張歡歡

中交一航局第四工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制策略分析

張歡歡

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建筑工程項(xiàng)目成本管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的全過程管理，必須要提高成本控制的工作質(zhì)量。建筑工程單位要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)，建立健全成本控制機(jī)制，提高成本控制人員的素質(zhì)，確保建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作正常落實(shí)，從而促進(jìn)建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析建筑工程項(xiàng)目施工成本控制原則、現(xiàn)存問題及控制策略。

建筑工程；項(xiàng)目施工；成本控制

隨著建筑市場的高速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收，關(guān)鍵在于保質(zhì)保量滿足工期交付產(chǎn)品的前提下，將成本控制到最低，爭取利潤最大化。下面結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，主要分析建筑工程項(xiàng)目施工成本控制原則﹑現(xiàn)存問題及控制策略。

1、工程項(xiàng)目施工成本控制原則

1.1 成本最低化原則

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須遵循成本最低化原則進(jìn)行成本控制。

1.2 全面控制原則

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)全部施工人員﹑施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本實(shí)施全面控制。整個(gè)施工過程均離不開項(xiàng)目全員的參與， 在項(xiàng)目施工前，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，讓各個(gè)部門都了解施工過程﹑施工內(nèi)容及施工成本控制的重點(diǎn)﹑要點(diǎn)，對(duì)各職能部門﹑施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參與的人都做到心中有數(shù)。使全員都有節(jié)約成本，提高項(xiàng)目利潤的意識(shí)，讓全員參與成本控制，將成本控制責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。如：在天津港東疆港區(qū)瞰海軒工程及中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園(一期)項(xiàng)目工程開工前，我們就召開了詳細(xì)周密的施工準(zhǔn)備會(huì)，讓各部門都了解了工程內(nèi)容及各自成本控制的重點(diǎn)，以此制定工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門工作。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則，即將施工過程中涉及的材料﹑人員及設(shè)備等投入至項(xiàng)目施工全過程中，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行分析與對(duì)比，對(duì)其存在的偏差采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工成本貫穿于項(xiàng)目施工全過程，在施工過程中，應(yīng)針對(duì)具體施工情況實(shí)施成本控制；在施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)施工總成本進(jìn)行全面匯總。

2、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)存問題

2.1 成本預(yù)算編制不合理

正確地編制成本預(yù)算，可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，可為企業(yè)預(yù)算期成本管理工作指明奮斗目標(biāo)，并為進(jìn)行成本管理提供直接依據(jù)。

近年來，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復(fù)雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導(dǎo)致預(yù)算控制工作無法發(fā)揮真正的作用及效益。

2.2 材料價(jià)格波動(dòng)因素多

在建筑工程的施工過程中，材料價(jià)格受不同外部因素的影響，造成成本控制的準(zhǔn)確度偏低，增加成本投入，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程的原材料及設(shè)備費(fèi)用，占總體成本支出的 75% 以上，因此必須重視材料的成本管理。

3、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制策略

3.1 建立健全成本控制機(jī)制

建筑施工單位在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，首要的任務(wù)就是需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)﹑權(quán)﹑利等方面的管理控制，使得這三方面能夠逐漸得到統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理控制，防止在建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)成本控制割裂的情況。

項(xiàng)目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成﹑項(xiàng)目實(shí)施的主﹑客觀條件﹑有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)﹑合理的成本控制總體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，層層落實(shí)。明確成本控制重點(diǎn)，做好成本預(yù)控。并制定項(xiàng)目成本控制體系。

3.2 做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任劃分

項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本控制情況的監(jiān)管﹑對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理﹑制定科學(xué)的成本管理控制制度﹑做好各類報(bào)表審核管理工作等。技術(shù)人員作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案。預(yù)算人員在編制施工預(yù)算之前，應(yīng)充分了解施工方案﹑圖紙﹑招投標(biāo)文件﹑清單定額等相關(guān)資料，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性全面性。材料人員應(yīng)嚴(yán)控材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。施工人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。成本管理工作要做到全員參與，人人有責(zé)，其他人員應(yīng)結(jié)合崗位職能，做好成本管理控制工作。

3.3 做好材料及設(shè)備的成本管理控制

由于在施工過程中材料及機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量﹑施工進(jìn)度﹑施工成本等影響至關(guān)重要，所以，要重視材料及機(jī)械設(shè)備的成本控制管理工作。采購人員要貨比三家，擇優(yōu)選擇。要減少資金占用，提前做好施工材料的購買計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，避免長久保存不當(dāng)出現(xiàn)變質(zhì)；同時(shí)要充分了解市場行情，預(yù)測材料價(jià)格漲跌，合理確定材料儲(chǔ)備。如：在天津港東疆港區(qū)東海岸一期道路工程中提前預(yù)測到了奧運(yùn)期間受運(yùn)輸條件限制，材料價(jià)格將會(huì)大幅上漲，我們在施工前期積極備料，從而沒有因?yàn)楹笃跐q價(jià)而影響工程進(jìn)度，也節(jié)約了成本。

材料用量要堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)控進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放﹑倉儲(chǔ)損耗。要提高模板及零部件等周轉(zhuǎn)材料的利用率，定時(shí)發(fā)動(dòng)現(xiàn)場人員開展盤點(diǎn)回收活動(dòng)，以提高物料的使用和周轉(zhuǎn)率。從而降低材料及設(shè)備的管理成本，提高其成本管理控制的效果。

3.4 重視投標(biāo)階段的成本管理控制

現(xiàn)階段，多采用工程量清單招標(biāo)，放開了投標(biāo)價(jià)格的競爭限制。因此投標(biāo)階段的成本控制尤為重要。這就要求編制標(biāo)書一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件﹑招標(biāo)圖紙及其他資料，重視踏勘現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)。

在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，采用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的子目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的子目單價(jià)；對(duì)于施工條件差，專業(yè)性要求高的技術(shù)密集型項(xiàng)目，工期緊，競爭對(duì)手少，付款不理想的項(xiàng)目，適當(dāng)提高報(bào)價(jià)；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的，減少不可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。如在中關(guān)村高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園(一期)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)CFG 樁的工程量偏小，因此在保證投標(biāo)總價(jià)的前提下，適當(dāng)抬高CFG 樁﹑土方工程﹑基礎(chǔ)工程的報(bào)價(jià)，適當(dāng)降低裝修工程的報(bào)價(jià)，并結(jié)合地質(zhì)勘查資料及現(xiàn)場實(shí)際情況準(zhǔn)確全面報(bào)價(jià)，為工程成本控制奠定基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)施工階段的全過程成本管理控制

施工階段的全過程成本管理控制是項(xiàng)目成本管理控制的核心。中標(biāo)后，認(rèn)真做好成本預(yù)測，編制成本預(yù)控方案，采用招標(biāo)方式選擇分包商﹑供應(yīng)商，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，盡可能地降低成本。編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。施工過程中，要分別從人工﹑材料﹑機(jī)械設(shè)備﹑間接費(fèi)等幾方面注重成本信息的歸集和分析。要分期﹑分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，制定相應(yīng)的組織措施﹑技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究招標(biāo)文件﹑承包合同，熟悉圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)工程逐項(xiàng)進(jìn)行成本核算，找出較大的虧損點(diǎn)，可以針對(duì)性地進(jìn)行一些設(shè)計(jì)變更，尋找索賠機(jī)會(huì)，減少損失，增加利潤。工程的造價(jià)控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，及時(shí)整理申報(bào)變更洽商。如：在天津港東疆港區(qū)二線路基圍埝完善工程中，下封層的中標(biāo)單價(jià)很低，我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件﹑施工圖紙﹑技術(shù)規(guī)范等相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)規(guī)范中要求有的透層﹑粘層在招標(biāo)清單中沒有設(shè)計(jì)，我們通過與設(shè)計(jì)﹑業(yè)主溝通，將原設(shè)計(jì)的乳化瀝青下封層變更為廢輪胎膠粉改性瀝青下封層，并在水泥穩(wěn)定碎石表面增加一層透層油，在各層瀝青之間增加一層粘層油，達(dá)到了變更的目的，增加了一定的工程效益。

重視竣工結(jié)算工作，及早通過結(jié)算審計(jì)，回收工程款。在竣工結(jié)算完后要分析工程實(shí)際成本，進(jìn)行工程總結(jié)，讓下一個(gè)工程可以有所借鑒，從而不斷提升施工企業(yè)管理水平。

4、結(jié)語

工程成本管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作， 是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要全員參與，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算保修期滿為止。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理， 不斷地提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

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張歡歡(1982-)，女，工程師，本科，主要從事工程預(yù)算工作