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        企業(yè)人力資源管理的問題以及對策研究

        2017-03-10 01:58:36
        環(huán)球市場 2017年35期
        關(guān)鍵詞:績效考核人力資源管理

        季 艷

        寧通高速公路管理處綜合科

        1 人力資源管理存在的問題

        1.1 缺乏科學(xué)的管理理念

        目前階段,我國企業(yè)的發(fā)展核心在于經(jīng)濟效益的提升,在企業(yè)的運行的過程中,企業(yè)的管理者過于重視企業(yè)運行過程中所帶來的經(jīng)濟效益,對于人力資源的管理工作沒有引起足夠的重視,這就使得企業(yè)的人力資源管理工作流于形式,難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,這對企業(yè)的發(fā)展無法起到實質(zhì)性的促進作用。對于工作中存在的問題也無法及時地發(fā)展解決,這樣也就無法充分調(diào)動員工工作的積極性,使得企業(yè)的生存發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。

        1.2 考核指標(biāo)不明確

        企業(yè)在進行績效管理的過程中,缺乏完善的考核指標(biāo),這也在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。另外,也存在著一部分企業(yè)雖然制定了考核指標(biāo)表,但是并沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,一味的照搬其他企業(yè)的考核模式以及考核指標(biāo),使得績效考核工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。在進行考核指標(biāo)制定的過程中,主觀性較強也是普遍存在的問題,對于員工的考核不夠全面,缺乏完整性,所以使得考核的結(jié)果缺乏一定的可信性。一些考核人員并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn),這就使得員工在進行交流的過程中出現(xiàn)一定的問題,對于績效管理工作的順利進行也就造成了非常大的影響,阻礙了我國企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

        1.3 缺乏溝通與反饋

        在進行績效管理的過程中,缺乏溝通是普遍存在的問題,因為缺乏溝通,所以導(dǎo)致問題的反饋結(jié)果不到位,這也就使得人力資源的績效管理工作無法取得應(yīng)有的效果。在我國企業(yè)的運行過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓員工按照自身意愿做事的情況較為常見,若是在進行人力資源管理的過程中出現(xiàn)問題,許多員工無法及時地對這些問題進行反饋,這不但影響管理工作的順利進行,對于企業(yè)的發(fā)展也同樣起到了一定的限制作用。

        1.4 績效考核結(jié)果運用不足

        作為人力資源管理的重要組成部分,績效管理工作對于企業(yè)的發(fā)展也同樣有著非常重要的促進作用。在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)合理運用績效考核的結(jié)果,這樣才能從根本上促進我國企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的運行過程中,企業(yè)通常是將績效考核的結(jié)果用于酬薪的發(fā)放以及資金的分配方面,這也就忽視了績效考核真正的作用,對于績效考核的結(jié)果運用不足是我國企業(yè)普遍存在的問題。

        2 加強力資源績效管理的對策

        2.1 樹立科學(xué)管理理念

        在進行人力資源管理的過程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分意識到管理工作的重要性,加強對管理工作重要性的宣傳工作,這樣才能有效提升員工對于人力資源管理工作的認(rèn)識,進而樹立正確的人力資源管理理念,提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平以及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人資工作人員必須要認(rèn)真對待人力資源績效管理工作,這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

        2.2 設(shè)置正確的人力資源績效管理考核指標(biāo)

        在進行績效管理考核指標(biāo)的制定過程中,必須要充分結(jié)合企業(yè)的實際運行情況,對于考核指標(biāo)的制定工作要具備一定的針對性,要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合的績效考核指標(biāo),這樣才能找出企業(yè)運行管理過程中存在的問題,以此來制定相對應(yīng)的解決措施。對于績效考核的內(nèi)容必修要進行完善,要加強績效考核指標(biāo)中的引導(dǎo)作用,盡最大限度降低考核過程中人為因素所帶來的影響,這樣才能有效保證考核結(jié)果的公平性以及合理性。企業(yè)在進行考核之前,需要制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),一定不能為了企業(yè)的短期利益損害基層員工的根本利益,這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。對于績效考核工作的溝通交流要進一步加強,這樣才能做好考核工作的跟蹤調(diào)查,企業(yè)要通過開展講座的形式加強管理人員之間的溝通交流,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)考核過程中存在的問題,針對這些問題制定相應(yīng)的對策,以此來提升企業(yè)績效管理工作的管理水平。

        2.3 建立健全績效反饋機制

        為了盡可能的提升人力資源績效管理工作的工作效果,工作人員要盡可能地健全績效管理工作的反饋機制,要合理加強企業(yè)間的溝通交流,積極地聽取員工的意見,這樣才能有效制定合理的績效考核機制,這對于促進企業(yè)人力資源績效管理工作的順利進行有著積極的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注績效管理工作的進度,對同時,也必須要重視考核的結(jié)果,這樣才能有效保證績效考核工作的公正性。

        2.4 合理運用績效考核結(jié)果

        企業(yè)的管理人員要合理運用績效考核的結(jié)果??冃Э己私Y(jié)果的實際運用效果在很大程度上決定著績效管理工作的整體效果,在進行績效管理的過程中,企業(yè)的管理人員要充分加強對績效考核結(jié)果的運用,對于考核結(jié)果的側(cè)重點要進行明確,這樣才能有效進行企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化,實現(xiàn)完善企業(yè)管理的目的。

        2.5 建設(shè)企業(yè)文化

        企業(yè)的績效管理工作和企業(yè)自身文化的建立有著一定的聯(lián)系。人資工作人員要加強對企業(yè)文化的宣傳工作,這樣才能有效調(diào)動員工工作的積極性,以此來提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著非常好的推動作用,不但能夠提升企業(yè)員工的對于企業(yè)的認(rèn)識和對企業(yè)的熱愛程度,還能夠有效加強企業(yè)人力資源績效管理工作的力度,對于企業(yè)的發(fā)展也同樣有著良好的促進作用。

        3 結(jié)束語

        企業(yè)的人力資源管理工作對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,所以企業(yè)要加強人力資源管理工作的力度,這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。

        [1]張榮麗.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2017(9):101-102.

        [2]單長濱.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(7):15-16.

        [3]趙根良.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下我國傳統(tǒng)零售企業(yè)人力資源管理問題探究[J].內(nèi)江科技,2017(10):14-15.

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