徐國偉

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

徐國偉

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)速度加快，建筑工程數(shù)量急劇上漲。建筑企業(yè)施工管理是建筑工程的重要內(nèi)容，而工程造價(jià)是建筑企業(yè)施工管理工作的重要內(nèi)容，由此可見工程造價(jià)在建筑工程的重要性。本文結(jié)合了建筑工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)查閱相關(guān)的參考文獻(xiàn)：進(jìn)行閱讀、分析以及研究的基拙之上，對企業(yè)工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入了分析，闡述建筑企業(yè)在工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際情況，然后提出對應(yīng)的解決風(fēng)險(xiǎn)管理對策，期待可以為施工企業(yè)在造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理中提供借鑒。

建筑工程；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

工程造價(jià)在企業(yè)施工中是一項(xiàng)十分重要的工作，工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：建筑施工作業(yè)的對象、建筑工程的細(xì)節(jié)分析和研究，并通過科學(xué)分析計(jì)算而幫助施工企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效的措施盡暈地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以免造成不必要的資金浪費(fèi)問題，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化且的。本文對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理展開深入的研究。

1 建筑企業(yè)在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀

1.1 競標(biāo)階段

建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，且風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工具不充足。在開放程度高，競爭“殘酷”的建筑市場，施工企業(yè)為贏取競標(biāo)物取得業(yè)績，多少在主觀上存有盲且樂觀，客觀上疏忽麻痹，在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)誤判，導(dǎo)致工程先天不良，最終給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，秉持著“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”的思想，在編制投標(biāo)文件時(shí)，一廂情愿的理解招標(biāo)文件，并未深挖該標(biāo)的物工程招標(biāo)文件及公開信息中不太顯見隱含的風(fēng)險(xiǎn)，并從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與警惕，心存僥幸；②客觀上缺乏造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工具，建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，造價(jià)人員和工程項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)同性不高，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)工具缺乏。導(dǎo)致無法對“標(biāo)的物”風(fēng)險(xiǎn)做全面細(xì)致地分析，提出警示并做出相應(yīng)的投標(biāo)方案策略等應(yīng)對攻略。

1.2 合同簽訂階段

在現(xiàn)代的契約社會(huì)里，合同約束和規(guī)范著業(yè)主和施工企業(yè)各種行為。由于眾說周知的原因，在施工承包合同簽署前的淡判和之前的招標(biāo)文件里，中標(biāo)人憑借自己的優(yōu)勢地位確立了很多有利于招標(biāo)人，不利于承包人的合同條款。如合同類型的選擇固定總價(jià)合同且風(fēng)險(xiǎn)打包全部給施工企業(yè)、工程變更的單價(jià)認(rèn)定權(quán)在業(yè)主、設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)償范圍狹小和補(bǔ)償條件苛刻、工期拖延違約金標(biāo)準(zhǔn)明顯超過施工企業(yè)承受力、過于茍刻且責(zé)權(quán)不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結(jié)算價(jià)格的調(diào)整條件顯失公平等等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業(yè)后期的施工和結(jié)算埋下很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.3 施工階段

施工過程中，合同管理者沒有詳細(xì)地進(jìn)行交底工作，同時(shí)工程變更、簽證等證據(jù)資料由于人員流動(dòng)性強(qiáng)，缺乏有效地收集保留，及時(shí)固化有效的證據(jù)，監(jiān)管不當(dāng)使得建筑工程的造價(jià)沒有得到科學(xué)地控制。工程款支付條款中支付時(shí)間、支付條件不明確時(shí)，甲方未經(jīng)協(xié)商變更支付條件。

2 解決建筑企業(yè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

2.1 做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

建筑企業(yè)一旦決定參與項(xiàng)目投標(biāo)的工作，首先需要對項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行全面地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析類似工程的招標(biāo)情況等，從而幫助企業(yè)全面地掌握項(xiàng)目投標(biāo)的整體情況；其次，建筑企業(yè)需要掌握投標(biāo)的具體步驟，根據(jù)市場情況做好報(bào)價(jià)工作，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析制定出應(yīng)對的力案；最后，積極地組織專家以及技術(shù)人員進(jìn)行討論，對其中的不合理之處進(jìn)行修正，進(jìn)而降低建筑企業(yè)所需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 項(xiàng)目完成階段要做好細(xì)化工作

當(dāng)建筑項(xiàng)目在招標(biāo)完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關(guān)的合同，保證建筑項(xiàng)目可以順利地開展，同時(shí)也便于落實(shí)具體的責(zé)權(quán)主體。在這個(gè)過程中需對工作進(jìn)行細(xì)化處理，如合同中采用統(tǒng)一的板式、雙方就合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。尤其是詳細(xì)地分析其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能給建筑中帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)。然后找出對應(yīng)地解決措施，最大限度地保證建筑企業(yè)可以承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定辦事，在合理合法的前提下，切實(shí)地保護(hù)甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業(yè)可在此階段中較好地做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

2.3 建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理非常復(fù)雜，涉及的范圍極為廣泛，它涵蓋了勘察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、建設(shè)，供應(yīng)、施工等多個(gè)領(lǐng)域。部分建筑項(xiàng)目投資上億，因此必須組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。組建風(fēng)險(xiǎn)管理組織需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程予以明確，同時(shí)對各個(gè)部門權(quán)職進(jìn)行清晰地規(guī)定，確定合理的決策過程，從組織方面為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供相應(yīng)的保障，由此確保信息流動(dòng)渠道暢通、高效。

2.4 制定高效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須對工程造價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開深層次的風(fēng)險(xiǎn)，找出引起風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器。風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器可以顯示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者即將發(fā)生，可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，及時(shí)地告知項(xiàng)目決策者或項(xiàng)目管理者。此外，還需要積極建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃，這些都是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中基礎(chǔ)性的計(jì)劃方法。在風(fēng)險(xiǎn)來臨前可以很好地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，應(yīng)急響應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2.5 提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

為了有效的解決工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的問題，就應(yīng)該肯定工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。我國相關(guān)部門就應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，借鑒其它國家的成功經(jīng)驗(yàn)，開展建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施的推進(jìn)活動(dòng)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與建筑企業(yè)之間的關(guān)系，確保相應(yīng)的擔(dān)保制度能夠提供良好風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的同時(shí)，維持?jǐn)?shù)據(jù)信息交流與行業(yè)平等關(guān)系，繼而從根本上保證工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)容的應(yīng)用有效性。

綜上，工程造價(jià)作為建筑施工價(jià)格管理工作的關(guān)鍵，想要從根本上做好建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理工作，就必須對項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分地考慮。所以必須積極地開展項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]郭秀秀.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，(03)：25