司

在市場經(jīng)濟背景下，合理配置社會資源需要依靠市場機制來實現(xiàn)，而企業(yè)作為配置資源的主體，需在市場競爭中采取一系列有效的策略，以組合、再組合各項生產(chǎn)要素，收獲最大的效益。當(dāng)然，人力資源是人類所有資源中最寶貴的，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。因此，在企業(yè)改革中踐行現(xiàn)代人力資源管理不僅是企業(yè)提高人力資源管理與開發(fā)水平的需求，更是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭能力的重要保證。本文簡單分析企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題，并思考提出若干有效的踐行策略。

企業(yè)改革；踐行；現(xiàn)代；人力資源；管理

1、企業(yè)改革中踐行現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題

1.1 對人力資源管理的重視程度不夠

創(chuàng)業(yè)企業(yè)對人力資源管理不夠重視，很多企業(yè)中甚至沒有專門設(shè)置人力資源機構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任，即便是設(shè)置了人力資源管理機構(gòu)的企業(yè)，也僅僅把人力資源部門當(dāng)作一個非生產(chǎn)、非效益的被動一般管理部門，而并沒有直接參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程和企業(yè)利潤創(chuàng)造過程中，從而發(fā)揮其應(yīng)有的潛力，這種管理模式仍停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，人力資源部門的工作僅僅限制在發(fā)工資、管理員工檔案等簡單的人事任務(wù)，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。

1.2 缺乏長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃

古人云： 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，深刻揭示了規(guī)劃的重要性。人力資源管理做得好與壞，關(guān)鍵在于有沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。許多企業(yè)競爭戰(zhàn)略的模糊性和易變性也導(dǎo)致了人力資源規(guī)劃無法進行。缺乏長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃容易造成人力資源流動較頻繁，容易使企業(yè)工作的進度變慢，工作結(jié)果的質(zhì)量變差，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得不到持續(xù)穩(wěn)定落實等。企業(yè)如果缺乏長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，就無法調(diào)動員工的積極性，甚至還會出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。有些企業(yè)也不注重加強對人力資源的培訓(xùn)與考核，這不利于發(fā)掘員工的個人潛力，影響員工對企業(yè)貢獻價值。

1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵沒有有機結(jié)合

當(dāng)前很多企業(yè)認(rèn)識到激勵機制對于人力資源潛能激發(fā)有著極為重要的作用，因此制定了很多詳細(xì)的激勵機制，但是在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)的激勵主要是物質(zhì)激勵，精神激勵嚴(yán)重不足，不能滿足人們的實際需要，人的自我價值也無法順利實現(xiàn)。企業(yè)要想真正發(fā)揮人力資源的作用，就必須要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，使員工的需要得到滿足，提高工作人員的積極性，充分挖掘人力資源的潛力。

2、企業(yè)改革中踐行人力資源管理的有效策略

2.1 樹立“以人為本”管理理念

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面仍然應(yīng)用傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制，難以滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發(fā)企業(yè)員工工作主動性與積極性，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強員工綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，從而充分發(fā)揮員工價值，推動企業(yè)進一步發(fā)展。同時企業(yè)應(yīng)樹立全局觀，深入分析市場動態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場具體動向。例如企業(yè)可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等，根據(jù)企業(yè)崗位職能要求聘請優(yōu)秀的人才?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應(yīng)做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關(guān)管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

2.2 優(yōu)化和整合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

人力資源是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要想提升核心競爭力，就要對企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)進行合理優(yōu)化、整合。企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓(xùn)，定期對員工考核，提升員工的工作水平。另外，企業(yè)還要不斷完善自身的人力資源管理結(jié)構(gòu)，全面解決企業(yè)內(nèi)部的組織模式問題，建立科學(xué)有效的績效評估制度，并由具體部門的負(fù)責(zé)人來進行具體的監(jiān)督和執(zhí)行，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 應(yīng)用現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術(shù)模式，從基礎(chǔ)上加強企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復(fù)雜性。同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理時的運用，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展人才聘請途徑，為企業(yè)儲備大量人才。另外，企業(yè)可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作企業(yè)官方網(wǎng)站，使員工能夠及時了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過網(wǎng)站可查詢員工需求的信息。同時企業(yè)還能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵方法。

2.4 完善薪酬與激勵機制

薪酬是員工在企業(yè)中工作得到的回報，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)生存與發(fā)展，就需要為員工提供具有競爭力的薪酬，并有效控制高額的人工成本。企業(yè)的人力資源管理部門可以對外進行調(diào)查，明確同行業(yè)以及競爭對手的薪酬水平，以此為依據(jù)制定本企業(yè)的薪酬水平。將薪酬成本控制在合理的范圍內(nèi)，形成內(nèi)部公平、外部競爭的薪酬。企業(yè)也需要完善激勵機制，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，將員工的工作與福利待遇、晉升等相掛鉤，努力提高員工積極性，更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

總而言之，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的都是為了獲得經(jīng)濟效益，使企業(yè)在社會中實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動與效益是不可分割的，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟效益的實現(xiàn)中，人力資源發(fā)揮著極為重要的作用，人力資源管理是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行的，做好人力資源管理促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

[1]許峰.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，11：77-78.

[2]羅蔚嵐.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的激勵機制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，07：57.

[3]張雪.論企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].全國商情，2016，15：38-39.

[4]方紅.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2016，08：242-243.