張占嶺

山西建筑工程有限公司

我國新時期土建工程管理分析

張占嶺

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工程管理是土建工程的核心環(huán)節(jié)，而有效地對管理工作進行優(yōu)化和完善，加強各環(huán)節(jié)之間的管理，是提升整體施工質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要引起重視。在實際施工管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當積極分析存在的相關(guān)問題，并且要針對這些問題以有效對策解決，從而提升管理水平，進而保證土建工程施工質(zhì)量，為企業(yè)樹立形象，為社會創(chuàng)造效益?；诖吮疚姆治隽宋覈聲r期土建工程管理。

新時期；土建工程管理；措施

1、土建工程管理的重要性

社會市場經(jīng)濟制影響下，逐漸完善的建筑體系將建筑工程行業(yè)引向更加規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的發(fā)展方向，與此同時，隨著社會各行各界對建筑的要求不斷提高，外界對建筑施工方面也提出了更高的標準，刺激和鼓勵眾多現(xiàn)代化科技應(yīng)用在土建施工中。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)對施工要求的不斷提高，在建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)成為工程管理的核心，承擔(dān)著建筑工程施工安全和施工質(zhì)量的重要責(zé)任。土建施工現(xiàn)場管理對建筑企業(yè)來說，是保證施工質(zhì)量和施工安全，提高建筑企業(yè)聲譽，建立良好口碑的重要手段，是推動建筑施工市場良性競爭的有效方式，更是提高社會效益和經(jīng)濟效益的方法。所以，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場管理體系，能夠提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。此外，針對工程主體來說，良好的施工現(xiàn)場管理能夠帶動整個工程項目的良性發(fā)展，無論在成本管理還是工期管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督管理、監(jiān)理管理等方面，都能發(fā)揮巨大作用。

2、土建工程管理的原則

2.1 經(jīng)濟原則

在施工過程中，不僅要保障工程的質(zhì)量和進度，還要考慮施工的經(jīng)濟效益，盡量做到合理利用人員、材料、機械，減少工程的投入。加大施工現(xiàn)場的管理，減少消耗，提高效能，節(jié)約成本。

2.2 科學(xué)化原則

施工現(xiàn)場的管理要科學(xué)化，應(yīng)該按照施工的流程合理進行，及時糾正施工過程中的不合理操作，對于違反規(guī)范的施工要立刻制止，使所有的施工作業(yè)既安全又合理，實現(xiàn)項目的科學(xué)化管理

2.3 規(guī)范化原則

加強對土建施工的規(guī)范化管理是提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益的有力保障，也是安全施工、文明作業(yè)的重要依據(jù)。規(guī)范化管理一方面節(jié)約資源，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使得資源合理化利用;另一方面可按規(guī)范施工，提高施工的質(zhì)量和安全系數(shù)，減少施工中事故的發(fā)生。提高施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，是體現(xiàn)企業(yè)水平的重要依據(jù)。

3、新時期土建工程管理措施

3.1 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量的管理非常重要，其是保證工程驗收質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要做好對施工材料的管理，施工設(shè)備的管理，施工人員的管理，施工質(zhì)量的管理，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該協(xié)調(diào)好不同的施工工種，優(yōu)化施工流程。材料管理中要求材料不能隨意堆放，做好材料在現(xiàn)場的防潮、防曬工作，同時進行質(zhì)量檢查。設(shè)備管理中，對故障設(shè)備要及時修理，及時對使用中的設(shè)備進行保養(yǎng)維護，避免使用中發(fā)生故障，耽誤施工進程。施工管理中，結(jié)合施工組織計劃，協(xié)調(diào)不同工種工作時間，做好現(xiàn)場水路、線路的檢查，保證現(xiàn)場安全有序進行，協(xié)調(diào)好不同施工環(huán)節(jié)。

3.2 強化現(xiàn)場成本控制

為了加強對現(xiàn)場施工成本的管理，降低施工過程中的資金投入，就要節(jié)約使用材料，保障施工按照組織計劃實施，施工不能出現(xiàn)變更，有效縮短施工周期，保障工程順利通過驗收。新時期采用了精細化的管理模式，精細化管理不僅重視施工進程、施工質(zhì)量，同時非常重視對施工成本的管理，當有效控制施工成本之后，就能有效約束施工進度和施工質(zhì)量，是一舉三得的好方法。可以引入項目化管理機制，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責(zé)任，讓管理內(nèi)容具體化。例如項目負責(zé)人可以將整個任務(wù)進行劃分，明確具體工作的責(zé)任人，在提高工作效率的同時，提高工作質(zhì)量，如果出現(xiàn)浪費材料問題，質(zhì)量問題等，責(zé)任人要負全部責(zé)任，提高管理人員的積極性。在管理過程中，必須保證施工的連續(xù)性，管理人員要觀察是否有能造成中途停工的問題，如果發(fā)現(xiàn)要及時處理，同時做好有關(guān)的前期準備工作，避免中途停工，當沒有按照施工計劃實行后，不僅影響施工進程，整體的施工周期延長，那么就會增加施工成本。

3.3 提升技術(shù)管理水平

施工現(xiàn)場中涉及的技術(shù)非常多，因而在材料使用、機械設(shè)備使用的種類上也數(shù)量龐大，因而導(dǎo)致了施工程序的相對復(fù)雜。所以施工人員的技術(shù)方面的失誤是難以避免的，而由于施工失誤和違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題和安全問題也時有發(fā)生。所以適用房要提升技術(shù)管理水平，加強技術(shù)指導(dǎo)。而技術(shù)指導(dǎo)包含兩個方面，一是技術(shù)人員的指導(dǎo)。技術(shù)人員是施工的主要負責(zé)人，是向施工人員指導(dǎo)的主體，所以技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會使得施工質(zhì)量出現(xiàn)差異，因而技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的。另外，對于施工人員的技術(shù)管理也同樣不可或缺，要求技術(shù)人員具備足夠的耐心，對施工人員的行為作出講解和具體要求。

3.4 施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理的作用在于保證整個工程的施工階段不會出現(xiàn)危險和事故，不造成人員損傷和不必要的財產(chǎn)損失。對于任何一個行業(yè)而言安全生產(chǎn)都是最為重要的，對于建筑行業(yè)而言更是如此，施工的安全關(guān)系到企業(yè)的聲譽、施工人員的生命安全以及施工成本和施工進度控制等多個方面的問題，所以現(xiàn)場施工管理對于這方面的工作也必須加以重視。其工作的主要內(nèi)容首先是需要建立一個相對完善的安全生產(chǎn)保證體系同時對施工人員進行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，且應(yīng)當對工程特點進行有針對性的安全防護工作，其次還要對最容易出現(xiàn)事故的洞口、腳手架、進行檢查和加固，且要防止高工墜落等多發(fā)事故。

3.5 嚴格加強施工現(xiàn)場材料管理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，施工材料的成本是建筑工程的主要花費，占據(jù)工程成本的百分之七十以上，這就顯示建筑施工材料將直接影響施工質(zhì)量和安全，所以施工單位必須加強施工現(xiàn)場的材料管理，在材料采購、保存、分配使用方面科學(xué)合理配置。首先，施工材料購買方面，施工單位應(yīng)進行公平、公正、公開的招標，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)、信譽好的材料供應(yīng)商，避免違規(guī)交易，保證材料供應(yīng)及時，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時、科學(xué)合理的做好材料分類，按照施工進程安排材料存在地點，及時對進場材料進行質(zhì)量抽檢，對質(zhì)量不合格材料及時處理。材料存在地點應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求，保證材料質(zhì)量不受影響，且分類存放，標準清晰，方便清點和取出。最后，建筑材料使用方面，對出庫材料嚴格登記造冊，根據(jù)施工進程，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)材料閑置和浪費現(xiàn)象。加強建筑施工現(xiàn)場材料管理，對切實保障施工質(zhì)量和施工安全以及施工進度具有重要意義。

3.6 人員的管理

加強提升項目管理人員的綜合素質(zhì)水平對土建工程項目的有效開展具有非常重要的作用，其不僅可以提升工程建設(shè)的效率，且對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也具有關(guān)鍵性的意義。因此，面對此類情況，建筑企業(yè)應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注，并在實際作業(yè)中采取有效的策略加以改善。①企業(yè)應(yīng)提高土建工程項目管理崗位的需求，并嚴格按照相關(guān)要求進行人員的聘請，以保證工作人員可以滿足該崗位的正常需求。②對于已入職的工作人員來說，為了進一步提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，企業(yè)應(yīng)加強對工作人員的培訓(xùn)，以加強其對該行業(yè)的充分認識與理解。其中，加強宣傳施工安全管理在其中也具有非常重要的作用，各個工作人員應(yīng)明確掌握相關(guān)要點。此外，為了提升工作人員的水平和技能經(jīng)驗，其本身需不斷加強自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，以進一步提升自身的能力，從而可為土建工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.7 綜合進行現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)競爭已經(jīng)進入品牌時代，為了提高市場上的占有量，必須建造高品質(zhì)住宅，為了達到這一目標，房地產(chǎn)企業(yè)做好項目規(guī)劃設(shè)計，在項目工程建設(shè)過程中，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān)自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項目管理的完整體系。對整個工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個項目質(zhì)量、工期、投資效益目標的實現(xiàn)。工程管理人員以正確的、積極的態(tài)度，處理好各方的意見，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，決不偏袒其中任何一方。在管理過程中，有效控制施工進度，在設(shè)計過程中，做好設(shè)計進度的動態(tài)的控制，施工過程中嚴格按照要求進行監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄，有效做好房地產(chǎn)的管理工作。在人員管理中，必須了解相關(guān)人員的人品、性格、特長、能力等，有針對性的分配工作，對于熱衷挑戰(zhàn)的人員，讓其肩負一些高難度的管理工作，給其一個廣闊的平臺。最終做到量才適用，責(zé)任到人。

總之，做好施工現(xiàn)場的管理工作也能起到節(jié)約成本、縮短工期的目標。同時，這也是施工方提升經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑，因此需要進一步加強對其的研究。

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[2]張揮宇，廉永豐.基于土建工程的施工現(xiàn)場管理對策分析[J].門窗，2013，06：83.

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