張國(guó)慶

身份證號(hào)：370828197112100651

建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

張國(guó)慶

身份證號(hào)：370828197112100651

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，其質(zhì)量影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著建筑企業(yè)的收益和未來的發(fā)展。在設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效工程管理能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成，也能保障建筑工程的高質(zhì)量。雖然目前工程技術(shù)方面發(fā)展較為成熟，但在管理層面還是出現(xiàn)很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。本文就對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀概述

目前我國(guó)建筑工程的管理體制還不夠完善，顯然管理體制在整個(gè)工程環(huán)節(jié)中起到了監(jiān)督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)問題，從而造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。第一，近年來一些企業(yè)為了追求利益最大化，過分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個(gè)人負(fù)責(zé)很多部門的事務(wù)，沒有充足的時(shí)間顧及管理方面的問題。長(zhǎng)此以往，建筑工程的管理體制形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。如今我國(guó)建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務(wù)施工為輔。除了某些技術(shù)性很強(qiáng)的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務(wù)隊(duì)自己提供的材料和設(shè)備來完成的，其中勞務(wù)人員的學(xué)歷普遍不高，專業(yè)度和整體素質(zhì)偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)被大量的消耗掉，從而導(dǎo)致管理水平總體不能得到較大提高；第二，目前社會(huì)上具備綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才不多，擁有先進(jìn)的管理理念和懂得國(guó)際化的管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而且建筑企業(yè)在在招投標(biāo)過程中中標(biāo)后，重點(diǎn)關(guān)注的是施工方案和施工時(shí)間問題，卻沒有對(duì)施工過程的管理問題進(jìn)行深刻的考慮和探討；第三，建筑工程大部分是在室外進(jìn)行高空作業(yè)，危險(xiǎn)度高，容易發(fā)生安全事故，如失足摔下﹑被重物砸傷等。建筑行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)僅次于采礦行業(yè)，歸根究底還是認(rèn)為和環(huán)境兩種原因共同導(dǎo)致的。違章作業(yè)的不良行為還時(shí)常發(fā)生﹑企業(yè)沒有深入落實(shí)安全管理體制，也沒有進(jìn)行全面的安全監(jiān)督。新形勢(shì)下市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制還沒有全面的建立起來，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還有很多待整改的地方，建筑企業(yè)中還存在很多有學(xué)歷能力卻跟不上的工作人員。除此之外，無證施工﹑企業(yè)過度承包工程等行為都對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2 建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程管理機(jī)制的健全完善

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測(cè)工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人﹑管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的重要環(huán)節(jié)的管理力度

在整個(gè)工程過程中，有一些環(huán)節(jié)的管理直接關(guān)系的工程的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的管理工作，是提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要因素。這些重要的環(huán)節(jié)包括工程的成本﹑工程的施工安全﹑工程的質(zhì)量等方面。加強(qiáng)建筑工程的成本管理要做到對(duì)工程的建設(shè)過程中所需的資源進(jìn)行合理的分配，避免資源浪費(fèi)而加大工程的成本。加強(qiáng)建筑工程的施工安全管理要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工安全事故發(fā)生的呃主要地點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作就能有效的降低工程事故的發(fā)生。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制管理要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工管理，確保施工人員嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求施工，避免因?yàn)槭┕と藛T的施工失誤給工程質(zhì)量造成影響。

2.3 提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度﹑完善相關(guān)工程管理體系﹑提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平﹑綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。

2.4 創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運(yùn)用其中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)﹑開拓創(chuàng)新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理的過程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設(shè)置相關(guān)的管理激勵(lì)機(jī)制，健全責(zé)任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問題，能夠及時(shí)的找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，防止問題的擴(kuò)大化，在實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上做好規(guī)范化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機(jī)制，提高安全保障，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實(shí)施合理的施工計(jì)劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

[1]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2016，(05)：75-76.

[2]易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，(01)：49.