鄭亞萍

大唐阜新能源化工工程有限公司

淺析人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

鄭亞萍

大唐阜新能源化工工程有限公司

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)組織中占據(jù)著非常重要的位置。越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，人力資源管理對(duì)一個(gè)組織的成功具有非常關(guān)鍵的作用。聯(lián)想公司的董事長(zhǎng)柳傳志曾經(jīng)說過：辦企業(yè)就是辦人?？v觀整個(gè)世界成功企業(yè)的發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎都有這么一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是把人力資源當(dāng)作企業(yè)資源的第一要素，把企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的著重點(diǎn)放在“人”這個(gè)支撐點(diǎn)上。這也就是說，企業(yè)管理的核心是人的管理，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。

人力資源管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形態(tài)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來看，如何促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是任何一個(gè)企業(yè)值得深思的問題，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。協(xié)調(diào)整改企業(yè)的戰(zhàn)略文化，對(duì)企業(yè)而言未嘗不是一個(gè)良好的策略。將人力資源管理滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。一般而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力與支撐，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著指引性的作用。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程中，唯有將人力資源管理滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，才能有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理的歷史發(fā)展過程

人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，而它的形成卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史時(shí)期。從古埃及和古巴比倫時(shí)代的手工藝制度階段到19世紀(jì)末歐洲的工業(yè)革命，最后發(fā)展到現(xiàn)在的人力資源管理階段。這期間的人事管理發(fā)揮的作用越來越大，管理觀念發(fā)生了巨大的變化。從傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，到現(xiàn)代的人力資源管理則視人力為資源。管理的模式和重心發(fā)生了巨大的變化，由被動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型模式。

二、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

第一，進(jìn)入新世紀(jì)，也就逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得人們?cè)谧稍兎矫孀兊迷絹碓綍惩?，消費(fèi)者可以很容易的獲取其所需要的信息，他們的價(jià)值觀念也逐漸成了商業(yè)活動(dòng)的主要訴求。國(guó)家的法律制度在逐漸健全的同時(shí)，國(guó)際間的合作也越來越頻繁，科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源管理的發(fā)展在不斷滲透。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)的突飛猛進(jìn)，人力資源管理從業(yè)人員的社會(huì)需求在不斷的增加，各方面的制度也在不斷完善，人力資源管理的戰(zhàn)略地位日益重要，其作用也就越來越大。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的意義

人力資源管理是根據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展的需要，對(duì)組織中的人力這一特殊的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。

今天的人力資源管理所涉及的范圍已經(jīng)遠(yuǎn)不止是簡(jiǎn)單的歸檔、管家和記錄工作。當(dāng)人力資源管理戰(zhàn)略被融入到組織內(nèi)部的時(shí)候，將有助于闡釋公司的人力資源問題并找到解決問題的方法。人力資源管理是以行動(dòng)、個(gè)人、全球及未來為導(dǎo)向的。當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到了人的關(guān)鍵作用以后，人力資源管理在越來越多的組織中已經(jīng)成為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要角色。所以，對(duì)于高層管理者來說，如果想實(shí)現(xiàn)公司的效益，就必須考慮：使命和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理。我們需要記住的是，人不僅僅在工作，而且創(chuàng)造了組織賴以生存的思想。也就是說，現(xiàn)代人力資源管理的最終目標(biāo)就是通過各種手段最大限度地發(fā)掘人的潛能，從而產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，人力資源管理對(duì)實(shí)現(xiàn)組織最終目標(biāo)和企業(yè)的管理具有重要的戰(zhàn)略性意義。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是兩個(gè)不可缺少的重要組成部分。首先，兩者相輔相成。人力資源管理是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要評(píng)估人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)還需要分析人才市場(chǎng)的狀況與企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)際情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來對(duì)人才的需求，制定出適合本企業(yè)員工發(fā)展，且能夠激發(fā)員工潛能的戰(zhàn)略計(jì)劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源實(shí)際相符合。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)施具有非常重要的影響。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要由企業(yè)員工來實(shí)行，如果企業(yè)員工缺乏積極性與執(zhí)行力，就很難順利的實(shí)施。最后，制定人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)不可脫離發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)招募人才、制定培養(yǎng)計(jì)劃都是在預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)行，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才規(guī)劃。

五、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，也推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。綜合分析，其重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，而人力資源管理在此過程中有效地保證了企業(yè)發(fā)展按照既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都需要人力去完成。人力資源管理在企業(yè)的不同部門中具有協(xié)同性的作用，將人力資源管理活動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，通過人力資源的開發(fā)、利用、管理與規(guī)劃，制定出適合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要想成功實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須有人力資源管理部門的積極參與。在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，將人力資源管理滲透于其中，可以促使兩者的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到高度一致，確保在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期兩者都能夠保持同步，相互適應(yīng)，相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下制定的人力資源管理規(guī)劃必然會(huì)充分考慮企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理活動(dòng)與企業(yè)特點(diǎn)相符。在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為總體目標(biāo)，能夠增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其潛能，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，進(jìn)而充分發(fā)揮

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