陳 銘

國網黑龍江省電力有限公司信息通信公司

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也進行了創(chuàng)新，通常情況下，人力資源管理的創(chuàng)新是在激烈的環(huán)境下為了可以更好的提高資源的管理與運用，從而研究出的一種新方法，因此創(chuàng)新的人力資源管理可以給企業(yè)經濟帶來很大程度的提高。由此可見，加強人力資源管理創(chuàng)新可以強化企業(yè)的競爭力。

一、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比較，我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理基本上處于“希望嘗試卻不知如何下手”的狀況中。主要有以下幾種問題：

1.人才儲備不足。在目前的企業(yè)人力資源管理中，為了可以更有效的提高企業(yè)之間的競爭力，提高企業(yè)的經濟效益，從而給人們提供最優(yōu)質的保障，人力資源管理就需要進行改革。但是目前的人力資源管理受到了非常嚴重的阻礙，使其一些高新技術人才出現(xiàn)了斷層，導致了企業(yè)的人員逐漸的缺失。特別是一些管理人才更是罕見，從而嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏有效的績效考核手段。員工對企業(yè)的績效考核依賴分為兩方面，一是民主評議，二是領導決定，并且其中也還存在著很多的缺點與弊端，民主評議之間存在著很多的問題，使其給員工工作的積極性帶來了影響，最嚴重的是讓員工之間的矛盾加大化了。還有在領導決定中，存在著一定的主觀性，最終導致了考核的結果存在差異，影響了企業(yè)的發(fā)展方向。

3.創(chuàng)新意識欠缺。在現(xiàn)階段很多的企業(yè)員工嚴重的缺乏知識的更新，讓工作比較被動化。再就是企業(yè)自身較為缺乏科學的體系，讓企業(yè)員工得不到調動，使其讓員工的積極性無法正常發(fā)揮，那就更談不上人力資源管理的創(chuàng)新了。

二、企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新策略

1.建立健全企業(yè)的人力資源管理體系。健全的人力資源管理體系，是發(fā)展企業(yè)經濟道路過程中必不可少的一環(huán)節(jié)。因此本文從以下幾方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，確保剛入行的員工可以很快的熟悉企業(yè)的整個體系，使其讓員工能夠更快的融入企業(yè)文化中，發(fā)揮出自身真正的價值意義，促進企業(yè)發(fā)展的進步；二.建立持久性的員工培訓體系，從最低的要求控制企業(yè)的技術，讓企業(yè)的員工可以融入到培訓中，使其提高企業(yè)員工的綜合素質；三.建立有效的人力資源管理體系，真正的實現(xiàn)責任制度、績效考核、薪酬管理的相結合，從而明顯的體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的獎懲手段，為企業(yè)人力資源管理制造和諧的社會環(huán)境。

2.強化企業(yè)人力資源管理與投入。對于企業(yè)來說，人力資源的開發(fā)與培訓是企業(yè)工作中很關鍵的一部分內容，只有將人力資源的開發(fā)管理做好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。反正，員工的培訓應該在職務中進行，并且還因將員工的發(fā)展計劃、人力資源現(xiàn)狀進行有效的結合，使其建立科學的方案，有規(guī)定的展開工作。另外，還應該做好培訓后的效果評估工作，從最本質上提高企業(yè)的經濟?？傊?，企業(yè)的培訓系統(tǒng)是提高人力資源管理的一種有效手段，也是促進企業(yè)競爭力提高的方法。

3.加強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。在學習先進的科學技術與管理手段時，應該不斷的完善技術，引入優(yōu)質的科學技術，使其讓員工的創(chuàng)新思維逐漸的提高，為企業(yè)添加新型的技術，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。除此，企業(yè)還應該為員工提供優(yōu)質的工作條件，工作待遇等，秉承以保留人才為目標，避免因為小事而失去人才。

4.樹立“以人為本”的管理觀念。所謂“以人為本”就是以人為核心。對于知識，人是載體，而知識又是企業(yè)中十分關鍵的一點，更是傳遞信息的一種方式。企業(yè)員工的智力開發(fā)，可以更好的對知識進行管理，“以人為本”主要是強調人力資源的管理，讓企業(yè)的管理得到控制。在經營企業(yè)時，企業(yè)應該把人放在第一位，而在目前的經濟中，知識是發(fā)展人力資源管理重要的條件。改善傳統(tǒng)的管理手段，讓新時代融入以人為本的理念，使其把傳統(tǒng)管理中的財、物等為主轉變成以人為管理。

三、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.以可持續(xù)發(fā)展為目標對人力資源進行開發(fā)與管理，讓人力資源的發(fā)展與管理得到有效的提高，并把人力資源作為最寶貴的資源進行管理，使其讓知識形成一種新型的技術發(fā)展經濟不論在哪里，知識是使用過程中不會被消耗的一種能力，并且還可以通過不斷的創(chuàng)新讓其資源得到全面的共享。對于這類的認知，企業(yè)應該不斷的加強員工的知識，提高員工對知識的認知，讓企業(yè)得到最大化的利益。

2.管理思想從人本型轉向戰(zhàn)略型。構建“整體增長型組織”可以更好的對人力資源進行開發(fā)與管理，其實人力資源的開發(fā)可以直接的決定公司的戰(zhàn)略，讓其能夠與其他部門相協(xié)調，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)的目標。由此可見，這種的組織結構不是很嚴格，制度也不是很規(guī)范，因此只有重視人的主動性，才能充分的與各個部門相融合，使其實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。

3.人力資源管理的多樣化。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，創(chuàng)新的人力資源管理可以更好的幫助企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的管理教學中，一般都是運用的在職培訓、考察學習、網上大學等進行教學，但是這樣的教學手段往往不夠。因此想要真正的實現(xiàn)人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實現(xiàn)管理工作，使其提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

四、結束語

總而言之，企業(yè)人力資源的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)最為重要的一環(huán)節(jié)，并且企業(yè)的經營管理與人力資源管理有著不可忽略的聯(lián)系。其實在企業(yè)中，只有建立“以人為本”的管理理念，才能最好的發(fā)掘員工的潛能，使其調動企業(yè)員工的積極性，從而最好的促進我國企業(yè)經濟的發(fā)展。反正，無論怎樣，只有做好人力資源管理的創(chuàng)新，就能讓企業(yè)在激烈市場中站穩(wěn)腳步。

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