孫登松

南通四建集團有限公司

土建項目施工中的技術(shù)問題

孫登松

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近些年來，土建行業(yè)的發(fā)展極為迅速，而且，應(yīng)用在土建項目中的施工技術(shù)也在不斷的進行改進和完善，相比于傳統(tǒng)的土建項目施工來說，現(xiàn)階段的土建項目施工質(zhì)量更高，為土建行業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。但是，在土建項目施工中卻存在一些技術(shù)性的問題，對土建工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，因此，必須要做好相關(guān)的管理措施。鑒于此，本文主要分析土建項目施工中的技術(shù)問題。

土建項目；施工；技術(shù)

引言

近些年來，土建行業(yè)的發(fā)展極為迅速，而且，應(yīng)用在土建項目中的施工技術(shù)也在不斷的進行改進和完善，相比于傳統(tǒng)的土建項目施工來說，現(xiàn)階段的土建項目施工質(zhì)量更高，為土建行業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。但是，在土建項目施工中卻存在一些技術(shù)性的問題，對土建工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，因此，必須要做好相關(guān)的管理措施。

1、土建項目施工技術(shù)與管理的重要性

當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)競爭不斷加劇，土建工程作為國民經(jīng)濟的組成部分，與公眾生活和社會發(fā)展息息相關(guān)。土建施工企業(yè)要開拓市場，提高經(jīng)濟效益，加強技術(shù)管理是必然選擇。在土建施工中，技術(shù)管理不僅事關(guān)工程整體質(zhì)量，并且還與施工效益和施工單位的行業(yè)信譽直接掛鉤，技術(shù)管理甚至攸關(guān)企業(yè)存亡。

國內(nèi)目前的土建工程在技術(shù)管理方面多少存在一些問題，比如施工管理不力，技術(shù)措施不合理等等，導(dǎo)致“問題工程”屢見不鮮，不僅有損企業(yè)信譽，還在一定程度上阻礙了國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。加強技術(shù)管理，旨在在保證施工質(zhì)量的同時通過有效的技術(shù)措施控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。有效的技術(shù)管理要求工前做好施工準備工作，詳細分析施工中可能存在的各種隱患，明確施工控制的重點和難點，從而在實際施工中優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，合理調(diào)配勞動力，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)節(jié)本降耗，為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出貢獻。

2、土建項目施工中存在的技術(shù)問題

2.1 土建施工項目缺乏規(guī)劃性

土建施工是一個項目復(fù)雜的工程，要求施工的每一個部門必須精誠協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。但是，由于相關(guān)管理人員的管理意識薄弱或者現(xiàn)場未盡到管理職責，很多土建施工項目缺乏規(guī)劃性，在項目初期和中后期出現(xiàn)與工程項目計劃書控制進度上不一致，多種因素導(dǎo)致項目中后期的施工整體進度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現(xiàn)盲目搶工和偷工減料情況出現(xiàn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量難以保障。

2.2 在鋼筋連接技術(shù)方面

土建項目施工中會應(yīng)用到大量的鋼筋材料，而且，很多鋼筋材料之間都需要進行連接，連接的方式主要以綁扎、焊接為主，鋼筋連接是否良好直接影響著土建項目施工質(zhì)量。就當今土建項目施工的鋼筋連接技術(shù)來分析，經(jīng)常會出現(xiàn)鋼筋連接狀態(tài)不好、操作不規(guī)范、焊接不達標等各類問題，導(dǎo)致鋼筋連接不良問題的蔓延，對土建項目施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.3 在混凝土技術(shù)方面

混凝土技術(shù)是土建項目施工中經(jīng)常應(yīng)用的一項技術(shù)，經(jīng)常與鋼筋材料搭配形成鋼筋混凝土技術(shù)，能夠進一步增加結(jié)構(gòu)的強度。但是，在近期發(fā)現(xiàn)土建項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)混凝土施工后裂縫的現(xiàn)象，引起這方面問題的主要是混凝土施工技術(shù)不到位，引起混凝土出現(xiàn)干縮效應(yīng)、放熱效應(yīng)等，而產(chǎn)生的拉力超出混凝土結(jié)構(gòu)所能承受的極限，將會對混凝土結(jié)構(gòu)造成一定的破壞。

3、強化土建項目施工技術(shù)的措施

3.1 優(yōu)化土建工程的整體管理制度

(1)將土建工程與之相關(guān)的各種文件要求、規(guī)程、技術(shù)標準等落實并完善，將土建工程的技術(shù)責任制度與技術(shù)管理組織機構(gòu)落實并健全，從而有效提高施工技術(shù)管理的水平。土建施工技術(shù)責任制實行的關(guān)鍵就是確保每個技術(shù)崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負責人員，以杜絕并避免在施工過程中出現(xiàn)責任推脫以及責任不清的現(xiàn)象，另外還可以積極發(fā)揮土建施工技術(shù)人員的創(chuàng)造性以及積極性。(2)要嚴格落實技術(shù)檔案管理制度以及技術(shù)交底工作。在會審圖紙的時候要有步驟、有指揮、有組織的進行。土建施工圖紙沒有經(jīng)過會審不得使用在實際施工中。另外土建工程技術(shù)交底工作要分級進行管理，以便讓所有參與土建施工的人員都能夠了解到施工的技術(shù)要求，避免隨意與盲目施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 土建施工過程中施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施分析

在土建施工的準備環(huán)節(jié)，需要做好的技術(shù)準備工作就是要為施工創(chuàng)造有利的條件，以便確保施工進程的順利完成。土建施工技術(shù)準備的關(guān)鍵工作任務(wù)以及內(nèi)容共就是要分析并了解土建工程的要求、進度以及特點等，了解土建施工的客觀要求與條件，制定科學的施工方案并編制合理的施工組織設(shè)計，以便及時充分的在土建項目組織、人力、物資以及技術(shù)等方面創(chuàng)造施工適合的條件，保證土建施工均衡并連續(xù)的開展，確保土建工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成交付，從而在土建工程質(zhì)量確定的基礎(chǔ)與前提下，縮減項目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工以及施工準備的基本技術(shù)要求與條件，優(yōu)化措施為：①土建工程要強化施工組織設(shè)計的編制工作，要對參與組織設(shè)計編制的人員進行明確合理的分工，將具體責任落實到個人，最終得到施工組織設(shè)計的匯總資料，修改后進行定稿；②土建工程施工組織設(shè)計要統(tǒng)一規(guī)定基本內(nèi)容、編寫格式以及編制依據(jù)等，實現(xiàn)科學化、全面化以及標準化的管理。土建施工階段的技術(shù)管理工作就是要做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，這也是土建施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容。因此作為土建工程的項目部門，為了最大限度的實現(xiàn)土建施工的安全目標、成本目標、工期目標以及質(zhì)量目標，就需要加強土建工程施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作。

3.3 嚴格把控混凝土澆筑技術(shù)

在應(yīng)用混凝土澆筑技術(shù)前，必須要嚴格檢查鋼筋的數(shù)量以及預(yù)埋件的位置，按照實際情況把檢查結(jié)果詳細寫在隱蔽工程記錄表中。地基進行混凝土澆筑時，先要清理干凈地基內(nèi)的淤泥和堆積物，制定好相應(yīng)的防水、排水措施。在進行豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時，提前做好底層添加水泥砂漿工作，采用分層澆筑的方式，由低向高進行澆筑，避免在澆筑過程中混凝土出現(xiàn)離析的情況。并且，在澆筑時要隨時觀察支架、預(yù)埋件與預(yù)留孔洞的變化，采取相應(yīng)的防治措施避免發(fā)生移位或者變形的情況。混凝土在進行澆筑時需要保持一定的完整性，因此需要不間斷地進行澆筑，由于客觀因素需要暫時澆筑時，在前層混凝土初凝前澆筑完本層后暫停澆筑，要把暫停澆筑的時間縮到最短。進行混凝土澆筑時必須要保證混凝土整體結(jié)構(gòu)均勻、密實，做好新舊混凝土的銜接，保持平整、光潔的表面。如果在施工時工程量較大或者樓層較高，需要兩次澆筑梁板與梁柱時，要嚴格按照相關(guān)要求澆筑施工縫，保持澆筑混凝土的強度，然后清理施工縫表面較弱的混凝土層以及水泥薄膜松動的石子，清理干凈后，為了保證新舊混凝土之間能夠結(jié)合緊密，拌一層相同強度的水泥砂漿，然后進行混凝土振搗。

3.4 土建施工過程中施工技術(shù)的優(yōu)化管理措施

在土建施工的準備環(huán)節(jié)，需要做好的技術(shù)準備工作就是要為施工創(chuàng)造有利的條件，以便確保施工進程的順利完成。土建施工技術(shù)準備的關(guān)鍵工作任務(wù)以及內(nèi)容就是要分析并了解土建工程的要求、進度以及特點等，了解土建施工的客觀要求與條件，制定科學的施工方案并編制合理的施工組織設(shè)計，以便及時充分的在土建項目組織、人力、物資以及技術(shù)等方面創(chuàng)造施工適合的條件，保證土建施工均衡并連續(xù)的開展，確保土建工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成交付，從而在土建工程質(zhì)量確定的基礎(chǔ)與前提下，縮減項目工程的成本并提高施工效率。土建工程的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工以及施工準備的基本技術(shù)要求與條件，優(yōu)化措施為：①土建工程要強化施工組織設(shè)計的編制工作，要對參與組織設(shè)計編制的人員進行明確合理的分工，將具體責任落實到個人，最終得到施工組織設(shè)計的匯總資料，修改后進行定稿；②土建工程施工組織設(shè)計要統(tǒng)一規(guī)定基本內(nèi)容、編寫格式以及編制依據(jù)等，實現(xiàn)科學化、全面化以及標準化的管理。土建施工階段的技術(shù)管理工作就是要做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，這也是土建施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容。因此作為土建工程的項目部門，為了最大限度的實現(xiàn)土建施工的安全目標、成本目標、工期目標以及質(zhì)量目標，就需要加強土建工程施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作。

結(jié)束語

想要保證施工質(zhì)量，達到土建項目施工預(yù)期的目標，就需要切實落實土建工程中施工技術(shù)管理工作。土建工程管理施工技術(shù)的關(guān)鍵就是確保在質(zhì)量與工期的合同要求下，降低施工工程成本，最大化的提高施工效益與施工利益。采取有效的優(yōu)化管理措施，縮減施工成本，降低資源消耗，在保證土建工程質(zhì)量的同時，提高土建施工的利潤與效率。

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