朱海燕

山東方圓工程咨詢有限公司

探究工程造價全過程管理重點和對策

朱海燕

山東方圓工程咨詢有限公司

眾所周知，工程造價是建筑工程施工過程中比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其直接決定了工程能否順利進(jìn)行和整體工程質(zhì)量。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，需要對工程造價進(jìn)行全程控制，這樣不僅可以確保工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文將會對工程造價全過程管理重點給予介紹，并提出針對的管理對策，希望能為我國建筑工程的發(fā)展提供借鑒。

工程造價；全過程管理；重點；對策

1 工程造價的全過程管理的重點

1.1 工程造價全過程管理

針對整個建設(shè)工程項目進(jìn)行管理和控制，能夠有效地避免超結(jié)算、超預(yù)算、超概算的問題，造價工程師全程管理工程造價工程造價的全過程管理中，需要充分發(fā)揮造價工程師的作用，并結(jié)合EPC模式，由承包商的造價工程師進(jìn)行工程造價全過程管理的責(zé)任。通過這種模式能夠有效地提高整個工程造價的延續(xù)性，并由造價工程師，及時的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目中村的實際問題。造價工程師將建設(shè)工程項目中存在的造價問題向項目的承包人或相關(guān)法人進(jìn)行反映，并制定出合理的控制方案，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)散，制約建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建立成本管理制度

在工程造價全過程管理過程中，需要合理的對建設(shè)工程進(jìn)行優(yōu)化，建立有效的成本管理制度，針對建設(shè)工程項目的全過程采取成本控制，尤其是在施工階段，培養(yǎng)所有參建人員的成本意識，并全部加入到成本控制中，嚴(yán)格地按照相關(guān)成本管理制度，降低施工成本，優(yōu)化施工材料和施工技術(shù)，重視施工質(zhì)量，避免返工的產(chǎn)生，從而有效地降低建設(shè)工程項目的工程造價。

2 工程造價全過程管理對策

2.1 決策階段工程造價控制

工程投資決策階段的造價控制，必須全面了解工程項目技術(shù)要求，認(rèn)真分析工程建設(shè)難點和可行性，只有這樣才能有效避免成本浪費、提高資金有效利用率。具體從以下幾個方面入手：項目業(yè)主在制定項目投資決策之前，首先要做好充分的調(diào)查與準(zhǔn)備工作，熟知建筑市場發(fā)展規(guī)律，保證工程造價和項目投資的準(zhǔn)確性。除了資金、市場方面的調(diào)查，還應(yīng)充分考慮工程項目的硬件因素。由于外部因素不同，工程項目的投入資本也存在較大差異，因此項目業(yè)主必須綜合各種已知條件，提高投資決策的科學(xué)性。此外，項目資金是保證建筑項目順利實施的關(guān)鍵，在項目工程建設(shè)開始前，建設(shè)單位和施工單位還應(yīng)簽訂資金使用文件，保證資金發(fā)放到位，確保后期建設(shè)工作順利進(jìn)行。

2.2 設(shè)計階段工程造價控制

本階段中進(jìn)行工程造價控制的核心目標(biāo)是給整個建筑工程項目造價形成良好的影響。以招標(biāo)的方式為工程項目選擇最優(yōu)的設(shè)計單位，確保設(shè)計方案能夠在滿足建筑工程項目既定要求的前提下，最大限度的將成本開支控制在最小范圍內(nèi)。其次，還需要在工程項目造價控制期間實施限額設(shè)計策略。限額設(shè)計的關(guān)鍵是指項目立項審批后所涉及到的投資金額，將其作為項目設(shè)計的最高限額標(biāo)準(zhǔn)，通過各種科學(xué)降低成本的措施，在不影響建筑工程項目使用性能的前提下，將實際投資金額控制在最高限額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后還需要控制好設(shè)計圖紙的變更問題，盡量防止重大設(shè)計變更問題出現(xiàn)，使總投資限額得到完美落實。設(shè)計階段應(yīng)避免單一方案的使用，方案制定時需預(yù)留備選方案，在多個設(shè)計方案中對比選擇，從而使工程造價管理符合實情。在方案設(shè)計時，切忌過分追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量而導(dǎo)致工程造價過高。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價控制

在此過程中，招標(biāo)單位要做好資格審查和清單審查工作，對于一些競爭程度激烈、建筑實力雄厚、名氣口碑好的競標(biāo)公司，做好詳細(xì)的資料檢驗和競標(biāo)審查工作，確保單位之間不存在虛假競標(biāo)信息，保證招標(biāo)工作的質(zhì)量。其次，對于中標(biāo)的工程承包方，雙方要安排專人進(jìn)行工程細(xì)節(jié)方面的探討，確保招投標(biāo)工作的完整性和規(guī)范性，對于涉及到建筑工程核心質(zhì)量的部分，做到雙方意見的高度一致。

2.4 施工階段工程造價控制

施工過程是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的時間比較長，涉及的內(nèi)容比較多，工程施工的難度有大有小，并且工程變更以及索賠等現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，因此必須做好工程施工環(huán)節(jié)的造價控制。需要引起重視的是應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工合同的管理，以此作為工程竣工后結(jié)算、索賠以及處理經(jīng)濟(jì)糾紛等的重要依據(jù)。施工環(huán)節(jié)是工程資金投入比較大的環(huán)節(jié)，也是投資消耗的重要環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)極大的浪費。因此需要做好施工環(huán)節(jié)的工程造價控制。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對項目投資進(jìn)行規(guī)劃的人員，明確其分工，科學(xué)編制施工環(huán)節(jié)的各項計劃以及流程，積極主動的進(jìn)行工程造價控制，細(xì)化工程投資控制目標(biāo)，明確其中的風(fēng)險，采取針對性的解決策略。同時對工程施工環(huán)節(jié)中使用的材料、設(shè)備等也需要進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并對其質(zhì)量、價格等進(jìn)行詳細(xì)的了解，實現(xiàn)工程的動態(tài)化造價管理。

2.5 結(jié)算階段工程造價控制

在工程項目結(jié)算階段的造價控制工作中，必須重點關(guān)注的內(nèi)容有兩個方面：第一，需要認(rèn)真且全面的收集在整個項目施工期間與工程造價相關(guān)的資料信息。對于施工單位而言，每一份與造價相關(guān)的資料都必須引起重視，安排專人進(jìn)行收集與保管，并做好對工程造價相關(guān)原始資料的分類與整理工作，為后續(xù)同類工程項目的造價管理提供經(jīng)驗與數(shù)據(jù)支持。第二，需要嚴(yán)格控制竣工結(jié)算階段的審核工作。這一部分的工作內(nèi)容是圍繞著建設(shè)單位與施工單位兩個利益主體開展的，與工程項目造價控制的成效直接相關(guān)。因此，造價人員以及結(jié)算審核人員必須與各個部門人員密切配合，做好對各個細(xì)小環(huán)節(jié)的審查工作，以確保竣工結(jié)算的正確與合理。尤其應(yīng)該對項目工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于工程中的各項花費也應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄和分析，從而進(jìn)一步保證在全過程造價管理下實現(xiàn)對于工程造價的控制。

總之，工程造價管理與控制方法的科學(xué)合理能夠使建設(shè)企業(yè)在建設(shè)目標(biāo)制定方面更加明確，并且通過對正確手段與措施的合理利用，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，增強(qiáng)工程項目的建設(shè)效果。

[1]鄒焱.工程造價全過程控制的重點探究[J].科技與企業(yè)，2016，03；40.

[2]楊秀娟.探究工程造價全過程管理重點和對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，01；47-48.