王小龍

中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

探討土建施工中施工質(zhì)量管理及控制

王小龍

中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一定程度上推動(dòng)了土建工程事業(yè)的發(fā)展，完善土建施工質(zhì)量能提高整個(gè)工程的質(zhì)量，提高相關(guān)建筑施工企業(yè)的市場競爭力，還能避免人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全受到損失。所以，在施工過程中，相關(guān)單位不但要明確施工的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)的操作模式，還要對(duì)施工過程進(jìn)行有效監(jiān)管，加強(qiáng)各相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制，不斷改善建筑工程的性能，提升建筑的使用年限，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽嗽谕两ㄊ┕ぶ惺┕べ|(zhì)量管理與控制的相關(guān)問題，并提出具體措施，從而進(jìn)一步提升建筑的整體質(zhì)量。

土建施工；施工質(zhì)量管理；控制

1、土建施工中質(zhì)量管理和控制的重要性

工程的質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工過程有著非常重要的影響，有效加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和控制，可以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，提高建筑工程的管理水平和建質(zhì)量水平，還能不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。土建施工中的施工質(zhì)量管理和控制，是建筑工程項(xiàng)目管理中極其重要的一部分，所以，在建筑工程的實(shí)施過程中，相關(guān)施工部門要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行良好檢測，使建筑物的質(zhì)量得到有效的保障，這樣的話，不僅提高了企業(yè)的整體形象和市場競爭力，還給企業(yè)贏得了良好的口碑，促進(jìn)了建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2、土建施工中的施工質(zhì)量管理和控制存在的問題

2.1 質(zhì)量管理制度不健全

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為確保建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，但目前部分建筑企業(yè)并沒有完善管理制度，質(zhì)量管理方法也不能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程質(zhì)量管理工作在實(shí)際的施工活動(dòng)中遇到一定的阻礙。制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本因素，沒有建立健全的質(zhì)量管理制度，在施工中就容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，所以，建筑企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理制度，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 材料管理和控制的不到位

在進(jìn)行土建施工中，對(duì)材料的有效管理和控制也是相當(dāng)重要的。材料的管理和控制不到位，是施工中普遍存在的問題。材料入場后，往往都沒有按照最初的規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行合理擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進(jìn)行處理，造成了嚴(yán)重的亂堆亂放現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)引發(fā)一些材料的破損，間接地對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.3 工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑已是城市建筑的主體，作為建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢，高層建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。目前，大跨度的高層建筑逐漸增多，施工難度也逐漸加大，因此對(duì)于建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高。而當(dāng)下，在建筑施工過程中，部分管理人員和施工人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能還存在很多不足之處。所以要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，除了其他因素，對(duì)施工人員的要求也很高，不僅要具有較高的施工技術(shù)水平，還須掌握基本的建筑知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

2.4 對(duì)工程的監(jiān)管不到位

要想建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程，離不開對(duì)工程的有力監(jiān)管。而在土建工程的實(shí)際施工過程中，對(duì)于監(jiān)管工作的進(jìn)行很不到位，其中包括監(jiān)管部門工作人員數(shù)量不足，和當(dāng)前的市場現(xiàn)狀有所差距，有些監(jiān)管部門將其工作委托給一些第三方公司代為監(jiān)管，這些被委托的部門工作人員缺少專業(yè)性，不受直接的約束和管理，同時(shí)，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監(jiān)管部門的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致了監(jiān)管工作的不到位。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系

針對(duì)建筑施工工程，應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，有效明確各個(gè)方面的責(zé)任。在實(shí)際施工中，對(duì)于建筑施工的各個(gè)過程都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于各個(gè)分布進(jìn)行有效的管理。要以施工隊(duì)伍的實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，使其作為主要的依據(jù)，制定出來的質(zhì)量保證計(jì)劃要詳細(xì)，使工程施工的內(nèi)容和方法以及效果得到有效的明確。質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施后，對(duì)于其質(zhì)量檢查工作要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于具體的質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行正確的實(shí)施，對(duì)于具體的施工方案要進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工技術(shù)設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，使質(zhì)量問題得到有效的控制。

3.2 加強(qiáng)材料管理和控制

在對(duì)材料的管理和控制上，我們除了要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時(shí)性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對(duì)材料的節(jié)約。

3.3 提高建筑工程施工人員的素質(zhì)

建筑工程施工離不開人的參與，因此建筑工程的施工人員的自身素質(zhì)具有很大的作用，要積極的引進(jìn)高素質(zhì)的施工人員，使隊(duì)伍建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作要給予高度的重視，可以利用現(xiàn)場學(xué)習(xí)和觀看視頻等各種方式，對(duì)管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)，切實(shí)提高施工人員自身的素質(zhì)，使建筑工程施工人員可以按照技術(shù)規(guī)范的基本需求進(jìn)行具體的施工，使施工工程的具體的施工質(zhì)量得到有效地加強(qiáng)和保證。

3.4 加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)下去，才能在遇到問題的時(shí)候進(jìn)行具體化的處理，在一定程度上對(duì)管理人員有了更嚴(yán)格的制約，從根本上對(duì)控制與管理工作進(jìn)行了完善。只有通過強(qiáng)有力的工程監(jiān)管制度，才能對(duì)工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責(zé)任與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

綜上所述，土建施工中，施工的質(zhì)量管理和控制工作是至關(guān)重要的，相關(guān)部門應(yīng)該仔細(xì)分析施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題，結(jié)合實(shí)際施工研究出科學(xué)合理的對(duì)策，并充分利用多種施工技術(shù)和管理方法，全面做好全過程的管理和精細(xì)化管理，同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員和施工人員的培訓(xùn)工作，建立管理責(zé)任制，落實(shí)實(shí)權(quán)，密切把握工程進(jìn)度，切實(shí)做好質(zhì)量控制，確保土建施工工程的順利開展和完美收工。

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