郝 婷

中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司

引言

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，減少不必要的資金流失，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更加適應(yīng)現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。合理的造價(jià)控制策略，能夠有效降低工程投入成本，使企業(yè)更好的達(dá)成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

1、建筑施工階段造價(jià)管理的意義

建筑施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，具體的建筑施工建造的階段，也就是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。施工階段是建筑工程總價(jià)最為復(fù)雜的階段，是建筑工程造價(jià)確定和控制的重點(diǎn)以及難點(diǎn)所在。施工階段作為建筑工程實(shí)體形成和實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的階段，是資金投入的最大階段，是造價(jià)管理的重要階段。施工階段造價(jià)管理的主要任務(wù)就是計(jì)量支付工程款，對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行控制、做好費(fèi)用索賠的預(yù)防和處理，對(duì)節(jié)約工程造價(jià)潛力進(jìn)行挖掘，從而將工程造價(jià)控制在合理的范圍中。

2、建筑施工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容分析

在建筑施工階段造價(jià)管理涉及到的內(nèi)容比較廣泛，涉及到的知識(shí)比較深，在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，必須要抓住重點(diǎn)。在施工階段，造價(jià)管理的重點(diǎn)在于費(fèi)用的控制，對(duì)于承包人，主要是成本的控制；對(duì)于發(fā)包人，主要是對(duì)工程變更和索賠的控制。在施工階段費(fèi)用的控制首先就是以合同條款為依據(jù)對(duì)工程款的支付進(jìn)行控制，同時(shí)還需要控制和優(yōu)化變更、索賠、資金使用以及籌措等。在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的存在導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加以及工期的拖延，主要原因有發(fā)包人的原因、承包人的原因、社會(huì)的因素以及人員的因素等。

3、加強(qiáng)建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理

3.1 完善造價(jià)管理機(jī)制

對(duì)于工程造價(jià)施工階段的管理和控制工作來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)從管理機(jī)制的完善方面進(jìn)行處理是極為重要的一種手段，這種造價(jià)管理機(jī)制的完善是為了保障在施工階段中每一個(gè)造價(jià)管理人員都能夠較好的明確自身的管理任務(wù)，并且同時(shí)也存在著較為充足的造價(jià)管理和控制人員。因此，這也就要求在施工開始之前，不僅僅要組建一個(gè)完善的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)重點(diǎn)保障這些工程造價(jià)管理人員具備較為可靠完善的管理制度進(jìn)行遵循，提升自身的工作效率和工作價(jià)值。

3.2 施工工期的控制管理

根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及設(shè)計(jì)方案要求，制定成本控制目標(biāo)，并將其具體細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)工程，形成月度、季度、年度的工期計(jì)劃，同時(shí)輔之以相應(yīng)的資源供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)測(cè)算結(jié)果，采取綜合平衡調(diào)整措施，確保工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。為加強(qiáng)施工工期的動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)建立起相應(yīng)的實(shí)施系統(tǒng)，及時(shí)掌握實(shí)際施工進(jìn)度，并根據(jù)工期計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)工藝工序精進(jìn)。

3.3 嚴(yán)控工程材料變更

在建筑工程總造價(jià)中材料的比重一般占工程造價(jià)的60%～70%左右，因此降低材料費(fèi)用對(duì)控制工程造價(jià)起至關(guān)重要的作用。對(duì)于暫估價(jià)材料的核價(jià)需要結(jié)合市場(chǎng)核定比較準(zhǔn)確的材料價(jià)格，達(dá)到貨物招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要采用招標(biāo)方式確定材料供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)確定的材料價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，能夠更貼近市場(chǎng)合理價(jià)格。材料的種類和品牌應(yīng)盡量減少變更，有的工程中業(yè)主頻繁變更材料種類和品牌，給造價(jià)控制帶來(lái)了一定的難度，特別是一些新型專利材料和一些獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的材料，價(jià)格不容易確定，價(jià)格也較高，所以從控制工程造價(jià)的角度應(yīng)盡量減少使用這些材料。材料變更中應(yīng)多渠道的詢價(jià)和比價(jià)，合理確定材料價(jià)格，使用物美價(jià)廉的材料。另外，在材料變更中同樣也要注意不平衡報(bào)價(jià)的因素。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制

在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員還要對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。①工作人員要定期檢查施工進(jìn)度，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致，在確保質(zhì)量的前提下，施工人員可以提高施工速度，使整個(gè)工程提前竣工，這樣不但能夠節(jié)省大量的人力、物力，還能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免增加施工成本。②控制施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是房建工程施工階段的前提條件，因此，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視，工作人員要定期對(duì)施工人員進(jìn)行檢查，確保施工人員按照規(guī)定的要求操作，保證操作的規(guī)范性，從而確保工程質(zhì)量。這就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，使其具有較高的專業(yè)水平和安全意識(shí)，全身心投入到工程建設(shè)中，提高工作效率，自覺(jué)關(guān)注施工質(zhì)量，從而為施工造價(jià)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)索賠管理

對(duì)施工階段存在的爭(zhēng)議事件進(jìn)行分析，若確屬于索賠范圍，應(yīng)根據(jù)合同條款中的規(guī)定，檢驗(yàn)索賠提出時(shí)間、索賠費(fèi)用等是否合理，其中任一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題都不能形成正規(guī)索賠。對(duì)于正式確立的索賠問(wèn)題，及時(shí)分析索賠可能帶來(lái)的影響，根據(jù)爭(zhēng)議事件的實(shí)際情況預(yù)估索賠費(fèi)用，嚴(yán)格按照相關(guān)程序處理索賠問(wèn)題。在全壽命周期工程造價(jià)全過(guò)程控制，施工階段的工程造價(jià)受到多方面因素的影響，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)動(dòng)態(tài)控制模式，保證預(yù)期成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工階段的造價(jià)控制是一項(xiàng)耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，且涉及范圍十分廣的工作，因此做好造價(jià)控制并不是一件簡(jiǎn)單的事情。做好施工階段的造價(jià)管理是目前提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在，必須加強(qiáng)重視，充分認(rèn)識(shí)到施工階段做好造價(jià)管理的重要性，從合同的條款、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以及做好施工變更和索賠等方面做好各項(xiàng)造價(jià)管控工作，確保施工階段建筑工程造價(jià)得到有效的控制。

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