趙全英

天津市河北區(qū)王串場房管站

引言

實施土木工程當中對于質量的把控將直接決定了工程施工的順利以及工程質量，而在我國當前大力推進城市化建設過程中，對于工程實施過程中出現(xiàn)的質量事故以及安全問題是頻頻出現(xiàn)。對此本文展開分析。

1 土木工程質量存在的問題

1.1 施工方案的不合理

很多施工單位對于施工項目并不具備較高的專業(yè)水準，更多的時候，對于施工項目的規(guī)劃以及施工方案的制定更多的時候是通過經(jīng)驗進行制定，沒有進行施工場地的實地考察，因此，不能針對不同施工單位、不同施工環(huán)境等方面進行合理的規(guī)劃和利用，而這就導致了在進行實際施工過程中，施工的結果與施工的預想以及施工方案有很大的出入，而這就很容易出現(xiàn)其在施工質量上的問題。而在這方面體現(xiàn)比較明顯的現(xiàn)象就是，在我國當下大力推進城市化建設過程中，不少施工單位在進行某項施工項目的時候，其在工程的投標以及施工的準備，再到工程的實施的期間當中，施工單位急于工程的建設，并沒有對在施工前，對施工場地的調(diào)研、考察以及對方案的設計進行合理的規(guī)劃和準備，導致施工結果和預期結果相去甚遠。

1.2 施工材料質量

在對工程實施過程中，原材料的選擇上往往是施工單位自行進行采購。而在一些中小型的施工單位中，其采購人員不具備較高的專業(yè)技能，這就導致了在工程后期往往出現(xiàn)各種質量問題以及安全問題。根據(jù)我國法律規(guī)定，在實施工程過程中，其原材料的使用必須是嚴格按照國家規(guī)定標準進行采購，但是在我國實際的工程施工當中，對于在施工過程中，施工單位通過使用廉價原材料，對施工材料的費用進行虛報，從中謀取暴利的現(xiàn)象是屢見不鮮。而這一類的工程項目僅僅只是流于形式而已，該施工單位的實施工程也即人們所稱為“豆腐渣工程”的存在，其帶給廣大的人民群眾甚至是施工員工都具有極大的隱患。

2 土木工程施工中質量控制策略

土木工程的施工中，任何一項影響因素出現(xiàn)問題，都會影響工程的質量或者導致工程施工中出現(xiàn)問題，所以要做好以下幾個方面工作的管理與控制。

2.1 做好圖紙的設計與審核

施工圖紙是開展施工建設工作的基本依據(jù)，圖紙的質量直接對施工階段的工程質量產(chǎn)生影響。所以，要做好設計階段圖紙的管理與控制。設計人員在進行圖紙設計之前，首先全面搜集所在工程的數(shù)據(jù)與資料，到施工現(xiàn)場進行實地勘測與考核，做好放樣與各個參數(shù)的測量。使設計方案滿足經(jīng)濟、結構要求的同時，符合現(xiàn)場的客觀環(huán)境條件要求。保證圖紙的內(nèi)容能夠準確的、全面的、完整的反應設計方案所要表達的內(nèi)容。對施工中的主要部分進行細化與分解，以便于施工人員能夠理解，更好的按照圖紙上的標注進行施工。其次，圖紙的設計執(zhí)行三級校審制度，即由設計人員進行方案與尺寸的設計，校核人員對設計人員的方案進行復核，差查看是否存在尺寸上的干涉，是否由于尺寸的不正確而導致無法安裝，一旦發(fā)生錯誤，及時修改，避免發(fā)生嚴重的工程變更。最后，由審核人員對圖紙的可行性進行總體把握，查看圖紙的內(nèi)容是否與總體方案相矛盾，是否滿足最初的設計意圖。第三，對圖紙的全面性進行審查，查看是否明確了施工中所需要應用的設備種類以及性能參數(shù)，材料種類、參數(shù)以及所需數(shù)量，將這些作為采購階段的主要技術參數(shù)，作為開展施工準備工作的主要依據(jù)。

2.2 加強施工材料和設備的質量管控

施工材料和設備的采購工作需要由采購部門按照設計人員提出的各項性能參數(shù)執(zhí)行，在全面把握市場行情和動態(tài)的前提下，進開展采購工作，可以通過招標的方式進行，在質量相等的條件下，優(yōu)先選擇價格低廉、售后服務好、業(yè)績佳的供貨商進行采購，材料以及設備采購進場以后，由質量管理部門開展全面的復驗以及開箱檢查。保證到場產(chǎn)品與質量證明書和材質證上的規(guī)格和參數(shù)相一致。對于一些特殊的材料，進行復驗，包括力學性能以及化學成分等方面的復驗，機械設備或者儀器進行試運轉。做好材料以及設備的入庫存儲，保證存儲條件不會對材料的性能產(chǎn)生影響，不會影響其在工程建設中的使用。

2.3 做好工程監(jiān)督

土木工程具有作業(yè)量大、施工內(nèi)容以及環(huán)境條件復雜的特點，對于施工中的一些特定環(huán)節(jié)或者特定的施工操作，存在著一定的危險，所以要想保證施工過程中以及工程在投入運行以后的安全，必須對存在危險的施工環(huán)節(jié)或者施工節(jié)點進行全面的監(jiān)督與管控，對于存在危險的操作要派專人負責管理，避免出現(xiàn)安全事故，對存在危險的操作要對作業(yè)人員進行專門的技術培訓，使操作人員掌握發(fā)生危險以后的緊急自救措施。在主要的施工環(huán)節(jié)建立安全責任制，明確責任人，誰主管，誰負責，一旦出現(xiàn)問題，及時找到相應的責任人解決問題或者協(xié)助解決問，實現(xiàn)質量管理與控制落實到崗、落實到人。

結束語

總之，土木工程的建設施工工程量大，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，管理人員應該全面了解對質量產(chǎn)生影響的因素，并制定相應的控制方案和措施，及時改進和解決工程中存在的問題，不允許帶病施工，保證工程質量和工期。不斷優(yōu)化施工技術和工藝流程，提高施工水平和安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并保證工程投入運營以后的安全性。

[1]梁揚輝.加強土木工程管理施工過程中質量控制措施的研究[J].建材與裝飾，2017，(03)：131-132.

[2]王飛.對現(xiàn)代土木工程施工質量控制的探討[J].赤峰學院學報(自然科學版 )，2015，31(03)：63-65.