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        河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究

        2017-03-10 03:46:20曹煥男李洪梅河北體育學(xué)院河北石家莊050041
        文體用品與科技 2017年20期
        關(guān)鍵詞:高爾夫用品球場

        □ 曹煥男 李洪梅(河北體育學(xué)院 河北 石家莊 050041)

        河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究

        □ 曹煥男 李洪梅(河北體育學(xué)院 河北 石家莊 050041)

        為促進(jìn)河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,本文在河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前期研究基礎(chǔ)上,提出推動(dòng)高爾夫產(chǎn)業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展道路的對策措施,通過對高爾夫賽事業(yè)、高爾夫球具用品業(yè)、高爾夫教育培訓(xùn)業(yè)、高爾夫旅游業(yè)、高爾夫俱樂部等行業(yè)發(fā)展策略的細(xì)化,以求為河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供理論支撐。

        高爾夫產(chǎn)業(yè) 河北省 發(fā)展 策略

        高爾夫回歸奧運(yùn),以及休閑時(shí)代的到來,這項(xiàng)在西方國家比較普及的休閑運(yùn)動(dòng)在中國得到了快速的發(fā)展,越來越多的居民選擇高爾夫運(yùn)動(dòng)作為日常休閑健身方式,將其作為休閑生活的組成部分。時(shí)至今日,我國高爾夫行業(yè)年產(chǎn)值上千億人民幣,同時(shí)也存在著很多的問題,區(qū)域的差異性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等問題導(dǎo)致其在我國各區(qū)域的發(fā)展水平參差不齊,以在沿海城市以及我國的經(jīng)濟(jì)政治文化中心的城市發(fā)展速度及水平最為顯著。河北作為我國最早開展高爾夫運(yùn)動(dòng)的省份之一,憑借其豐富的地形地貌資源、良好的球場環(huán)境、持續(xù)的專業(yè)人才保障和環(huán)京津的地理優(yōu)勢等特點(diǎn),是我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展極具潛力的省份之一。據(jù)此,本文提出針對河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列相關(guān)策略,以解決新時(shí)代背景下該地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的各種問題,以求河北省高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量的同步提升。

        1、河北省高爾夫賽事業(yè)發(fā)展策略

        1.1、加大河北省高爾夫賽事的舉辦力度,優(yōu)化高爾夫賽事結(jié)構(gòu),建立內(nèi)容豐富、形式多樣、層次分明的高爾夫賽事體系

        充分利用高爾夫重返奧運(yùn)大家庭的契機(jī),抓住目前利好的形式,河北省政府應(yīng)該以積極的姿態(tài)推動(dòng)高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。同時(shí)在高爾夫競賽方面,河北應(yīng)積極加入中高協(xié)賽事體系,廣泛組織各級各類高爾夫賽事活動(dòng),可以涵蓋國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個(gè)層次,創(chuàng)新推出“河北高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”等,加大高爾夫賽事總獎(jiǎng)金額度。各類高爾夫賽事的廣泛開展和成功舉行勢必會(huì)在加強(qiáng)河北高爾夫運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目普及、提高高爾夫及相關(guān)技術(shù)水平、增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、提高球會(huì)管理水平、發(fā)揮協(xié)會(huì)在項(xiàng)目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面起積極的作用。

        1.2、提升賽事的國際水準(zhǔn)和觀賞性,提高高爾夫賽事的質(zhì)量

        河北高爾夫賽事運(yùn)作的市場化水平需進(jìn)一步提高,可以結(jié)合國外以及國內(nèi)的先進(jìn)辦賽經(jīng)驗(yàn),努力使河北高爾夫賽事的運(yùn)營順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流,以市場需求為導(dǎo)向,可以通過加大中間商參與力度形成河北高爾夫賽事業(yè)的良性競爭,又可以使河北高爾夫賽事的舉辦更加規(guī)范和便于管理。河北可以打造自己本土的懂經(jīng)營會(huì)管理的綜合賽事服務(wù)機(jī)構(gòu),熟知高爾夫賽事策劃、運(yùn)營,將高爾夫賽事推向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子,適應(yīng)市場環(huán)境。

        2、河北省高爾夫球具用品業(yè)發(fā)展策略

        2.1、充分挖掘我國高爾夫用品市場的發(fā)展?jié)摿?/p>

        近幾年,河北省內(nèi)的高爾夫俱樂部及高爾夫練習(xí)場數(shù)量在逐年增多,且服務(wù)質(zhì)量及規(guī)模也在逐漸提升,這種情況極大的吸引了高爾夫愛好者參與此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱情,同樣影響著個(gè)人高爾夫用品方面的消費(fèi)。與此同時(shí),高爾夫項(xiàng)目重返奧運(yùn)大家庭及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀方面因素的影響,在高爾夫政策、稅收、賽事的舉辦、人才的培養(yǎng)等多方面產(chǎn)生了有利于高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極因素。而且伴隨著全面健身戰(zhàn)略的實(shí)施以及打高爾夫球門檻逐漸走低的趨勢,河北的高爾夫運(yùn)動(dòng)將呈現(xiàn)出向中低端消費(fèi)人群發(fā)展的趨勢,參會(huì)的人群會(huì)越來越多呈現(xiàn)爆發(fā)的趨勢,會(huì)進(jìn)一步激發(fā)高爾夫用品市場的市場潛力。

        2.2、充分發(fā)揮河北體育用品制造業(yè)的優(yōu)勢,科學(xué)合理定位市場及可持續(xù)發(fā)展策略

        河北本土的體育用品制造行業(yè),應(yīng)該充分利用多年積累的軟硬件條件及品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上拓展自身生產(chǎn)能力與生產(chǎn)內(nèi)容,在高爾夫服裝、鞋帽、球具裝備等方面進(jìn)一步擴(kuò)大自身產(chǎn)品優(yōu)勢,以培育市場的方式在高爾夫用品市場方面有所發(fā)展。在研發(fā)高爾夫新產(chǎn)品時(shí),著重在產(chǎn)品質(zhì)量上有所突破,增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性及實(shí)用性,便于消費(fèi)者對該產(chǎn)品的選擇。同時(shí)河北省高爾夫用品市場應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略,市場目標(biāo)定位在消費(fèi)較低人群及初學(xué)者,產(chǎn)品主要服務(wù)于練習(xí)場用品及下場練球產(chǎn)品等。在價(jià)格定位上要遵循物美價(jià)廉,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠耐用的原則來吸引消費(fèi)者購買,切記不要價(jià)格高,利潤高,使高爾夫用品市場長期、穩(wěn)定、可持續(xù)化發(fā)展。

        2.3、發(fā)揮科技優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新

        河北的體育用品制造企業(yè)在生產(chǎn)高爾夫用品時(shí)一定要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢,從始至終要注重研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。河北省高爾夫用品市場在逐漸發(fā)展成熟的條件下,可以與國內(nèi)其他品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同促進(jìn)高爾夫用品行業(yè)共同發(fā)展,同時(shí)也可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來不斷充實(shí)自己,強(qiáng)大自己。

        2.4、靈活銷售模式,簡化銷售渠道

        有生產(chǎn)有銷售才能稱之為完整的市場。河北省高爾夫用品業(yè)市場規(guī)模不大,在日常銷售過程中可以結(jié)合現(xiàn)代的銷售模式減少日常銷售的成本。在銷售過程中可以采用網(wǎng)絡(luò)銷售、O2O形式銷售、一站式批發(fā)銷售、設(shè)置代理銷售等模式,盡量避免實(shí)體店銷售。由于河北省高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的區(qū)域性差異,在進(jìn)行高爾夫用品銷售時(shí)要把持好相應(yīng)的尺度,注重核心區(qū)域與輔助區(qū)域銷售合理分布的戰(zhàn)略。

        3、河北省高爾夫教育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展策略

        3.1、深化校企合作,實(shí)現(xiàn)校企雙贏,改善辦學(xué)條件,提升學(xué)生水平

        目前,國家大力推行應(yīng)用型人才的培養(yǎng),加大了對學(xué)生技能提高的培養(yǎng)力度。筆者通過對河北省范圍內(nèi)的開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)的高等院校進(jìn)行走訪調(diào)研,發(fā)現(xiàn)目前河北省開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)方向的高校只有河北體育學(xué)院一家,而此高校正是采用了校企合作的方式,與全國四十多家球場都建有合作關(guān)系,學(xué)生在學(xué)校可以學(xué)到高爾夫?qū)I(yè)知識(shí),之后去球場在高爾夫領(lǐng)域里繼續(xù)提升,此舉措不但可以節(jié)省了學(xué)校的教學(xué)資源,且企業(yè)也可以在人力資源成本上得到節(jié)約,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校與企業(yè)共贏。

        3.2、加強(qiáng)國內(nèi)外院校交流提升師資水平,合理安排課程內(nèi)容,加大教材建設(shè)力度

        目前,河北省的高爾夫教育培訓(xùn)業(yè)處在較低水平,高校開設(shè)高爾夫方向的只有河北體育學(xué)院一家。在進(jìn)行高爾夫教育和培訓(xùn)時(shí),不能只是原地不動(dòng),只有走出去,加強(qiáng)與國內(nèi)外院校的交流與合作,學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念、教學(xué)方法與培養(yǎng)模式,才能更好地生存與發(fā)展。河北高校應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況積極與國內(nèi)外相關(guān)高校、企業(yè)、協(xié)會(huì)、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)合作,產(chǎn)學(xué)研合作,構(gòu)建多元化、國際化的辦學(xué)模式。對于高爾夫?qū)I(yè)方向的課程以及教材的安排可以組織相關(guān)人員翻譯國外高爾夫課程教材,還可以借鑒國外的先進(jìn)的高爾夫教學(xué)研究成果自己進(jìn)行編寫,另外還可以深入到企業(yè),從高爾夫行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手,聯(lián)合編寫課程教材,使其更加具有實(shí)用性。

        4、河北省高爾夫旅游業(yè)發(fā)展策略

        4.1、明確高爾夫旅游市場定位,大力培育高爾夫旅游業(yè)潛在消費(fèi)者

        河北屬于人口大省,但是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)水平卻處在全國的中下游,因此全省人民的可自由支配收入偏低,從而對高爾夫這項(xiàng)“貴族運(yùn)動(dòng)”望而卻步。河北目前有高爾夫球場大概20多家,有海濱球場、山地球場等,其自然資源豐富,可觀賞性強(qiáng),依托高爾夫球場開發(fā)高爾夫旅游資源優(yōu)勢明顯。但是,從河北的消費(fèi)水平看,開發(fā)高爾夫旅游業(yè)應(yīng)該明確市場定位,不僅僅局限于高水平收入者,也應(yīng)該看準(zhǔn)中低水平消費(fèi)者,即定位在中低水平消費(fèi)者上,挖掘其市場潛力,培育高爾夫旅游市場。

        4.2、加強(qiáng)市場調(diào)查與分析,細(xì)分高爾夫旅游市場

        眾所周知,高爾夫旅游業(yè)是高爾夫運(yùn)動(dòng)與旅游業(yè)的高度融合,充分利用高爾夫球場等資源開發(fā)旅游業(yè),使高爾夫旅游業(yè)得到長足的發(fā)展,帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。河北的高爾夫球場數(shù)量相對較多,且資源豐富。筆者對高爾夫旅游市場進(jìn)行走訪調(diào)查了解到,參與高爾夫旅游業(yè)的主要涉及高爾夫俱樂部、高爾夫房地產(chǎn)業(yè)以及旅游部門。他們從不同的角度詮釋著高爾夫旅游。但是,需要明確的是經(jīng)過筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)高爾夫旅游市場的發(fā)展只是處在初期階段,不成熟、不完善,而且在調(diào)查過程中還發(fā)現(xiàn)參與高爾夫旅游的消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。只有吸引更多的高爾夫旅游愛好者,把高爾夫旅游市場進(jìn)行細(xì)分,才能滿足不同需求的高爾夫旅游愛好者。

        5、河北省高爾夫俱樂部發(fā)展策略分析

        5.1、高爾夫俱樂部經(jīng)營管理時(shí)間科學(xué)化、高效化

        除了宏觀因素對高爾夫俱樂部經(jīng)營管理有一點(diǎn)影響外,高爾夫俱樂部自身在經(jīng)營中更應(yīng)該注重時(shí)間的合理有效安排。河北省高爾夫俱樂部在經(jīng)營管理過程中受時(shí)間的約束很大。顧客到達(dá)隨機(jī)性強(qiáng),無疑在時(shí)間上給球場增加了安排難度,為此經(jīng)過筆者的走訪,認(rèn)為河北省高爾夫俱樂部在時(shí)間上應(yīng)加強(qiáng)管理,使其科學(xué)化、高效化??梢詮娜缦聨讉€(gè)方面合理安排:(1)開球時(shí)間提前預(yù)定(包括周末節(jié)假日提前預(yù)約和每次開單確定開球時(shí)間);(2)編組下場,限制3人以下小組下場;(3)限制桿差,水平太差的球手在周末和節(jié)假日限制下場;(4)開球時(shí)間準(zhǔn)時(shí),因球手自身原因延誤開球時(shí)間的,在后續(xù)空閑時(shí)間再安排;(5)強(qiáng)化顧客時(shí)間觀念,請顧客提前到達(dá)俱樂部(會(huì)所),提前到達(dá)出發(fā)站等待下場。

        5.2、提高高爾夫俱樂部科學(xué)化、智能化管理水平,使信息溝通順暢化

        當(dāng)今社會(huì)是智能化、信息化的社會(huì),信息溝通依賴于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。高爾夫球場監(jiān)控系統(tǒng)軟件以及高爾夫球場人力資源軟件的開發(fā)應(yīng)用,使球場在平時(shí)運(yùn)營或是大會(huì)賽務(wù)時(shí),工作人員可以隨時(shí)掌握球場的狀況,以及比賽的情形,并且根據(jù)實(shí)時(shí)情況對整個(gè)球場活動(dòng)或比賽狀況進(jìn)行合理規(guī)劃,調(diào)配人力,使會(huì)員、選手、賽會(huì)單位與球迷,都能在第一時(shí)間掌握最新動(dòng)態(tài),從而大幅提升高爾夫俱樂部管理的效率。

        5.3、遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,價(jià)格制定合理化

        價(jià)格的制定屬于球場經(jīng)營管理的問題,在市場經(jīng)濟(jì)體制主導(dǎo)的今天,價(jià)格制定合理與否對球場能否順利運(yùn)營有著重要的影響作用。不合理的價(jià)格制定,顧客不接納,導(dǎo)致沒有客人來球場進(jìn)行消費(fèi),球場內(nèi)所有資源將得不到高效合理的利用,設(shè)計(jì)得再完美也沒用。在制定價(jià)格時(shí),應(yīng)該參照河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平,消費(fèi)意識(shí)等多方面考慮價(jià)格問題。合理科學(xué)的價(jià)格制定會(huì)使河北省高爾夫俱樂部向健康有序的方向發(fā)展。

        [1]吳克祥,張弛.中國高爾夫高等教育的基礎(chǔ)建設(shè)與實(shí)踐[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(2).

        [2]李璐莎,顧列銘.中國的高爾夫報(bào)告[J].金融經(jīng)濟(jì),2004,(7).

        [3]陳靜.高爾夫運(yùn)動(dòng)經(jīng)營模式與創(chuàng)新研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,257.(8).

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