李 笠 王鐘輝

山東省路橋集團有限公司

土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

李 笠 王鐘輝

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我國經(jīng)濟快速發(fā)展帶動了基礎設施的建設與開發(fā)，促進大批土木工程建筑建設的快速發(fā)展。土木工程建筑施工時現(xiàn)代化大型工程項目施工管理的核心，一直以來備受業(yè)界關(guān)注。土木工程建筑施工管理直接影響到工程建設質(zhì)量，對整個建筑工程施工尤為重要，然而受各種因素影響，導致土木工程建筑施工管理仍存在諸多不足之處，為了適應經(jīng)濟發(fā)展與基礎設施管理需求，必須不斷優(yōu)化、完善施工管理模式，采取相應措施處理問題，以此促進工程建設整體質(zhì)量的提升。

土木工程；建筑施工；管理模式

1 土木工程建筑施工的特征分析

土木工程建筑施工對我國的社會發(fā)展有著積極作用發(fā)揮，在建筑施工過程中，也有著比較突出的特征體現(xiàn).主要體現(xiàn)在土木工程的施工周期相對比較長，由于具體施工中，工程的體積比較大，所以施工中的流動性以及復雜性就比較突出，這樣就造成了施工周期比較長。所以土木工程建筑施工就對施工人員方面有著要求，要保障施工人員的穩(wěn)定性，施工單位在進行施工管理過程中也需要很長的一段時間。在管理工具的應用上也有著連續(xù)性的特征。

再者，土木工程建筑施工中的施工繁雜性特征比較突出。施工中有在建筑類型上各式各樣，以及在使用的功能上也呈現(xiàn)出多樣性，這就造成了施工相對比較復雜化.會受到各種因素的影響，在人為因素以及環(huán)境因素層面對建筑施工都會帶來相應的影響。在施工的環(huán)境方面也比較惡劣，具體施工中會有一些不可預知的惡劣天氣的影響，對施工的進程帶來很大影響。

2 土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1 管理體制不完善

在一些土木建筑項目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機構(gòu)的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產(chǎn)生壓力和緊張感，無法正常發(fā)揮能力，對施工造成影響。在招標過程中，沒有管理招標的確切規(guī)范部門，導致招標過程中常常出現(xiàn)賄賂﹑走后門現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進行公平的招標。

2.2 對工作人員的管理不到位

我國的大部分土木建筑團隊缺乏相應的人員管理制度，沒有明確的管理部門對工作人員的工作行為進行規(guī)范指導，造成施工團隊的渙散，拖延施工期限，無法及時完成施工目標。在土木施工建筑團隊中，存在一些工作人員沒有充足的基礎知識和熟練的操作技能，缺少專業(yè)的技術(shù)人員進行指導，造成操作失誤，影響了施工進程，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。對缺乏工作經(jīng)驗的工作人員沒有進行專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓，不能及時培養(yǎng)工作人員的責任意識，降低了施工團隊的工作能力和技術(shù)水平，影響了土木建筑質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不規(guī)范

施工的主要任務是保證土木建筑工程的質(zhì)量水平，影響建筑質(zhì)量的因素有許多方面，原料的購進﹑材料的儲存﹑技術(shù)水平的高低等，施工團隊往往疏忽了對這些方面的監(jiān)督，沒有對原料的購進進行質(zhì)量標準監(jiān)督檢驗，造成施工原材料的良莠不齊。購進的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丟失﹑損壞，導致施工現(xiàn)場不能及時提供施工材料。對材料采購管理人員沒有設置專門的監(jiān)督部門，無法對工作人員進行監(jiān)督管理，不能從根源上杜絕貪污腐敗﹑虛假上報行為。在施工過程中，對工程的監(jiān)督管理不到位，機械設備沒有明確的使用規(guī)定和操作規(guī)范，工作人員的隨意操作造成工程施工的失誤。施工現(xiàn)場管理混亂，沒有完善的安全防護系統(tǒng)，無法保證施工人員的安全問題。

3 土木工程建筑施工管理模式應對方法

3.1 加強施工管理力度

作為土木工程減值施工企業(yè)管理者，應意識到加強施工管理的重要性，從現(xiàn)場施工抓起，嚴格按照施工規(guī)范進行，確保整體施工安全與經(jīng)濟效益。同時對施工工作人員進行安全教育，提升員工安全意識，獎安全措施落實到位，確保施工質(zhì)量。例如正在砌筑墻頂時，施工管理部門應安排人員，加大施工管理，將安全落實到位，加強安全教育，例行安全檢查，確保作業(yè)人員佩戴好安全帽﹑安全帶；并檢查架子是否牢固。電焊作業(yè)現(xiàn)場有無易燃﹑易爆材料，以此規(guī)范各個工種工作，對工作不負責﹑紀律散漫和不遵守管理制度人員嚴懲。

3.2 完善施工監(jiān)管制度

為了確保整個土木工程建筑施工管理有序進行，避免監(jiān)督管理人員各企業(yè)施工帶來影響，必須完善施工監(jiān)管制度，對監(jiān)管人員進行績效考核機制，嚴把監(jiān)管質(zhì)量關(guān)，定期進行有關(guān)的施工培訓，提升理論知識同時，提升他們解決問題能力。在實際施工監(jiān)管過程中，應明確監(jiān)管責任，將施工監(jiān)管職責進行細化，讓施工監(jiān)管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，施工單位必須專門成立監(jiān)督小組，加大監(jiān)管力度，并完善各個施工監(jiān)管機制，讓監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)責任進行監(jiān)管，針對工程重要部位，還應實施“旁站”監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在漏洞，可采取應對措施進行處理。

3.3 加強對土木工程施工建設

施工人員﹑施工工具和建筑材料作為土木工程施工建設的基礎，必須加強綜合管理力度，提升員工自身素質(zhì)，讓他們樹立質(zhì)量意識和責任感。另外還應嚴格檢測建筑材料，確保所用的材料達標，為工程建筑施工奠定扎實基礎，以此提升工程建設質(zhì)量。例如在建筑材料使用上，應安排專業(yè)人員結(jié)合建筑實情，按照自身需求購買材料，進入施工現(xiàn)場之前，還應進行嚴格檢查，如果質(zhì)量不合格的，嚴禁進入施工現(xiàn)場。

3.4 引進先進的管理技術(shù)

信息技術(shù)的應用作為管理重要載體，也是現(xiàn)代化管理重要手段，工程從招標到竣工驗收，除了具備較高的施工技術(shù)水平外，施工單位可通過引進先進的管理技術(shù)來提升管理技術(shù)水平高，而這些管理手段必須輔助計算機進行。在縮短工期﹑降低工程造價﹑提升工程質(zhì)量與投資效益等方面運用現(xiàn)代化管理方法，對提升施工管理水平﹑改善投資效益和提升工程質(zhì)量都會起到積極作用。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，土木工程建設施工項目逐漸增多，而對于土木工程的施工管理上還存在著諸多的問題及不足，唯有對土木工程施工管理模式進行積極有效的分析，并做出相應的施工管理改進措施，才能有效保證土木工程的施工效率與施工質(zhì)量及安全。也才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。

[1]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，07：222-223.

[2]李冬華.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014，24：278.

[3]由勝亮.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，01：117.