王銀龍

國網(wǎng)浙江東陽市供電有限公司

激勵是人力資源開發(fā)中的有效手段，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，引導他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標而作出更大的努力，同時也能讓員工獲得更好的發(fā)展。激勵機制的好壞對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，供電企業(yè)需要采取有效的措施，建立科學、合理的激勵機制，充分發(fā)揮出其作用，提高員工的工作效率及質量，為供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，增加其核心競爭力，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

1、績效管理在人力資源管理工作中的作用

績效管理在供電企業(yè)的日常人力資源管理工作中，不但對于企業(yè)員工的正常工作起著極大的約束作用，同時也在最大程度上調動了員工工作的積極性，從而為企業(yè)的正常發(fā)展做出了非常大的貢獻。另外，績效管理在供電企業(yè)的日常人力資源管理工作中的正常應用也在企業(yè)的領導層面有著非常重要的作用，因為其對員工的工作起著約束作用，使得員工的工作能力有了最直觀的體現(xiàn)，讓企業(yè)的領導層對于企業(yè)內的員工的工作能力有著清晰的認識，同時也使得企業(yè)領導能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的日常運行當中所存在的問題，并且及時制定相應的措施來解決問題，從而在最大程度上保障了供電企業(yè)的日常供電，滿足了人們的用電需求，促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、供電企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題

2.1 績效管理體制僵化

目前，我國許多電力企業(yè)在人員管理方面給予的重視程度不夠，忽視了績效管理方式在企業(yè)人力資源管理中產(chǎn)生的重要作用。而已經(jīng)將績效管理方式投入應用的企業(yè)則出現(xiàn)了體制僵化的問題，如將績效考核等同于績效管理，僅僅重視績效考核體制的建設；對電力企業(yè)的具體運行方式和進展程度的把握不夠準確，傳統(tǒng)的績效管理方式無法滿足電力企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)等。

2.2 績效管理制度不全面

企業(yè)績效管理在人力資源管理中具有重要作用，對增強企業(yè)綜合實力具有重要作用，調動職工工作熱情。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，進步一促進了職工薪資管理制度的變化，實行崗位績效管理。不過，在具體落實過程中發(fā)現(xiàn)：績效管理體制不夠全面、受傳統(tǒng)管理觀念影響較大，嚴重影響著激勵制度的推廣與落實。在實際人力資源管理中，績效評價單一，職工績效評價與個人薪酬無較大關聯(lián)性激勵和績效審核缺少約管理性，無法發(fā)揮有效作用，使得企業(yè)人力資源管理問題重重。

2.3 考核目標模糊，考核機制不完善

績效管理工作來說，需要依靠一套完整科學的考核機制作為抓手，有清晰的考核目標作為方向，才能使績效管理真正取得實效，起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。但從目前的管理情況來看，當前供電公司對于績效考核作用的重視程度不夠，只能在工資待遇上有所體現(xiàn)，沒有滲透到整個工作的全過程，存在一定的局限性，也沒有形成相對完整科學的考核評價機制，對于績效效果的認定還沒有一個準確有效的評價標準，造成薪酬績效管理的效果不能得到很好的發(fā)揮。

3、改進供電企業(yè)人力資源績效管理辦法

3.1 提高績效管理理念

績效管理模式在供電企業(yè)人力資源管理工作的實際運行的過程中，企業(yè)的高層領導應當認識到績效管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性性，清楚地了解績效管理模式對員工工作積極性以及企業(yè)運行方面所起到的實際促進作用，從而可以貫徹落實績效管理模式在企業(yè)人力資源管理工作當中的運行，并且不會輕易變更管理模式。而對于員工來說，我們的企業(yè)領導應該積極地對企業(yè)員工進行講解與開導，改變企業(yè)員工舊有的管理模式所遺留下的工作習慣，使企業(yè)員工清楚地認識到績效管理模式對企業(yè)發(fā)展以及員工考核的重要性以及領導在企業(yè)內部推進績效管理模式的決心，從而可以更加有效地調動員工工作的積極性。另外，我們也應該積極完善供電企業(yè)內部的績效管理系統(tǒng)，使得績效管理內容更加完善，讓員工在實際的工作考核的過程中有著更加良好的體驗，從而得到員工的真心支持。

3.2 制定全面的績效考核內容

全面的績效考核內容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進行的基礎。首先，根據(jù)員工的工作職責，對員工的實際工作完成情況和工作質量及效率進行客觀的考核和評價，既包括對員工工作能力的考核，又包括對工作完成質量和工作效率的考核。其次，對員工的工作業(yè)績和日常工作過程中的表現(xiàn)進行評價和考核。工作業(yè)績考核的依據(jù)是年度崗位責任書確定的目標任務。工作表現(xiàn)考核則是對員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團隊合作能力等多方面進行的綜合考核。

3.3 加強領導與一線工作人員的績效溝通

在績效管理模式實際運行的過程中，部門領導應該積極與一線工作人員進行績效溝通，傾聽他們對績效管理模式在企業(yè)人力資源管理工作上的效果體會以及改進意見，從而使得部門領導能夠實時了解績效管理模式的運行效果，并能夠及時對其進行改進，使得績效管理模式可以更加適合自身企業(yè)的運行管理工作。

4、結束語

供電企業(yè)在日常管理工作中如何合理運用人力資源績效管理模式，從而保證供電企業(yè)的正常運轉，滿足人們的實際用電需求就已經(jīng)成為了目前每一位電力工作者所要解決的一大難題，而本文則簡要闡述了績效管理工作的作用以及出現(xiàn)的問題，并對這些問題的解決方法做出了一定的探討，希望能夠對后來的研究者有所幫助。

[1]徐慶春.人力資源績效管理模式在供電企業(yè)中的應用[J].技術與市場，2017，24(11)：220-221.

[2]萬浩.供電企業(yè)人力資源管理措施探討研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，(20)：81.

[3]陳茂.淺析績效管理在供電企業(yè)人力資源管理中的應用[J].經(jīng)營管理者，2017，(27)：214.