毛 軍
新疆北新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工民建施工過程中存在著弊端,由于監(jiān)督管理工作不到位,施工材料沒有進行質(zhì)量檢測就投入使用,阻礙了工民建施工項目的安全進行,技術(shù)監(jiān)管人員要從不同的角度分析問題,加大技術(shù)監(jiān)管力度,制定出合理的施工管理方案,以此來提高工民建工程的質(zhì)量,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
當今社會,我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展,然而施工管理體系尚不健全,一部分施工管理體系仍舊存在不正規(guī)和很多需要完善的地方,降低了施工管理體系的工作質(zhì)量、施工安全和工作效率.很多的建筑企業(yè)對于施工管理不看重,卻更看重質(zhì)量監(jiān)督,尤其在安全施工管理方面很不完善。在漏洞的管理標準下工程不能安全施工,最后因為建筑企業(yè)對于自身工作體系的疏忽大大的降低了施工質(zhì)量、安全及效率。經(jīng)費得不到應(yīng)有的保障最后的結(jié)果就是施工管理工作不能落實到實處。這些現(xiàn)象嚴重的阻礙了工程管理工作的正常實施。
當前,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程單體的面積也在逐漸的增加,使得各項工程項目的數(shù)量越來越多,需要被監(jiān)督的工程也越來越多,這樣的話就會使得監(jiān)督人員的工作壓力逐漸增大。與此同時,對于監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求也在提升,但是一些人員的專業(yè)素質(zhì)較低缺乏必要的實踐經(jīng)驗,從而難以勝任工作。此外,一些監(jiān)督管理人員的道德素質(zhì)不高,使得工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中,出現(xiàn)一些違法違規(guī)的情況,這樣就會對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。
部分建筑企業(yè)忽視了材料選擇的重要性,在材料的購買和投入使用方面沒有進行統(tǒng)一管理,由于建筑企業(yè)購買的材料質(zhì)量性能沒有達到規(guī)定的標準,很難確保整個工程項目的質(zhì)量水平。再加上沒有對材料進行保管和儲存,當材料受損后無法進行施工,阻礙了項目施工的順利進行,質(zhì)量管理人員為了應(yīng)付上級部門檢查對多數(shù)材料進行表面檢測,沒有從實際情況出發(fā),最終給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。
為了保證質(zhì)量得到系統(tǒng)的落實,現(xiàn)在進行質(zhì)量監(jiān)督以及控制也成為了施工過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。首先,企業(yè)主要負責(zé)人需要提高質(zhì)量意識,這還需要其他技術(shù)負責(zé)人來建立完善相應(yīng)監(jiān)督體系,以此達到監(jiān)督的最大效率化,實現(xiàn)各項管理制度的健全和落實,將各個責(zé)任劃分到每一個人身上進行明確的分工,這樣才能最大程度地進行質(zhì)量的監(jiān)督控制。將質(zhì)量監(jiān)督控制落到實處。只有正確分配施工過程在每一個人身上的責(zé)任,才能大幅度提高施工建設(shè)水平,加強施工人員技術(shù)水平,提高質(zhì)量監(jiān)督控制。
工民建工程的施工質(zhì)量是促進工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),所以通過質(zhì)量的提升,不僅可以使得工程的使用價值提升,還能夠為企業(yè)獲得更好的社會榮譽,有利于將企業(yè)的市場更好的開發(fā)。目前,我國仍然處于經(jīng)濟高速發(fā)展的重要時期,所以,對于建筑企業(yè)來說,應(yīng)當抓住這一重要的實際,從而促進自身的發(fā)展。因此,對于企業(yè)而言,應(yīng)當將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),培養(yǎng)施工人員以及管理人員的質(zhì)量意識,將工程質(zhì)量水平不斷提升,使得企業(yè)在市場發(fā)展過程中占據(jù)有利地位。
當今社會市場競爭越來越激烈,建筑行業(yè)對技術(shù)型、創(chuàng)新型人才的需求也在不斷上漲,建筑施工企業(yè)要想從根本上實現(xiàn)施工技術(shù)的價值意義,就要引進全面發(fā)展型人才,提高整個建筑項目的質(zhì)量水平,獲得更高的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)監(jiān)督管理人員要定期對工作人員展開技能知識培訓(xùn)工作,加大建筑施工項目的監(jiān)管力度和宣傳工作,幫助監(jiān)督管理人員積累更多的專業(yè)技能知識,提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),推動工民建施工項目的穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)代社會中發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題與不足已成為企業(yè)的基本要求,以此為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有效的便利,在整個現(xiàn)場施工過程中,不僅要遵守計劃,還要落實到實處,推動施工項目正確有效地進行落實施工技術(shù)措施。這就需要企業(yè)有一定的創(chuàng)新力。合理配置監(jiān)督管理人員,促進監(jiān)督施工各項工作有效落實,建立明確嚴格的施工管理規(guī)范制度措施,明確相關(guān)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,為他們正確有效率地開展各項工作創(chuàng)造可能性,同時在施工現(xiàn)場中監(jiān)督人員也應(yīng)該履行其本職,深入到施工現(xiàn)場,定期開展項目檢測,安全工作,掌握現(xiàn)場的大致情況來思考存在的問題及有效的解決方法,來糾正不正當事施工人員的錯誤現(xiàn)象來達到減少安全事故發(fā)生的可能性,加強對施工現(xiàn)場的巡視和安全,有效應(yīng)對存在的問題與不足才能推動施工現(xiàn)場管理水平的大幅度提高。
總之,通過對以上問題的分析總結(jié)可以看出許多的建筑企業(yè)過于追求工程施工的速度,忽略了建筑工程的質(zhì)量水平。建筑企業(yè)要以提高施工項目的質(zhì)量要求為基本前提進行監(jiān)督和管理,才能將風(fēng)險損失降到最低,保證施工過程中的安全問題,也只有做到這一點,才能提高建筑企業(yè)施工監(jiān)督管理的安全性和可靠性,提高建筑企業(yè)的競爭力,穩(wěn)固建筑工程的經(jīng)濟地位,推動經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。
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