賀曉璐

身份證號碼：340303198708071024

淺議市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施

賀曉璐

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在實際的市政道路橋梁建設(shè)過程中，存在著過度追求數(shù)量的現(xiàn)象，從而使得道路橋梁的建設(shè)質(zhì)量下降，嚴(yán)重的威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。做好市政道路橋梁工程的施工管理已經(jīng)顯得極為重要。

道路橋梁；施工管理；保障體系

前言

為了能跟上城市發(fā)展建設(shè)的步伐，道路橋梁的項目施工的工程項目管理也在不斷完善。作為周期性較長的道路橋梁施工工程，涉及到的技術(shù)經(jīng)濟與工程管理方面的問題較多。本文旨在探討工程項目管理對道路橋梁施工的意義及相關(guān)問題的解決，以期能為提高市政道路橋梁施工水平，提高人民生活質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供具有參考意義的寶貴經(jīng)驗。

1 市政道路橋梁施工管控的必要性

我國公路車流量急劇增加，市政道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰(zhàn)。在市政道路橋梁的施工工程中，應(yīng)該確保工程項目管理滲透在整個工程的各個施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負(fù)荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預(yù)期的車輛數(shù)給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會存在安全隱患，橋梁會出現(xiàn)崩塌的現(xiàn)象，這對于人們的生命財產(chǎn)安全的危害是十分巨大的。所以，市政道路橋梁的施工管控是十分有必要的。

2 道路橋梁施工管理過程中存在的問題

2.1 沒有落實施工管理

在道路橋梁施工管理過程中，有些單位對于道路橋梁施工管理并不重視，加之單位的施工人員較少、管理人員水平相對較低等問題，導(dǎo)致了道路橋梁施工管理只是走形式，根本不能保證道路橋梁施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量。加之總承包監(jiān)管不強和分包商的介入，原本就相當(dāng)脆弱的道路橋梁施工管理更是難以維持，從而增加了道路橋梁施工達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的幾率。

2.2 管理控制力度不足

在施工階段進行嚴(yán)格的控制，能全面提升道路橋梁的整體施工質(zhì)量，以避免由于施工不到位而造成不必要經(jīng)濟損失。同時還可能造成后續(xù)施工的財力、物力、人力等的浪費。情況嚴(yán)重的甚至?xí){到施工人員的生命安全，給施工單位造成不利的影響。在實際施工的過程當(dāng)中，大部分的施工單位更重視施工組織方案和計劃的撰寫，而對于施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量管理并不重視，因此并沒有大力的進行控制，這無疑為道路橋梁的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.3 缺乏質(zhì)量保障系統(tǒng)

在道路橋梁工程項目的管理過程中，由于相關(guān)的管理人員普遍存在缺乏制度的約束、 態(tài)度不端正、工作不積極等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了管理過程當(dāng)中相關(guān)操作不規(guī)范；有的管理人員為圖省事，甚至弄虛作假的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。加之施工單位對道路橋梁施工管理并不重視，因此沒有設(shè)立專門的質(zhì)量保障系統(tǒng)來對管理人員的管理行為進行控制，極大程度地降低了道路施工管理的有效性。相關(guān)的施工人員沒有定期維護相關(guān)機械設(shè)備的意識，只有當(dāng)施工設(shè)備等出現(xiàn)了問題才會想到修理，這會導(dǎo)致施工設(shè)備長期在一個存在隱患的環(huán)境之下運行。管理人員的松懈和機器設(shè)備的不穩(wěn)定，不僅容易耽誤道路橋梁施工工期，同時想要提高道路工程的整體質(zhì)量更是難上加難。

3 市政道路橋梁施工管理的問題的有效控制措施

3.1 樹立正確工作態(tài)度

市政道路橋梁施工企業(yè)需要重視施工管理問題，不僅要加強提升項目部的相關(guān)人員的管理意識，同時也要全面提升施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一位工作人員的質(zhì)量意識。相關(guān)的工作人員需要端正態(tài)度，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定，進行每一步的操作，全面地提升道路橋梁施工管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、規(guī)范性。施工單位還可以在內(nèi)部宣傳道路橋梁施工管理的重要性， 全面的提升相關(guān)工作人員的道路橋梁施工管理素養(yǎng)。另外，總包單位還需要對分包單位進行全面的監(jiān)督管理，以便于全面提升道路橋梁的整體施工管理的有效性。

3.2 不斷完善管理制度

市政道路橋梁施工單位需要對工作人員的作息時間進行科學(xué)合理的安排，最大程度地避免相關(guān)工作人員疲勞工作的現(xiàn)象發(fā)生。由于道路橋梁施工管理任務(wù)繁重，因此，單位可以采用崗位輪班制的方式保證每一位管理工作人員都有足夠的休息時間。這樣能夠有效避免管理人員在疲勞狀態(tài)下進行工作而發(fā)生失誤，從而造成的不必要的經(jīng)濟損失。同時還能最大限度的緩解施工管理人員的工作壓力，以便于施工管理人員能以更好的狀態(tài)參與到管理工作當(dāng)中，全面提升企業(yè)的道路橋梁施工管理質(zhì)量和水平。單位還可以組織施工管理人員進行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)，最大限度地消除施工管理人員的不規(guī)范操作。

3.3 建立質(zhì)量保障體系

市政道路橋梁施工單位還應(yīng)不斷的完善內(nèi)部獎懲制度，通過在施工單位內(nèi)部構(gòu)建起良性的競爭機制，不僅能夠全面提升管理人員的工作積極性，同時還能最大限度地保證管理工作的有效性。在實際的施工管理過程中，項目經(jīng)理可以根據(jù)獎懲制度對擅離職守、弄虛作假、以及操作不規(guī)范的行為，根據(jù)對道路橋梁工程的質(zhì)量影響程度進行相應(yīng)的處罰。對于在工作過程當(dāng)中積極進步、態(tài)度認(rèn)真、工作效率相對較高的工作人員，可以根據(jù)其工作行為，進行一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。對于相關(guān)的施工機器，需要定期定時的進行維護和保養(yǎng)，由專業(yè)的設(shè)備維修管理人員完成一系列操作，并做好相關(guān)記錄。

3.4 施工進度管理

市政道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標(biāo)和內(nèi)容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴(yán)格把控?？茖W(xué)的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據(jù)施工周期及時間限制，將工程具體細(xì)化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當(dāng)工程進度管理因為人為或自然因素出現(xiàn)意外偏差時，施工項目管理人員應(yīng)該及時對施工進度計劃管理進行調(diào)控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，市政道路橋梁工程管理是一項非常關(guān)鍵的工作，需要相關(guān)的人員引起重視，不管提升管理水平，采取科學(xué)高效的措施保證橋梁工程的質(zhì)量。

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