馬宗云

國網(wǎng)臨泉縣供電公司

供電企業(yè)電力工程安全管理探析

馬宗云

國網(wǎng)臨泉縣供電公司

電力供電系統(tǒng)是我國重要的基礎工業(yè)領域，其對于保障我國的國計民生，推動社會各領域建設事業(yè)的迅猛發(fā)展，發(fā)揮舉足輕重的作用，因而電力供電系統(tǒng)的發(fā)展，也受到了各界越來越多的重視，其近年來也是獲得了長足的進步，不僅在電力資源的生產力及生產效率方面，得到了急劇的提升，隨著電力新技術及新設備的研發(fā)及應用，電力資源的質量、安全穩(wěn)定性方面，也取得了極大的提高。 本文將就電力供電系統(tǒng)安全管理的有效措施進行詳細的探討。

電力供電系統(tǒng)；安全管理；措施；探討

在目前的供電壓力下，供電企業(yè)的安全生產是保障電力安全穩(wěn)定供應的重要前提，精細化管理是保證供電企業(yè)安全生產的重要措施，在進行供電企業(yè)安全生產精細化管理工作中，必須要通過有效的手段以及措施，以確保供電企業(yè)在整個生產過程中無論何時都在安全的前提下進行，整個生產經營過程更加有秩序、更加合理，在精細化管理工作的影響下，供電企業(yè)所有工作人員可以在更加安全的環(huán)境下進行生產活動，確保所有人員在設備運行維護和現(xiàn)場施工過程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動過程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂，必然會更加增強他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業(yè)的生產效率和經濟效益也可以得到進一步提高。

1 電力安全管理對供電企業(yè)的重要性

供電企業(yè)對電力的管理是否安全、有效，將會直接決定用戶的生命安全以及財產利益。對此，電力企業(yè)的基本任務便是保障供電的安全性，從而確保用戶放心使用電力資源。電力安全的優(yōu)良管理對供電企業(yè)來說，是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本，也是企業(yè)能否持續(xù)長久發(fā)展的根本，同時也能保障每個企業(yè)股東的切身利益。更何況現(xiàn)在我國電力行業(yè)正處在改革時期，電力需求也是最大的時候，這個時候供電企業(yè)做好電力安全管理措施，是決定電力行業(yè)是否能順利改革的關鍵所在。此外，電力安全管理對于用戶而言，是維持用戶正常生活的基本條件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，用戶對電力的依賴性也越來越大。電力的發(fā)展對于用戶生活的改善也有著至關重要的地位。所以，供電企業(yè)做好電力安全管理措施，能夠很好地維護用戶的基本權益。

2 供電企業(yè)電力安全的管理對策

2.1 對電力工程管理重點進行加強

對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規(guī)、法律等嚴格執(zhí)行，對招投標的透明度進行提高。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關規(guī)范、法律法規(guī)進行，對工程質量監(jiān)督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執(zhí)行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。

2.2 提高質量管理人員素質

在實際電力工程施工的過程中，應該努力提高相關工作人員的質量與安全管理能力和水平，使其清楚地認識到自身責任和重要意義。相關管理人員應該在施工前對圖紙做好詳細的學習和了解，這樣才能確保工程建設能夠順利開展。除此之外，相關質量與安全管理人員還應努力提高自身素質和專業(yè)化水平，結合施工的現(xiàn)狀以及存在的問題，進一步改進和提高，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，從而提高電力工程建設質量與安全管理的整體效率和水平。

2.3 利用制度模式確保安全管理的開展

在制度管理中，其主要工作內容包括了以下幾點。一是以設計方案和項目特點制定與完善安全制度。為了確實保障安全制度具有實際的管理作用，制度制定者需要以設計方案與電力工程項目主要特點為基礎，制定出安全有效的安全制度。如風力電廠施工中，管理者必須結合風車結構設計方案與施工地區(qū)實際情況，制定出具有實際可操作性、安全保障性高的安全制度，確保安全管理的順利開展。二是做好制度落實執(zhí)行管理。將安全制度落實到項目進程中，做好制度執(zhí)行管理是安全制度管理的重要手段。在安全制度執(zhí)行過程中，管理者需要建立責任制度模式。即在管理中對于每項安全工作明確責任人員與崗位，保障安全制度的實施。如在項目地基工程過程中，從技術保障、開挖、支護、排水等各個施工階段，管理者都需要明確安全責任人員，以確保安全制度執(zhí)行到位。三是做好制度執(zhí)行監(jiān)督工作。即建立監(jiān)督隊伍，對安全制度的執(zhí)行進行定崗監(jiān)督工作。需要注意的是，監(jiān)督工作應落實到項目安全問題比較集中與重要的工作中，確保安全管理有的放矢，科學有效。

綜上所述，目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業(yè)的生產、建設和運行維護工作質量必須要得到進一步的提高，但是在提高的過程中，供電企業(yè)的安全生產水平也要得到相應的提升，只有確保了企業(yè)的安全生產，才能使得整個企業(yè)的生產經營效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細化管理是提高企業(yè)安全生產管理水平及經營效益的重要手段。因此，供電企業(yè)必須要提高精細化管理能力，使得企業(yè)的安全生產管理水平、經濟效益及社會效益可以得到整體性的提高。

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