劉 鵬

中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司

水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施

劉 鵬

中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司

水利水電工程的施工管理工作十分的重要，我們應(yīng)該針對(duì)相關(guān)的管理工作，需要樹立一個(gè)跟隨時(shí)代發(fā)展的管理理念，對(duì)于一些舊的制度，我們應(yīng)該及時(shí)修訂調(diào)整，保證管理工作的質(zhì)量。因此需要從施工人員與施工進(jìn)度及施工安全管理等多個(gè)方面采取有效的措施，提高工程管理人員的管理水平，保障水利水電工程的順利進(jìn)行。鑒于此，本文主要分析水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施。

水利水電工程；施工管理；問題

1、影響水利水電工程施工管理的因素及特點(diǎn)

施工是水利水電工程中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了其工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。影響水利水電工程施工管理的原因較多，包括施工人員、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備，施工條件等，可以看出在水利水電建設(shè)施工過程中，不僅需要高技術(shù)人才，還必須嚴(yán)格按照施工要求施工，同時(shí)確保建設(shè)施工過程中的質(zhì)量，這樣才能造就高質(zhì)量的水利水電工程項(xiàng)目。在進(jìn)行施工人員的選擇時(shí)，必須嚴(yán)格檢查，確保施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。只有為工程建設(shè)組建一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，再營(yíng)造一個(gè)好的施工條件，才能保證施工的順利進(jìn)行，這也是工程施工管理中的基本要求。

水利水電工程一般都是大規(guī)模工程，其施工較為復(fù)雜，也難以管理，其施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下：(1)水利水電工程的施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員隨時(shí)面臨著不可避免的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，且天天面臨風(fēng)吹日曬的條件。(2)水利水電工程的工程量大，必須在特定的工期內(nèi)完成巨大的工程量，施工任務(wù)較為繁重。(3)水利水電工程施工工期較長(zhǎng)，施工管理的難度也隨之提高。(3)水利水電工程涉及的專業(yè)多，包括了土建工程、地下工程、市政工程、高空作業(yè)等等，需要綜合考慮多方面的因素才能保證施工管理有效落實(shí)。

2、水利水電工程施工管理問題

2.1 施工管理制度和模式比較陳舊

我國(guó)在水利水電工程的建設(shè)方面已經(jīng)擁有悠久的歷史，在施工管理方面也有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在水利水電工程建設(shè)方面也有較多的施工方式和較多的施工人員，對(duì)各國(guó)在水利水電工程建設(shè)方面的影響可謂是舉足輕重，比如我國(guó)已經(jīng)建成的三峽水利樞紐工程對(duì)我國(guó)甚至全球的影響十分重大。但是我國(guó)在水利水電工程的施工管理方面也存在不少問題：第一是企業(yè)施工管理的制度較為陳舊，還是依照過去那種老式的施工管理制度來管理現(xiàn)代的水利水電工程建設(shè)，導(dǎo)致當(dāng)前的工程施工管理不能有效執(zhí)行。第二是水利水電企業(yè)內(nèi)的相關(guān)體制不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力。第三是工程施工管理模式較為落后，管理模式多少年了依然不變，管理的效率極大的下降，企業(yè)中缺少管理創(chuàng)新的活力。

2.2 施工前期準(zhǔn)備工作存在的問題

在水利水電工程施工之前，首先應(yīng)該對(duì)水利水電工程進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估，該步驟不僅僅可以為整合水利水單項(xiàng)目實(shí)際施工提供必備的依據(jù)，還會(huì)最大化的避免因?yàn)槊つ渴┕?dǎo)致的不良后果。按照現(xiàn)有水利水電工程施工過程進(jìn)行分析，很多工程在施工前期，對(duì)工程設(shè)計(jì)與評(píng)估還存在著十分明顯的漏洞，相關(guān)的建筑單位也對(duì)該問題沒有引起足夠的重視，并沒有按照國(guó)家的相關(guān)建筑規(guī)定進(jìn)行水利水電工程的設(shè)計(jì)與評(píng)估。

3、水利水電工程施工管理完善措施

3.1 合理配置施工資源

水利水電工程施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的。例如，施工過程的天氣條件如何，施工道路是否平坦，水電能否滿足施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料是否齊全等等，都需要提前考慮，準(zhǔn)備工作如不充足，會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，但是也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，所以合理分配資源對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是非常重要的。

3.2 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

完善好施工質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于水利水電工程也不例外，因此，在水利水電施工當(dāng)中，要應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理制度，成立質(zhì)量監(jiān)督小組，針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查。按照崗位來進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員上，并增加施工人員的責(zé)任意識(shí)。

3.3 強(qiáng)化水利水電施工的安全管理

首先，要嚴(yán)格控制好水利水電工程項(xiàng)目中的防護(hù)用品的采購與使用，并確保防護(hù)用品的質(zhì)量要合格;第二，加強(qiáng)水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的力度，對(duì)危險(xiǎn)源要做好恰當(dāng)?shù)奶幚?第三，要采取定期檢查和不定期檢查的方式，避免不安全行為的發(fā)生;第四，加強(qiáng)施工人員的安全教育學(xué)習(xí)工作，讓施工人員都要深刻的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置好安全警示語，提高施工人員的安全意識(shí);第五，有效地隔絕了關(guān)注工程進(jìn)度而忽視安全管理行為的出現(xiàn);第六，監(jiān)理強(qiáng)制性原則，安全生產(chǎn)是開展施工的法定規(guī)定，不安全不生產(chǎn)，工程施工必須安全，在安全配備、安全投入方面將必須到位。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量與人員的管理

(1)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。施工質(zhì)量的管理工作也是十分的復(fù)雜，為了方便我們對(duì)水利工程的施工過程進(jìn)行管理，就需要相關(guān)工作人員做好細(xì)節(jié)的控制工作。水利水電工程是利民的工程，工程在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)施工單位進(jìn)行控制的時(shí)候，也是為了保證工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量在進(jìn)行控制的時(shí)候，需要按照國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制和管理。工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要迎合建設(shè)人員的需要，與此同時(shí)，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管體制，確保我們能夠正常的開展質(zhì)量監(jiān)管工作。(2)對(duì)水利水電工程而言，受施工環(huán)境的影響較大，施工之前必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的具體情況來確定有針對(duì)性的施工方案。為了施工能夠順利進(jìn)行，工程施工的有關(guān)管理人員需要與當(dāng)?shù)氐恼块T進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，避免施工過程中出現(xiàn)其他狀況。(3)質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)候，需要做好準(zhǔn)備工作，也需要相關(guān)工作人員加大對(duì)細(xì)節(jié)的分析。施工單位要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，做好細(xì)節(jié)的控制。水利水電工程的質(zhì)量受施工材料的影響較大，施工單位需要做好對(duì)每種材料的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。材料的質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量，為了保證質(zhì)量需要結(jié)合材料制定標(biāo)準(zhǔn)的管理計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行管理。在對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，也是對(duì)成本進(jìn)行控制，確保工程施工的經(jīng)濟(jì)性。

總之，水利水電工程建設(shè)是我國(guó)建筑行業(yè)中的重要組成部分，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)不斷激烈，過去那種陳舊的工程施工管理已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)前的發(fā)展，必須加強(qiáng)施工管理水平和施工技術(shù)水平，以保證水利水電工程建設(shè)的管理水平不斷提高。

[1]梁發(fā)彪.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016，(07)：156+159.