林 晨

國(guó)網(wǎng)福建連城縣供電有限公司

1.實(shí)行績(jī)效考核的重要性

績(jī)效考核主要是指在工作中按照一定的時(shí)間單位對(duì)員工的工作能力和效益進(jìn)行分析。就員工個(gè)人而言，績(jī)效考核制度可以考察員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，并將結(jié)果作為薪酬變動(dòng)和人事變動(dòng)的主要依據(jù)。在這種制度下，員工的能力能夠在崗位上得到充分發(fā)揮，員工可樹立長(zhǎng)久奮斗目標(biāo)，不斷提升自身。

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，在績(jī)效結(jié)果的引導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)員工的能力進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，使員工找到更貼切自身發(fā)展的崗位。同時(shí)也能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的各方面人才，督促那些缺乏責(zé)任感、工作能力低的員工，不斷提高員工的工作能力，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核中存在的問題

2.1 缺乏完善的績(jī)效考核體系

將績(jī)效考核作為部門工作看待是目前許多電力企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)存在的主要問題，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核應(yīng)該是企業(yè)的整體工作。當(dāng)電力企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，僅僅局限于自己所在的部門，由部門人員自己填寫績(jī)效考核表格，有些員工對(duì)表格的內(nèi)容和所代表的含義并不了解，績(jī)效考核對(duì)于員工的溝通作用也未達(dá)到。目前許多電力企業(yè)的績(jī)效考核形式僅僅局限于填表格、完成電力企業(yè)人力資源部門的檢查指標(biāo)，但這種形式缺乏系統(tǒng)性，在一定程度上影響了績(jī)效考核結(jié)果，也降低了績(jī)效考核對(duì)員工的影響能力。

2.2 績(jī)效考核程序不合理

當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效考核程序不合理，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的績(jī)效考核體系和標(biāo)準(zhǔn)缺乏完善，尤其在績(jī)效考核制度方面的差異都非常大，導(dǎo)致員工雖然參與了績(jī)效考核，但結(jié)果不夠科學(xué)準(zhǔn)確。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，往往會(huì)受到主觀印象或者個(gè)人喜好等因素的影響而導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不夠客觀。一些電力企業(yè)甚至未按照自身績(jī)效考核需要的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考核成績(jī)?cè)O(shè)置，而是通過領(lǐng)導(dǎo)層的主觀考核為主，影響了績(jī)效考核的公平性。這種考核形式不但不能提高員工的薪資待遇，還會(huì)增強(qiáng)員工的不公平感，造成員工抵觸和誤解績(jī)效考核，降低企業(yè)的核心凝聚力。

2.3 績(jī)效考核缺乏人性化

傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系過分強(qiáng)調(diào)懲罰和約束機(jī)制，績(jī)效考核只是作為一種懲罰性的工具存在，如果員工完不成目標(biāo)就進(jìn)行扣錢懲罰，忽略了績(jī)效考核原本是激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。很多員工在面對(duì)考核填寫自我評(píng)價(jià)時(shí)，一般會(huì)填寫接近滿分，大家都爭(zhēng)取成績(jī)差不多，失去了比較的意義。在這種壓抑的環(huán)境下，員工看不到自身工作與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，導(dǎo)致人力資源管理只是一汪死水，毫無(wú)新意與區(qū)分性，不利于電力企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

3.人力資源績(jī)效考核的完善措施

3.1 創(chuàng)建科學(xué)完善的績(jī)效考核體系

針對(duì)目前電力企業(yè)績(jī)效考核體系不完善這一問題，首先要對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效考核需求進(jìn)行分析，遵循考核的細(xì)化性與合理性基本原則。“細(xì)化性”是指電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行基本工資和獎(jiǎng)金的劃分，不同的工作強(qiáng)度、不同的工作結(jié)果有不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不能不考慮每個(gè)部門的情況而采取統(tǒng)一的考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閸徫徊煌?、部門不同，如果實(shí)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反而會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)不公。還要給員工樹立能勞者多得的思想觀念，并讓員工可在工作中根據(jù)自己的工作強(qiáng)度得到相匹配的獎(jiǎng)金。通過實(shí)行分類細(xì)化的績(jī)效考核制度，盡量保證績(jī)效考核公平?！昂侠硇浴笔侵冈谥贫己藰?biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容時(shí)，一定要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定，確保在正常狀態(tài)下實(shí)行績(jī)效考核能夠起到激勵(lì)督促員工的作用，從而保證績(jī)效考核體系的可執(zhí)行性與客觀性。

3.2 提高績(jī)效考核程序的合理性

雖然績(jī)效考核制度已在我國(guó)電力企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，但由于不合理的績(jī)效考核程序，往往會(huì)降低績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為降低考核程序?qū)?jī)效考核數(shù)據(jù)的影響，電力企業(yè)需對(duì)考核程序的合理性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第一需要對(duì)員工的基本信息和工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便后期分析員工的工作條件和工作內(nèi)容，確保企業(yè)能及時(shí)掌握員工工作能力與特長(zhǎng)。第二要定期與員工之間進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工的需求和面臨的問題，幫助企業(yè)為員工設(shè)立更加人性化的績(jī)效考核方法。通過溝通還可對(duì)員工的心理狀態(tài)進(jìn)行分析，幫助員工解決問題和緩解工作壓力。第三，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核過程中，應(yīng)避免主觀因素的帶入，排除感情與利益等因素，堅(jiān)持公平公正原則，保證考核結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確。

3.3 提高對(duì)績(jī)效制的重視

我國(guó)電力企業(yè)過去采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，人力資源管理績(jī)效制在其中發(fā)揮著很小的作用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，需要改變這一現(xiàn)狀，具體做法如下：首先需要從領(lǐng)導(dǎo)層面入手，管理層應(yīng)該意識(shí)到人力資源績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的手段，通過這種方法可以幫助企業(yè)了解員工的工作能力與現(xiàn)狀，并且自身也應(yīng)積極參與到績(jī)效考核與績(jī)效管理中。電力企業(yè)還可對(duì)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)與管理技巧的培訓(xùn)，提高他們的自我學(xué)習(xí)與管理意識(shí)。另一方面應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效考核的重要性，幫助員工通過考核結(jié)果，了解自身工作中存在的問題與不足，鼓勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)，提高員工的整體素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)切實(shí)將績(jī)效考核制度融入到公司管理中，并將其作為薪資調(diào)配、人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)，以激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 健全績(jī)效薪酬分配制度

績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬分配直接聯(lián)系，還影響著員工的工作熱情與效率，對(duì)此必須建立完整的薪酬分配體系。人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合崗位所需要的人才，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行分類管理，以基本工資為基準(zhǔn)，提高績(jī)效的薪酬分配比例，充分帶動(dòng)員工工作積極性，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，績(jī)效考核制對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要作用。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視程度，不斷完善人力資源績(jī)效考核方法，提高績(jī)效考核程序的合理性，以此來(lái)加快電力企業(yè)發(fā)展步伐，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]黃亞瓊.淺析電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核的重要性及完善措施[J].科技與創(chuàng)新，2016(17)：34.

[2]李扎西.淺析績(jī)效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016(22)：14.