張憲有 高志民
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隨著公路建設(shè)的持續(xù)加快,大量的資金、技術(shù)力量都集中到公路建設(shè)上,各地普遍出現(xiàn)“重建輕養(yǎng)”的不良傾向,對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理工作的重視不夠,投入嚴(yán)重不足,導(dǎo)致公路檢測(cè)手段落后,養(yǎng)護(hù)力量和技術(shù)裝備相對(duì)薄弱,專業(yè)人員匱乏,一些公路甚至處于失養(yǎng)狀態(tài)。
公路養(yǎng)護(hù)人才匱乏、尤其是農(nóng)村公路表現(xiàn)明顯。農(nóng)村公路缺乏專業(yè)的施工及養(yǎng)護(hù)技術(shù)隊(duì)伍,施工人員對(duì)于瀝青類、水泥類路面常見病害不能及時(shí)處治,路面得不到及時(shí)維修,縮減了公路使用年限。不少鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)人員是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,年齡大、文化水平低,缺乏應(yīng)有的養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí),培訓(xùn)難度大,公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平極為低下,影響了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
當(dāng)前市面上的比較實(shí)用且使用效果明顯的養(yǎng)護(hù)機(jī)械有:熱再生修補(bǔ)車、小型移動(dòng)拌合站的修路王,操作簡(jiǎn)便的手扶式振動(dòng)壓路機(jī),補(bǔ)縫機(jī)等,但是,購(gòu)置的成本也是昂貴的,購(gòu)置單一的機(jī)械解決不了日常的養(yǎng)護(hù)工作,一些成本低的機(jī)械使用效果不佳,且易磨損的部件更換費(fèi)用較大,維護(hù)及折舊的費(fèi)用較高,就改制的養(yǎng)護(hù)企業(yè)而言選擇購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用型的機(jī)械實(shí)在不是易事。
技術(shù)檔案缺乏,基礎(chǔ)資料不全,養(yǎng)護(hù)管理制度落實(shí)不到位,養(yǎng)護(hù)檢查工作不深入,規(guī)定的公路檢查記錄不齊全、不完整等現(xiàn)象比較普遍,造成很難準(zhǔn)確掌握公路的技術(shù)狀況,難以科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,不利于掌握病害原因,增大了處治難度。
養(yǎng)護(hù)體系不健全,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)高速公路的“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”要求。目前各地高速公路的養(yǎng)護(hù)在很大程度上屬被動(dòng)養(yǎng)護(hù),整日忙于應(yīng)對(duì)現(xiàn)有道路橋涵的各種病害,缺乏運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的路況調(diào)查、病害預(yù)測(cè)以及適時(shí)養(yǎng)護(hù)決策和養(yǎng)護(hù)規(guī)劃。
2.1.1 加大人才引進(jìn)力度。既要積極招收各類高校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生、甚至博士生,以補(bǔ)充公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的新鮮血液,又要多渠道引進(jìn)具有工程師、高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師等專業(yè)技術(shù)資格的人才。對(duì)具備資格的專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)方式可以靈活多樣:年輕的調(diào)入,年紀(jì)較大的高薪聘請(qǐng)兼任或共同合作,退休的可返聘或聘為顧問(wèn)等。
2.1.2 創(chuàng)一流養(yǎng)護(hù)站形象,為一線工人創(chuàng)造良好的歸屬環(huán)境。創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)人員管理的體制、機(jī)制及計(jì)件工資管理制度,完善激勵(lì)體系,盡量減少職工后顧之憂,使一線工人產(chǎn)生持久的忠誠(chéng)性和穩(wěn)定性。
2.1.3 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)教育工作。主要是指技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作無(wú)論內(nèi)容上、還是形式上都要講創(chuàng)新、求實(shí)效,不能為完成上級(jí)繼續(xù)教育的任務(wù)而形式化。內(nèi)容要能緊扣有利于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展要求,形式上要理論與實(shí)踐相結(jié)合,書本知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相對(duì)照,力求養(yǎng)護(hù)知識(shí)點(diǎn)能及時(shí)更新,與新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng),與國(guó)家規(guī)范要求相統(tǒng)一,又能結(jié)合山區(qū)或沿江、濱海的實(shí)際靈活創(chuàng)新應(yīng)用。
養(yǎng)護(hù)裝備的提升包括在硬件和軟件方面的提升。硬件方面一是日常養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的配備。小修保養(yǎng)從原來(lái)的掃把、茶壺、拖拉機(jī)向清掃車、路面灌縫機(jī)、多功能養(yǎng)護(hù)車過(guò)渡。二是應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備不斷完善。配備了鏟車、挖機(jī)、多功能除雪車等設(shè)備。三是養(yǎng)護(hù)工程設(shè)備如“就地、廠拌冷再生設(shè)備” “瀝青路面就地?zé)嵩偕O(shè)備(時(shí)代列車)”“纖維碎石封層設(shè)備”等先進(jìn)機(jī)械,并能夠利用“多錘頭碎石機(jī)”“共振碎石化機(jī)”等先進(jìn)設(shè)備開展路面大中修工程。軟件方面主要應(yīng)具備路面、橋梁管理系統(tǒng)等輔助決策軟件,養(yǎng)護(hù)道班管理系統(tǒng)等管理軟件,養(yǎng)護(hù)工程定額等預(yù)算管理軟件等,為科學(xué)管理提供技術(shù)支撐。
進(jìn)一步建立和完善相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。以前公路機(jī)械設(shè)備的管理大都是以人工的方式進(jìn)行管理,各種資料保管比較困難,工作難度較大。這種管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的公路機(jī)械設(shè)備管理的要求。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理已成為管理者的必然選擇。計(jì)算機(jī)輔助管理能幫助管理人員收集各種資料和信息,建立各種統(tǒng)計(jì)工作制度,建立公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理工作檔案,能有關(guān)設(shè)備管理工作的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行整理、儲(chǔ)存和建立相關(guān)的檔案,并把各種信息資料儲(chǔ)存起來(lái)。這樣,可以通過(guò)系統(tǒng)檔案資料來(lái)反映設(shè)備管理工作的發(fā)展變化和掌握主要公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械在壽命周期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù),以便查找和分析,為科學(xué)管理提供依據(jù)。
公路日常調(diào)查工作包括:一是做好日常路況巡查調(diào)查工作;二是定期做好對(duì)高邊坡、特殊防護(hù)構(gòu)造物和特殊路段的調(diào)查工作;三是做好橋、隧、涵、上跨立交橋有關(guān)病害的調(diào)查工作;四是認(rèn)真做好沿線各種防護(hù)設(shè)施,中央開口柵、鋼護(hù)欄、刺絲網(wǎng)、隔離柵、防拋網(wǎng)等損壞的調(diào)查工作;五是做好沿線機(jī)電、監(jiān)控、供水、供電等設(shè)備運(yùn)行的調(diào)查工作。調(diào)查時(shí)要特別注意以下七個(gè)方面:一是注意路面病害的擴(kuò)展情況;二是注意路基邊坡的穩(wěn)定性;三是注意橋、隧、涵是否完好的狀態(tài),特別注意隧道墻滲水、洞頂漏水、變形、位移、沉降、裂縫的擴(kuò)展情況;四是注意交通防護(hù)各種設(shè)施的完好情況;五是注意各種機(jī)電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)施的完好使用功能;六是注意各種標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)線的清晰情況;七是注意病蟲害對(duì)各種綠化工程的侵蝕破壞情況。
如何搞好高速公路的養(yǎng)護(hù)管理,是擺在公路管理部門及養(yǎng)護(hù)企業(yè)面前一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。為滿足公路的使用公益性,我們必須從公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,研究現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策,通過(guò)提高人員素質(zhì)、提高機(jī)械化程度、重視預(yù)防性養(yǎng)護(hù)等措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代公路的良好養(yǎng)護(hù)。
[1]劉立偉.現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)各項(xiàng)管理工作整合與優(yōu)化[J].中國(guó)交通科技,2012,(05).
[2]孫薇.預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)——公路養(yǎng)護(hù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)[J].公路施工技術(shù)資訊,2009,(07).