王 純

金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司

試析房建工程現(xiàn)場管理要點

王 純

金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場格局也發(fā)生不同程度的變化，推動了我國房屋建筑工程的發(fā)展，但是，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學(xué)合理的工程現(xiàn)場管理能夠良好的工程進(jìn)度，實現(xiàn)工程效益最大化。在現(xiàn)階段工程現(xiàn)場管理工作中依舊存在一些問題，只有積極對其進(jìn)行研究分析，才能提高房屋建筑工程的質(zhì)量以及管理水平，使得建筑企業(yè)在激勵的競爭中脫穎而出。文章主要針對房建工程現(xiàn)場管理要點進(jìn)行分析，明確了房建工程現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，希望能夠促進(jìn)我國房屋建筑工程的發(fā)展。

房建工程；現(xiàn)場管理；要點分析

在房屋建筑工程發(fā)展過程中，積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理具有重要意義，能夠有效的提高房屋建筑的施工進(jìn)度，并且，還能保證工程施工安全。但是，在實際的房屋建筑工程現(xiàn)場管理中，由于各種因素的影響，使得現(xiàn)階段房建工程現(xiàn)場管理工作中存在一些問題，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的發(fā)展，因此，積極對房屋建筑工程現(xiàn)場管理進(jìn)行管理勢在必行。

一、房屋工程管理的重要性分析

首先，房屋工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量對施工單位的效益、企業(yè)形象等具有較為直接的影響。房屋工程施工中，所涉及的施工設(shè)備以及施工技術(shù)較多，如果不能及時的對其進(jìn)行管理，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)一些較為嚴(yán)重的施工事故，就會影響工程的施工。其次，房屋建筑工程施工中，不同建筑的設(shè)計也不相同，所采用的使用方式也不同，并且，工程的施工還容易受到人為因素、環(huán)境也因素的影響，一定程度上增加了施工管理的難度。最后，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)以及新材料在房屋建筑工程中應(yīng)用，雖然能夠有效的提高工程的施工質(zhì)量，但是，相應(yīng)的施工難度也在逐漸增加，以往的工程現(xiàn)場管理方式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)階段的工程管理。

二、房建工程現(xiàn)場管理要點分析

1.加強(qiáng)對房建工程現(xiàn)場的管理

房建工程施工中，施工單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從思想層面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，積極構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，加強(qiáng)對房建工程現(xiàn)場的動態(tài)管理。管理工作開展中，工作人員應(yīng)該積極的從實際情況出發(fā)對房建工程現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，制定完善的應(yīng)用措施，能夠及時的對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件進(jìn)行控制。另一方面，在房建工程現(xiàn)場管理中，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對工程資料的管理，及時的對相應(yīng)的資料進(jìn)行分類管理。施工中，技術(shù)工作人員應(yīng)該積極對各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，制定完善的監(jiān)督機(jī)制；監(jiān)督機(jī)制制定中，應(yīng)該對各種情況進(jìn)行綜合分析，保證監(jiān)督機(jī)制的合理性，只有通過審核以后才能投入使用。監(jiān)督工作開展中，工作人員不能片面的根據(jù)以往的工作經(jīng)驗開展工作，在堅持理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)分析對各項指標(biāo)進(jìn)行分析，保證數(shù)據(jù)的合理性，才能提高對房建工程現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量。施工部門還要對施工現(xiàn)場自然環(huán)境等進(jìn)行分析，采取有效的預(yù)防措施，能夠避免由于外部因素的影響造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場技術(shù)以及材料的管理

施工技術(shù)是房建工程施工質(zhì)量的根本保證，我國建筑工程的飛速發(fā)展，房建工程施工所采用的施工技術(shù)以及施工材料也都發(fā)生了不同較大變化。如果不能對施工材料以及施工技術(shù)進(jìn)行管理，就會對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以，加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場技術(shù)以及材料的管理迫在眉睫。材料管理工作主要包括：在施工材料采購工作中，施工部門應(yīng)該依據(jù)工程的總體情況制定材料采購清單，注明各種材料的型號以及數(shù)量；采購人員要嚴(yán)格按照清單對材料進(jìn)行審核，保證材料各方面都能夠滿足實際的施工需求。采購工作結(jié)束以后，依據(jù)材料的不同選擇合理的運輸方式，防止出現(xiàn)材料碰撞現(xiàn)象。材料管理占據(jù)著重要地位，管理工作中，工作人員應(yīng)該材料的不同對材料進(jìn)行分類存放；如果房屋工程建設(shè)周期較長，材料容易受到環(huán)境等因素的影響，因此，應(yīng)該及時的將材料以架空、遮蓋等方式進(jìn)行保管，防止一些材料出發(fā)生銹、損壞，保證施工的順利進(jìn)行。施工材料使用前，工作人員應(yīng)該對材料進(jìn)行檢測，合格以后才能投入使用。技術(shù)管理主要包括：施工初，工程管理部門應(yīng)該制定完善的工程施工管理條例，加強(qiáng)對整體施工人員的培訓(xùn)，保證施工人員能夠明確施工細(xì)節(jié)以及重要的施工技術(shù)；施工中，管理部門應(yīng)該設(shè)置工程技術(shù)監(jiān)督部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督人員可以采用抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，對于存在的問題，技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)該依據(jù)實際情況制定有效的應(yīng)對措施，加強(qiáng)對其管理，才能保證整個工作的質(zhì)量。施工結(jié)束后，監(jiān)督部門還要及時對整個工程進(jìn)行整體驗收，從根本上保證良好的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場安全管理

在房建工程現(xiàn)場管理工作中，施工安全對工程而言也十分重要，如果發(fā)生工程事故不僅會對工程效益造成一定的影響，而且還會嚴(yán)重施工進(jìn)度，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于施工單位不具備完善的施工安全管理機(jī)制。工程施工中，施工單位應(yīng)該依據(jù)實際情況制定完善的安全管理機(jī)制，能夠有效保證施工人員實際設(shè)備的安全。施工單位在設(shè)備使用中應(yīng)該積極對施工設(shè)備進(jìn)行檢測，對于其中存在的問題及時的進(jìn)行處理，保證施工設(shè)備各方面的性能都能夠滿足施工需求。另外，施工單位還應(yīng)該做好施工安全宣傳工作，設(shè)置安全警示標(biāo)語，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，從思想提高施工人員的安全意識，才能保證施工安全以及施工進(jìn)度，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

綜上所述，房建工程施工對于我國城市化進(jìn)程具有重要意義，只有加強(qiáng)對施工控制，才能保證工程質(zhì)量，滿足我國現(xiàn)階段房屋建筑工程的需求。在實際工作中，施工部門應(yīng)該積極從施工技術(shù)、材料、安全等方面入手制定完善的措施，才能從根本上提高房建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

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