成龍祥

南京金滿田建筑安裝工程有限公司

前言

建筑工程工期指的是建設(shè)項目在施工過程中所耗費(fèi)時間的總量，通常以天數(shù)或月數(shù)為單位，建筑工程工期計算以開工建設(shè)之日為起始點(diǎn)，至工程全部交付或投產(chǎn)使用為終止點(diǎn)，其中不包括因決策失誤引發(fā)的建筑緩建和停建等耽誤時間[1]。新型市場競爭環(huán)境下，如何在確保工程質(zhì)量的同時，保證工程在預(yù)設(shè)工期內(nèi)如期建成就成為了樹立企業(yè)良好信譽(yù)、提升企業(yè)效益的有效途徑，也是建設(shè)單位開展項目規(guī)劃和參與市場競爭的重要基礎(chǔ)內(nèi)容[2]。

1 強(qiáng)化施工管理

安全管理是工期施工管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，建筑工程在建設(shè)期間必須確保施工人員的人身安全，這就需要做好安全管理工作，在工程建設(shè)前進(jìn)行工程施工安全防護(hù)措施設(shè)計，確保各項安防措施落實到位，在安全管理中必須加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)力度，提高其安全意識，嚴(yán)防技術(shù)操作不規(guī)范引發(fā)的人員傷亡、項目大面積坍塌等重大事件出現(xiàn)，影響工程工期。其次，落實各項準(zhǔn)備工作，通常施工準(zhǔn)備工作包括施工人員、施工材料、施工器械、工程資金核查等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程進(jìn)展及時做好上述內(nèi)容的補(bǔ)充工作，以防在工程建設(shè)中出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)、建材短缺、人員配備不足等影響工程建設(shè)的問題，為此必須做好施工準(zhǔn)備工作。例如，在工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格審查材料進(jìn)場情況，確保各類建材具有出廠合格證、質(zhì)量檢測報告等相關(guān)材料，保證建材符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時嚴(yán)格核查器械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保其能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并預(yù)先安排好器械貯存場地，做好器械維修工作。尤其需要重視審查施工人員專業(yè)技能水平是否達(dá)到施工需求標(biāo)準(zhǔn)，確保電工、焊工、吊車等重難點(diǎn)施工具備相應(yīng)的資質(zhì)。

2 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

施工人員在施工中的崗位技術(shù)與建筑工程工期和質(zhì)量管理密切，一旦施工人員崗位技術(shù)不達(dá)標(biāo)，則會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工、投資方減少資金投入或是更換建設(shè)單位等情況，嚴(yán)重影響工程工期和建筑單位經(jīng)濟(jì)及社會效益，為此必須加強(qiáng)施工人員崗位技術(shù)督管力度[3]。第一，在施工前仔細(xì)閱覽圖紙，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙展開施工建設(shè)，在進(jìn)行圖紙與工程施工對照過程中，必須保證工程施工符合圖紙各項目尺寸標(biāo)注，并且及時檢查出施工漏洞。同時監(jiān)督人員在進(jìn)行圖紙審查時，必須懷揣質(zhì)疑心態(tài)，對于其中存在的不合理之處必須及時向投資方提出，減少后期因圖紙不合理引發(fā)的返工事件發(fā)生。第二，技術(shù)復(fù)雜人必須承擔(dān)起自身崗位督管職責(zé)，確保小組施工人員各項施工工藝和技術(shù)水平達(dá)到建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要落實崗位“一對一”負(fù)責(zé)制，使技術(shù)負(fù)責(zé)人將項目明確分工，確保各項目工程實施和建設(shè)工作落實到個人身上，針對施工人員建設(shè)過程中遇見的技術(shù)難題，及時幫助其處理和解決，對于施工中常見的重難點(diǎn)問題，可提出統(tǒng)一的解決方案，強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。第三，必須嚴(yán)格督管技術(shù)質(zhì)量，令各為技術(shù)管理人員嚴(yán)格按照工程施工圖紙進(jìn)行施工程序督管，杜絕隨意操作、偷工減料情況發(fā)生。

3 重視質(zhì)量監(jiān)管

按照國家相關(guān)法律法規(guī)制定的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開項目施工是確保工程質(zhì)量的有效途徑，為了保證工程施工質(zhì)量，可成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管小組，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和建筑實際建設(shè)規(guī)定，制定相應(yīng)的督管機(jī)制，采用相差抽查和巡查的方式對各個分項目進(jìn)行質(zhì)量管控，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工秩序，按照預(yù)設(shè)施工程序令施工人員按照施工步驟有序施工。同時必須做好工程階段性管理工作，根據(jù)建筑工程施工建設(shè)全程，可將其劃分為工程設(shè)計、工程奠基中期建設(shè)和工程蓋頂這四個環(huán)節(jié)，細(xì)化各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管理要點(diǎn)，確定階段性管理目標(biāo)和管理機(jī)制，做好工期反饋工作。比如，通過成立工期反饋部門，與各項目負(fù)責(zé)人和小組施工負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，了解施工人員在施工過程中遇見的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以高效解決，在保障工程質(zhì)量的同時，提高工程建設(shè)前瞻性，合理控制施工時間。為了保證各個分項目工程質(zhì)量，可按照工程施工時間、工程區(qū)域和工程步驟等內(nèi)容合理進(jìn)行項目質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量監(jiān)管工作落實到每一處細(xì)節(jié)，才能真正保障建筑施工質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題造成的工期延誤現(xiàn)象。

4 管控工程進(jìn)度

在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時必須掌握工程施工總結(jié)、施工問題分析和優(yōu)缺點(diǎn)對比技巧，通過總結(jié)前人在施工過程中的重難點(diǎn)內(nèi)容，積累施工經(jīng)驗，汲取失敗教訓(xùn)。然后根據(jù)其他人的施工工藝和施工管理模式選取適合自己的施工技巧和管理方式，在此過程中必須注重分析建筑工程與施工環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)，查漏補(bǔ)缺，盡量降低外界客觀因素對工程工期造成的干擾，縮短建設(shè)工期。針對工程建設(shè)中常見的環(huán)境影響因素，筆者特提出下述兩種管理方案：其一，全方位考慮建筑工程施工環(huán)境中存在的不穩(wěn)定因素，具體包括地質(zhì)災(zāi)害、氣象條件等內(nèi)容，在進(jìn)行工期管理中，管理人員必須關(guān)注天氣變化情況，力爭在惡劣天氣來臨前按時完成預(yù)設(shè)進(jìn)度要求。同時為了減少意外災(zāi)害和惡劣天氣對工程建設(shè)的不利影響，必須設(shè)計相應(yīng)的加固方案，對施工周邊地區(qū)的山坡、土方等實施加固作業(yè)，盡最大努力降低自然災(zāi)害對項目建設(shè)的負(fù)面影響；其二，按照合同要求，合理設(shè)置工程分期進(jìn)度，將工期總體建設(shè)目標(biāo)劃分到階段性目標(biāo)分期目標(biāo)當(dāng)中來，通過有序控制施工進(jìn)度的方式，改善盲目施工現(xiàn)象，嚴(yán)防“麻雀戰(zhàn)術(shù)”建設(shè)情況發(fā)生。

總結(jié)

綜上所述，施工工期作為核算建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，工程工期長短與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)密切，為了確保企業(yè)效益，必須實現(xiàn)建筑工程工期的有效管控。本文主要通過加強(qiáng)施工管理、強(qiáng)化崗位技術(shù)督管、重視質(zhì)量和工程進(jìn)度管理工作實現(xiàn)工期管理目標(biāo)，從而在保障項目建設(shè)質(zhì)量的同時，合理控制工程工期。

[1]黃春志.建筑工程工期管理要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2015(35)：126.

[2]孟章印.建筑工程工期管理要點(diǎn)分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016(2)：78.

[3]董學(xué)仁.建筑工程工期管理要點(diǎn)分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2017(15)：41-42.