杜琰琰 王海鵬

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司長(zhǎng)垣縣供電公司

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

杜琰琰 王海鵬

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司長(zhǎng)垣縣供電公司

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)文化方面的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理上的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)以后的發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜合企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的影響力而言，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加重視文化創(chuàng)新工作的管理與開(kāi)展，認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的密切聯(lián)系，鑒于此，本文主要分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新

一般而言，發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)必然不是完全按照預(yù)先設(shè)置的硬性規(guī)范和制度來(lái)管理企業(yè)的，在其中發(fā)揮主要引導(dǎo)作用的還包括企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)等，即員工與管理者之間的關(guān)系、員工與員工之間的關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系等。所謂企業(yè)文化指的是在企業(yè)內(nèi)部所共同追求的一種文化價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)也是企業(yè)的一種未來(lái)愿景。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理中往往采用的是硬性手段和客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛與矛盾。通過(guò)這種規(guī)范化的治理，顯然能保證企業(yè)管理的效率問(wèn)題，但是也存在一些限制性問(wèn)題，即僵化的管理方法很可能會(huì)限制企業(yè)活力，縮短企業(yè)生命力的持續(xù)。不過(guò)企業(yè)的文化與管理兩者之間是相互促進(jìn)、相輔相成的，文化創(chuàng)新的發(fā)展可以很好地帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，而且企業(yè)靈活的管理制度也能夠很好地促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，為其提供良好的孕育空間。

2、企業(yè)文化落后對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)性的影響

2.1 落后的企業(yè)文化束縛企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)有利于人才的成長(zhǎng)，而落后的企業(yè)文化只能忽視人才的成長(zhǎng)過(guò)程和發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才建設(shè)沒(méi)能有正確的態(tài)度和做法，存在的人才培養(yǎng)和引入制度存在嚴(yán)重缺憾，導(dǎo)致人才得不到企業(yè)的重視和發(fā)展，進(jìn)而形成人才對(duì)企業(yè)的“疏遠(yuǎn)”和“背離”，產(chǎn)生了人才的流失問(wèn)題。

2.2 落后的企業(yè)文化影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同參與形成的文化現(xiàn)象，不完善的企業(yè)文化會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，員工沒(méi)有將企業(yè)作為“安身立命的靠山”，反而將企業(yè)認(rèn)為是“養(yǎng)家糊口的工具”，產(chǎn)生員工意識(shí)與企業(yè)文化的沖突，引發(fā)員工認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)同之間的激烈矛盾，不但影響了企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)造成企業(yè)低水平發(fā)展。

2.3 落后的企業(yè)文化制約企業(yè)管理制度的完善性

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值、體系、制度的綜合體，落后的企業(yè)文化代表著企業(yè)制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)管理體系的完整性，制約企業(yè)管理制度的強(qiáng)制性，產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)管理的深層次沖突，企業(yè)文化沒(méi)有起到發(fā)展和促進(jìn)的作用，反而對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)與完善產(chǎn)生阻力和障礙。

3、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響及措施

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要通過(guò)一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念也具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價(jià)值觀(guān)的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟(jì)的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進(jìn)的設(shè)備等。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時(shí)，企業(yè)就需要無(wú)形的文化精神起到推動(dòng)作用，同時(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動(dòng)，讓企業(yè)跟上社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏。企業(yè)文化不僅是決定企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的軟實(shí)力，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時(shí)候可以通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來(lái)控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實(shí)施過(guò)程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時(shí)候，需要同步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來(lái)的企業(yè)文化會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實(shí)施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)互為己用，互相促進(jìn)，找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，使企業(yè)充滿(mǎn)激情的同時(shí)又很有理性。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理的平臺(tái)，也是企業(yè)管理重要的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從創(chuàng)新企業(yè)文化的角度去重新審視企業(yè)管理體系的建設(shè)問(wèn)題，要發(fā)揮企業(yè)文化活躍性、基礎(chǔ)性、支持性的價(jià)值和功能，認(rèn)知企業(yè)文化的重要性，展開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化提供文化背景、企業(yè)共識(shí)、企業(yè)認(rèn)知的保障，夯實(shí)變革和創(chuàng)新企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)與人文環(huán)境，打造出具有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展、有效提升夯實(shí)文化、認(rèn)知的基礎(chǔ)。

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