滿 晶

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建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析

滿 晶

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隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭壓力越來越大，并且建筑工程效果備受人們的關(guān)注。所以，對于建筑工程來說，工程造價(jià)是很重要的環(huán)節(jié)。只有對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，才能保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保障工程安全的合理建設(shè)。因此，本文主要分析了控制建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題，并提出了控制建筑工程造價(jià)的途徑。

建筑工程；造價(jià)；問題；措施

1、建筑工程造價(jià)中存在的問題

1.1 不健全的造價(jià)制度

項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)在過程中有一定的漏洞?？梢詼?zhǔn)確地控制成本信息建設(shè)過程中，有很多的成本控制和變量之間的關(guān)系，如勞動(dòng)資本的建設(shè)者，建筑材料和機(jī)械設(shè)備等的損失，是影響項(xiàng)目成本控制的各種因素，主要是人為因素，高度不確定性的最終成本，這情況不是很準(zhǔn)確和合理。成本控制在施工監(jiān)理中的專業(yè)化水平不高，影響了成本的效率和質(zhì)量，使成本信息和成本的實(shí)際情況發(fā)生了，而成本控制對項(xiàng)目效率的影響不規(guī)范。

1.2 造價(jià)管理不規(guī)范

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑工程的造價(jià)管理也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理理念，才能提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性，才能使工程造價(jià)管理的效能得到有效的發(fā)揮。因此，在工程造價(jià)管理的過程中建立全過程動(dòng)態(tài)管理勢在必行。但是在新階段還存在靜態(tài)的定額計(jì)價(jià)工程管理模式，使工程造價(jià)管理嚴(yán)重失真，其造價(jià)管理的效能無法有效的發(fā)揮出來，具有嚴(yán)重的滯后性。

1.3 施工技術(shù)與造價(jià)未得到優(yōu)化結(jié)合

在施工過程中有很多項(xiàng)目，而很多建筑企業(yè)在考慮成本的時(shí)候忽視了施工技術(shù)，此外，施工人員的保守和被動(dòng)，概念短視，不能使用新的科學(xué)技術(shù)來降低成本，都會(huì)帶來一些不必要的損失，導(dǎo)致成本控制在一定程度上滯后。

1.4 建筑材料市場波動(dòng)大

建筑工程的工期比較長，投資的規(guī)模大，而當(dāng)前我們的建筑市場出現(xiàn)的波動(dòng)比較大，建筑材料的價(jià)格、人工費(fèi)一直在不斷變化。如果建筑企業(yè)沒有形成良好的造價(jià)管理控制體系和對建筑市場進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，那么企業(yè)就無法有效地控制建筑工程的造價(jià)，特別是對于建設(shè)周期比較長的工程。

2、控制建筑工程造價(jià)的有效途徑

2.1 項(xiàng)目決策階段控制

要對于建筑工程造價(jià)加以合理的控制，在項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段采取合理的控制措施對工程造價(jià)加以控制，從而使得建筑工程的造價(jià)能夠更加的合理。而在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)該要求施工單位的造價(jià)人員對于工程所在地的建筑市場資料加以全面的收集，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，工程造價(jià)人員還必須要密切配合施工單位，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工工藝流程進(jìn)一步簡化，從而節(jié)約工程的資金。在工程的決策階段對于造價(jià)進(jìn)行合理的控制，可以從大方向上對于建筑工程的造價(jià)有一個(gè)整體的把握，而且還能夠有效的保證建筑工程的質(zhì)量。而在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，施工單位還必須要與設(shè)計(jì)人員密切地進(jìn)行溝通，從而有效地開展造價(jià)控制工作，一般在設(shè)計(jì)的時(shí)候要想對于建筑工程造價(jià)加以有效的控制，所采取的方式往往都是限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書所標(biāo)定的投資估算額來進(jìn)行初步的造價(jià)設(shè)計(jì)。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)控制

建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)對于工程造價(jià)也有著非常重要的影響，所以也必須要注重施工組織設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，施工組織設(shè)計(jì)是全方位把握工程造價(jià)的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要以按照施工圖紙作為依據(jù)，對于勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行合理的安排，制定出完善的勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并且在對于這些計(jì)劃進(jìn)行初步編制的時(shí)候，必須要設(shè)計(jì)多種方案，對于各種方案進(jìn)行比選，從而去確定出造價(jià)最為合理的方案。

2.3 施工階段控制

建筑工程施工階段是造價(jià)控制的一個(gè)重要階段，在此階段，要想對于工程造價(jià)加以有效的控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，注重對于施工管理團(tuán)隊(duì)的選擇，施工管理團(tuán)隊(duì)對于工程質(zhì)量以及工程造價(jià)控制都有著非常重要的影響，同時(shí)也是造價(jià)控制的一個(gè)重要基礎(chǔ)，所以在對于施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇的時(shí)候，必須要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高并且擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理團(tuán)隊(duì)。第二，要對于施工合同的簽訂引起足夠的重視，因?yàn)閷τ诮ㄖこ潭?，合同是其開展施工活動(dòng)的一個(gè)重要憑證，在進(jìn)行合同的簽訂的過程中，必須要對于雙方的權(quán)利以及責(zé)任加以明確，尤其是對于工期、風(fēng)險(xiǎn)處理等所引起的糾紛必須要做出詳細(xì)的規(guī)定，在施工活動(dòng)的開展過程中，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來對于工程造價(jià)加以控制。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程施工的過程中，只有嚴(yán)格地按照施工組織方案來開展施工活動(dòng)，才能夠更好地對于造價(jià)加以控制，而且現(xiàn)場的簽證必須要準(zhǔn)確及時(shí)，這樣才能夠更好地進(jìn)行造價(jià)控制。最后，還需要注重對于技術(shù)的革新，通過對于新技術(shù)的運(yùn)用來使得資金的利用率得到有效的提高，同時(shí)減少施工過程中的資源浪費(fèi)，而通過對于新技術(shù)新材料的有效應(yīng)用，也能夠有效地對于工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.4 竣工結(jié)算階段控制

要想使得工程總體造價(jià)得以降低，必須要有效地落實(shí)審計(jì)工作，而且在進(jìn)行審計(jì)的過程中，必須要經(jīng)過基建部門的初審和審計(jì)部門的終審，從而保證工程決算的真實(shí)以及可靠。尤其是在進(jìn)行總決算的過程中，一定要嚴(yán)格地對于變更加以控制，同時(shí)還需要避免分部分項(xiàng)交叉費(fèi)用的重復(fù)計(jì)算問題，除此之外，在進(jìn)行總決算的時(shí)候，還必須要對于決算編制依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使得竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制工作得以有效的開展。

總之，只有對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，才能夠保障工程的造價(jià)是科學(xué)的、合理的和可靠的，這樣才能夠達(dá)到對工程進(jìn)行造價(jià)的目的，保障工程建設(shè)的有效性和合理性，從而為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本和提高建筑企業(yè)的收益，推動(dòng)我國的建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展。

[1]郭成龍.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].門窗，2017，01：63+65.

[2]尚堯山.控制建筑工程造價(jià)的途徑分析[J].江西建材，2017，03：227+230.