鄭頡頏 吳 镕

云南大學(xué)

所謂財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單的來說就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要是關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。在如今國(guó)有經(jīng)濟(jì)混合所有制改革的情況下，我國(guó)國(guó)企如何妥善進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展。

1.混合所有制改革在我國(guó)發(fā)展及重要意義

1.1 混合所有制改革的提出

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，混合所有制逐步在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)主體地位。而對(duì)于其界定，社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家從“宏觀”和“微觀”兩個(gè)層面給出了不同解釋。宏觀上來看，我國(guó)已經(jīng)成功建立了中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在經(jīng)濟(jì)制度上也形成了以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局；而從微觀上來看，混合所有制經(jīng)濟(jì)主體則是由各種不同的所有制成分共同聯(lián)合形成。而且這么多年的實(shí)踐也充分證明，混合所有制在企業(yè)中的實(shí)行完全符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，有利于企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，更是促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

1.2 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要意義

對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制改革，實(shí)質(zhì)上就是使資本產(chǎn)權(quán)主體得以多元化。改革的目的也是使多種所有制經(jīng)濟(jì)成分都能得到充分發(fā)展，各自發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)共同促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益上的共贏。

國(guó)有企業(yè)混合制改革后，國(guó)家持有的股份比例會(huì)降低，使得國(guó)家有更多資金可以投入到其他領(lǐng)域，國(guó)有資本的功效將大大提升。而且這樣還能使其他股份持有者更加有效的加入到企業(yè)管理中來，群策群力，將有利提升企業(yè)的管理效率。此外通過改革，還能有效引入外界資金，也在一定程度上解決了企業(yè)資金不足、流動(dòng)性差等問題。

2.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下的財(cái)務(wù)管理

2.1 深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革

一般說來，國(guó)有經(jīng)濟(jì)決定混合制國(guó)企的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，但是我們也應(yīng)該看到，恰恰是由于國(guó)有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)僵化才促成了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改革。在這種情況下，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革就顯得較為迫切了。實(shí)踐證明，國(guó)企的官僚主義作風(fēng)在政企分開相關(guān)政策的提出和具體實(shí)施后大為改觀，因此國(guó)企改革可借這一契機(jī)繼續(xù)推進(jìn)，同時(shí)吸引資本注入。但其實(shí)在國(guó)有企業(yè)中始終存在著商業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的這一對(duì)突出矛盾，簡(jiǎn)單的說就是國(guó)企在資本注入之后往往難以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，而這是由其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊作用所決定的。但這并不是說國(guó)民經(jīng)濟(jì)就不可以進(jìn)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)了，只是需要我們找到二者之間的一個(gè)平衡點(diǎn)。就目前的情況來看，深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的措施較為可行。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的內(nèi)容很多，比如職員持股、選取投資人競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理人崗位等。所謂職員持股，就其本質(zhì)來說就是一種股權(quán)激勵(lì)制度，即讓員工擁有一部分公司的股份，使員工自身產(chǎn)生主人翁意識(shí)，進(jìn)而會(huì)更加自覺的努力工作。而選取投資人競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理人崗位則能以良性競(jìng)爭(zhēng)的形式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革只是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制上的完善，而并不會(huì)動(dòng)搖國(guó)有經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，它仍然在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有關(guān)鍵性作用。

2.2 合理預(yù)算和使用資金

融資能力不強(qiáng)一直是我國(guó)企業(yè)的薄弱之處，雖說改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，這種情況已經(jīng)在很大程度上得以改觀，但是如何對(duì)所融資本進(jìn)行合理運(yùn)用又成了新的問題。過去國(guó)企的運(yùn)營(yíng)依賴于國(guó)家的投資，經(jīng)營(yíng)方式上較為刻板僵硬，對(duì)于資金的運(yùn)用也不是那么的恰當(dāng)，不僅造成了資源的浪費(fèi)還起不到多少效果。

混合所有制條件下，企業(yè)可以采取更為靈活的策略。在職員選擇上可以聘用更為合適的人才；在資金的利于上也更為充分，比如進(jìn)行納稅籌劃、合理投資、實(shí)行績(jī)效制工資、階梯工資等，保證資金能得到最優(yōu)利用。

納稅籌劃是目前各企業(yè)都在采用的經(jīng)營(yíng)方式之一，所謂納稅籌劃，是指通過對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。因此一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員無論對(duì)于何種經(jīng)濟(jì)所有制企業(yè)都是十分必要的，他能保證企業(yè)賬目的明晰，盡可能降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)?；旌现茋?guó)企由于投資人、投資目的多元化，因此也是有必要進(jìn)行納稅籌劃的。合理投資是指企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況及發(fā)展前景，合理把控投資方向，避免資金浪費(fèi)?？?jī)效制工資是指企業(yè)秉持“能者多勞、多勞多得”的原則，根據(jù)員工的不同能力進(jìn)行薪資方面的調(diào)整，從而激發(fā)員工的工作積極性，不僅使優(yōu)秀員工得到獎(jiǎng)勵(lì)和尊重，同時(shí)還有利于促使能力較差的員工自覺學(xué)習(xí)、進(jìn)步，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也大有裨益。而階梯工資是指企業(yè)根據(jù)員工工齡等因素，適當(dāng)增加老員工的收入，從而保持老員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力，同時(shí)，也使新員工感受到企業(yè)的人性化，增加企業(yè)的凝聚力。

2.3 增加風(fēng)險(xiǎn)防控能力

經(jīng)濟(jì)危機(jī)在資本主義社會(huì)中屢屢發(fā)生，究其原因還是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及人民消費(fèi)能力之間存在的矛盾所致，并且政府及企業(yè)也沒有予以重視。相比起資本主義世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而言，在我國(guó)國(guó)企的混合所有制條件下，企業(yè)可以在把控企業(yè)方向以及了解自身總體發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的調(diào)整，因而大大增加了其風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3.結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中意義重大，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行體制改革中要重視財(cái)務(wù)管理策略的應(yīng)用，在保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)自我的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

[1]張新淵.論財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革中的作用團(tuán).財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(07)

[2]張慧瑜.淺析新一輪國(guó)有企業(yè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[f71.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(04).

[3]王艷麗.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014