欒雅淇 譚 暢

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院

大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化

欒雅淇 譚 暢

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院

現(xiàn)代物流企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟增長的第三利潤泉，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中扮演著越來越重要的作用。而大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，如何讓現(xiàn)代物流企業(yè)在激烈的社會競爭中贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益無疑成為了現(xiàn)代物流企業(yè)相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題，而財務(wù)管理能力的提高是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高其競爭力的關(guān)鍵。

大物流；現(xiàn)代物流企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

一、大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的困難和問題

就目前情況來看，大物流背景下，給物流公司提供了更多的發(fā)展機遇，但與此同時也提出了新的壓力和挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段雖然物流公司財務(wù)管理規(guī)范雖然逐漸規(guī)范化和嚴謹化，但是在實際執(zhí)行過程中依舊存在一些問題和不足亟待完善，嚴重影響了物流企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 資金相對比較缺乏

眾所周知，物流行業(yè)是新興的第三產(chǎn)業(yè)，所以到目前為止，依舊處于逐漸發(fā)展和成熟的階段。相比于其他行業(yè)，資金比較缺乏，但是就目前情況來看，物流行業(yè)籌集資金的渠道比較匱乏，而且僅靠其自身的渠道來籌集資金相對比較困難，在現(xiàn)代比較激烈的行業(yè)競爭中如何讓物流企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，獲得更多的經(jīng)營資金，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展逐漸成為了物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界人士比較關(guān)心和重視的問題。所以如何解決物流行業(yè)資金比較匱乏、融資渠道單一等資金缺乏和融資能力差的問題成為了行業(yè)普遍存在的壓力和問題。

1.2 對資金的管理能力不夠高

對資金管理能力不夠高是現(xiàn)階段物流企業(yè)存在的又一比較突出和普遍的問題。就目前情況來看，縱觀整個物流行業(yè)，整體規(guī)模都不夠大，所以其面臨的經(jīng)營風險也相對比較大，更多的物流公司在經(jīng)營的過程中都希望資金能夠快速回籠，所以在資金利用方面，不可避免的就會出現(xiàn)短期性和過于追求眼前利益的問題，從而就在很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

1.3 財務(wù)信息的真實性有待考究

真實、準確的財務(wù)信息是確保物流公司財務(wù)管理績效能夠得到穩(wěn)步提高的前提和基礎(chǔ)，也是根本保障。但是就目前情況來看，一些物流公司采集財務(wù)信息的手段比較落后，主要是依靠財務(wù)人員的報賬，這樣一來就加大了由于人為因素造成財務(wù)信息不準確的可能性，物流公司的財務(wù)報表出現(xiàn)虛賬、假賬的問題也就不足為奇了。

二、大物流背景下優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性

資金相對比較缺乏、對資金的管理能力不夠高、財務(wù)監(jiān)管的力度不夠高、財務(wù)信息的真實性不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得，不利于物流企業(yè)的長遠發(fā)展，而做好現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化工作不僅能夠使得上述問題得到有效的緩解而且還能夠提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)不必要的損失和風險，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、大物流背景下做好現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

由上述對大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理中問題的分析以及做好企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性的分析可知，大物流背景下，做好現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項十分必要和重要的事，而如何能夠切實的做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，筆者在總結(jié)了相關(guān)學者研究成果的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

3.1 政府適當加大對物流公司資金的支持力度

政府機構(gòu)作為最權(quán)威、最有話語權(quán)的機構(gòu)，適當加強對物流公司資金的支持力度，使得物流公司得到更多機構(gòu)的信賴和支持，是確保物流公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的前提和根本保障。所以需要政府部門從以下幾方面著手，一是要完善相關(guān)的制度規(guī)范，使得物流公司的經(jīng)營更加規(guī)范和嚴謹；二是要出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，尤其是在營改增收官之年的今天，可以在原有的基礎(chǔ)上適當?shù)慕o予物流企業(yè)一些稅收優(yōu)惠政策，以減輕物流企業(yè)的經(jīng)營壓力；三是要做好宣傳和引導(dǎo)的工作，使得諸如銀行、證券公司等信貸機構(gòu)能夠加強對物流公司的信任力度，能夠適當降低對物流公司融資的門檻，使其擁有更多的資金去經(jīng)營新的項目，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.2 加強資金管理力度

資金管理力度的加強對提高公司資金利用率，減少物流公司經(jīng)營風險的重要舉措之一。所以物流公司可以從以下幾方面著手來提高自身資金管理的力度，將全面預(yù)算機制融入到風險評估機制中去，使得公司各項資金的支出都能夠做到有章可循，有據(jù)可依；最后，還要將風險評估和防控工作落實到物流公司經(jīng)營的事前、事中、事后的各個環(huán)節(jié)，并做好信息反饋工作，以確?？赡苡龅降娘L險好和損失能夠及時的被緩解和遏制。

3.3 加強財務(wù)監(jiān)管的力度

財務(wù)監(jiān)督管理力度的加強是降低物流公司經(jīng)營風險的保障性措施。需要物流公司和獨立的監(jiān)督機構(gòu)共同努力。即對于物流公司來說首先要建立實用性和適用性比較強的監(jiān)督控制制度規(guī)范，尤其是規(guī)模較大的物流公司，制定的制度規(guī)范一定能夠約束到公司的各個分機構(gòu)，以提高對下屬分支機構(gòu)的控制水平，減少各種不必要的損失和風險；其次，要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督控制部門，提高部門人員的責任意識和使命感，避免人為因素造成的失誤，完善配套的監(jiān)督控制、獎懲制度規(guī)范，并與其切身利益直接關(guān)聯(lián)，以確保其應(yīng)有價值的充分發(fā)揮。而對于會計事務(wù)所等外部監(jiān)督機構(gòu)來說，一定要秉承公平、公正、透明的辦事態(tài)度和原則，在實際監(jiān)管的過程中一定要抵制各種不良誘惑，能夠切實的查出一些問題，并提出建設(shè)性的建議和意見，堅決杜絕物流公司財務(wù)信息失真、虛假財務(wù)信息傳遞等問題。

四、結(jié)語

總之，大物流背景下做好現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅能夠提高物流企業(yè)資金的利用率，而且還能夠有效的減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失和財務(wù)風險，對于企業(yè)競爭力的提高和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著十分重要的促進作用。所以作為資深的財務(wù)工作人員一定要掌握大物流背景這個大方向，充分了解所在物流企業(yè)的實際經(jīng)營能力和戰(zhàn)略目標，以及行業(yè)發(fā)展趨勢，在實際工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，進而促進物流企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。

[1]馬瑛.風險管理視角下物流企業(yè)財務(wù)管理模式設(shè)計.[J].《物流科技》.2016 (01)

[2]陳捷.關(guān)于物流供應(yīng)鏈企業(yè)財務(wù)管理及其優(yōu)化分析.[J].《經(jīng)濟管理:文摘版》.2016