唐世春

攀鋼工程技術(shù)有限公司修建分公司治煉檢修一車間

煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題及解決措施分析

唐世春

攀鋼工程技術(shù)有限公司修建分公司治煉檢修一車間

對于鋼鐵企業(yè)而言，煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備的管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。有效的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的良性發(fā)展。目前，我國煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理過程中仍然存在一些問題，對此，需要運(yùn)用建立完善的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理制度、加強(qiáng)對煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)、對煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及建立煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)等措施，解決管理過程中存在的問題，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。鑒于此，本文主要分析鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題及解決措施。

鐵高爐機(jī)械設(shè)備；管理；問題

1、我國高爐煉鐵現(xiàn)狀

1.1 煉鐵高爐數(shù)量

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鋼鐵企業(yè)也得到了較好的發(fā)展，這種發(fā)展主要表現(xiàn)為煉鐵高爐數(shù)量的增加。煉鐵高爐數(shù)量的變化會對鋼鐵企業(yè)的煉鐵生產(chǎn)力產(chǎn)生相應(yīng)的影響，在煉鐵能力和高爐操作水平相同的前提下，擁有煉鐵高爐數(shù)量越多的鋼鐵企業(yè)，煉鐵生產(chǎn)力越高。隨著鋼鐵企業(yè)之間競爭壓力的不斷增加，煉鐵高爐數(shù)量的增加為企業(yè)自身競爭力的提升產(chǎn)生了保障作用。

1.2 煉鐵能力

煉鐵能力是鋼鐵企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益和良性發(fā)展的決定性因素。我國鋼鐵企業(yè)的煉鐵能力得到了較好的發(fā)展，但煉鐵能力的提升呈現(xiàn)區(qū)域分布的形式。煉鐵能力較高的鋼鐵企業(yè)集中在我國的沿海地區(qū)，這些地區(qū)的煉鐵生產(chǎn)能力占我國整體煉鐵生產(chǎn)能力的60%。

1.3 高爐操作水平

近年來，我國的高爐操作水平發(fā)生顯著提升，這種現(xiàn)象主要是由新高爐的增加引發(fā)的。隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，新高爐中配備了一定數(shù)量的現(xiàn)代化設(shè)備，如高壓爐頂?shù)?。這些現(xiàn)代化設(shè)備的合理使用能夠有效提升鋼鐵企業(yè)的煉鐵生產(chǎn)力，因此，對高爐操作水平進(jìn)行提升具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。隨著高爐操作水平的不斷提升，企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生了顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益的提升為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了一定的保障作用。

2、煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理問題分析

2.1 沒有專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)

在我國的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理工作中，由于其工作的特殊性，所以對煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理的工作人員有著很高的能力要求，并且由于很多的的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理人員有著較高的流動性，這就直接導(dǎo)致我國的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理不能形成一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)行模式，并且沒有專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理工作不能很好的開展。

2.2 管理工作制度待完善

目前針對我國的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理工作，很多企業(yè)沒有健全的管理體系，具體的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理工作中也沒有相應(yīng)的規(guī)范制度對整體工作進(jìn)行指導(dǎo)約束，這就導(dǎo)致煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理工作長期存在混亂的局面，給煉鐵高爐企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動造成很大的影響。

2.3 設(shè)備運(yùn)行管理人員綜合素質(zhì)參差

在當(dāng)前，大多數(shù)高爐煉鐵企業(yè)都建立了專門性的設(shè)備管理隊(duì)伍。在實(shí)際的工作中，仍然存在一些問題，比如一些管理人員本身的素質(zhì)比較低，在專業(yè)技術(shù)水平的掌握上層次差異較大，一些管理人員對設(shè)備的性能了解不夠充分，從而影響到實(shí)際管理工作的水平，影響到預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理措施探討

3.1 建構(gòu)形成專門性的設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)

為切實(shí)提升煉鐵廠高爐機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)當(dāng)依照煉鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)構(gòu)形成專門性的設(shè)備運(yùn)行管理工作機(jī)構(gòu)，并針對煉鐵廠內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)相關(guān)部門的工作任務(wù)，以及工作職責(zé)構(gòu)成體系展開明確劃分，并指派專門工作人員專門承擔(dān)設(shè)備運(yùn)行管理工作任務(wù)，保證企業(yè)內(nèi)部設(shè)備運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作職能能夠順利發(fā)揮。

3.2 建立形成專門性的高爐設(shè)備運(yùn)行管理制度

管理制度的建設(shè)和完備，是保證煉鐵廠一切生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢有序開展的重要條件，只有切實(shí)建構(gòu)運(yùn)行系統(tǒng)完整的煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理工作制度，才能保證實(shí)際進(jìn)行的設(shè)備運(yùn)行管理工作，能夠在遵從相關(guān)技術(shù)規(guī)范的背景下，有序推進(jìn)。在實(shí)際開展設(shè)備運(yùn)行管理制度建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注煉鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展現(xiàn)狀，結(jié)合高爐煉鐵機(jī)械設(shè)備運(yùn)行使用過程中的具體化技術(shù)要求，切實(shí)提升實(shí)際制定的管理制度的應(yīng)用針對性，并切實(shí)明確相關(guān)管理工作人員的具體職責(zé)，切實(shí)建構(gòu)推行煉鐵生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將設(shè)備運(yùn)行管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作體系中涉及的工作任務(wù)，具體落實(shí)到獨(dú)立個(gè)人，通過建構(gòu)針對設(shè)備運(yùn)行管理人員工作效能狀態(tài)的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，促進(jìn)煉鐵企業(yè)高爐機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理工作水平不斷提升。

3.3 提高管理人員整體水平

要提高高爐機(jī)械設(shè)備的管理人員水平，首先要開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括詳細(xì)講解高爐機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成、運(yùn)行原理、操作、性能等等，提供管理人員的專業(yè)能力；設(shè)備可能出現(xiàn)的各種故障與維修辦法；突發(fā)狀況的設(shè)備管理與應(yīng)急能力。還可以通過開展評比活動來提高管理人員的積極性，建立獎懲制度，引起管理人員對管理工作的重視。比如由管理人員的管理不善而造成的損失，必須由當(dāng)事人承擔(dān)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

總之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速有序發(fā)展，我國高爐煉鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也逐步呈現(xiàn)出快速有序的發(fā)展態(tài)勢，與此同時(shí)，我國煉鐵企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)活動的應(yīng)用的高爐機(jī)械設(shè)備，也正在逐步向著智能化以及自動化的方向深度演化，隨著我國高爐煉鐵設(shè)備技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的不斷復(fù)雜，在有效推動我國高爐煉鐵技術(shù)形態(tài)快速發(fā)展的同時(shí)，也給我國鋼鐵冶煉生產(chǎn)企業(yè)具體煉鐵高爐設(shè)備的運(yùn)行管理工作帶來了一系列的具體困難，有鑒于此，本文將針對煉鐵高爐機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題及解決措施展開簡要論述。

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