崔凌超

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推動(dòng)新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

崔凌超

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國有企業(yè)面臨的發(fā)展壓力巨大，如果企業(yè)“不動(dòng)安如山”，那么企業(yè)將面臨著巨大的虧損，只有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這要求我們做好企業(yè)改革，落實(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，創(chuàng)建創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)轉(zhuǎn)型等，為企業(yè)的發(fā)展帶來更高水平的動(dòng)力，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。鑒于此，本文主要分析推動(dòng)新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新常態(tài)下；國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、概述

“新常態(tài)”一詞在西方主要指經(jīng)濟(jì)危機(jī)后漫長的恢復(fù)期，但中國的“新常態(tài)”并非是面對(duì)危機(jī)的被動(dòng)增長降速，而是在新的發(fā)展階段，針對(duì)內(nèi)外環(huán)境和自身?xiàng)l件對(duì)發(fā)展模式作出的主動(dòng)戰(zhàn)略性調(diào)整。增長率的主動(dòng)減速是中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的條件性特征，它為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)換創(chuàng)造條件。結(jié)構(gòu)升級(jí)不僅是各產(chǎn)業(yè)比例的變化，而且是根據(jù)新發(fā)展模式的需要，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要意識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合適的創(chuàng)新方式，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長提供新的動(dòng)力。新的經(jīng)濟(jì)理念是“新常態(tài)”的思想保障，“新常態(tài)”力圖實(shí)現(xiàn)與過去30多年不同的發(fā)展模式。

2、制約國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素

創(chuàng)新來源中內(nèi)部穩(wěn)定因素—文化，自主創(chuàng)新理念淡薄，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很大程度從根本上影響國有企業(yè)創(chuàng)新效率，這也是國有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的表現(xiàn)。當(dāng)員工從心底自發(fā)地想要?jiǎng)?chuàng)新，萌發(fā)出對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同感，那么經(jīng)營者就會(huì)凝聚員工的力量，向企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向前進(jìn)。

創(chuàng)新來源的外部變化來源之一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同樣影響著國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)階段中國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力更多依靠提升生產(chǎn)率，經(jīng)濟(jì)增長更多要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不是速度，依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為必然趨勢(shì)。國有企業(yè)主要集中在自然壟斷性和社會(huì)公益性行業(yè)，包含例如鋼鐵、煤炭、有色金屬等僵尸企業(yè)，存在產(chǎn)能過剩的問題，處于供給成熟和供給老化階段。

3、推動(dòng)新常態(tài)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體措施

3.1 企業(yè)改革是創(chuàng)新發(fā)展的首要途徑

國有企業(yè)改革是全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的首要途徑，也是解決企業(yè)面臨問題的重要方式。通過企業(yè)改革不僅能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的效益導(dǎo)向，還能為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型做鋪墊。當(dāng)然，當(dāng)前的國有企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不合理，通過企業(yè)改革有利于完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，從而進(jìn)行有效地企業(yè)創(chuàng)新。一般來說，國有企業(yè)改革創(chuàng)新能充分利用好國有企業(yè)的資源，明確企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)，有條件的國有企業(yè)還能合理融入外部資本，迎接在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的挑戰(zhàn)。要著眼市場(chǎng)，構(gòu)建適應(yīng)性組織。傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)多，信息流轉(zhuǎn)速度慢，內(nèi)耗較大，導(dǎo)致工作效率較低。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無法快速應(yīng)對(duì)做出經(jīng)營決策。因此，國有企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及需求的變化，向國際先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)，突破條塊化、本位化管理，進(jìn)行資源整合，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，探索適應(yīng)新形勢(shì)的生產(chǎn)組織管理模式。

3.2 國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新必不可少的制度保障。尤其是市場(chǎng)上產(chǎn)品過剩后，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。自主產(chǎn)權(quán)國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，促進(jìn)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，充分保護(hù)和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理調(diào)整損害賠償標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)施懲罰性賠償制度。維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，企業(yè)加大科技創(chuàng)新的投入力度，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的工作積極性，為創(chuàng)造科學(xué)的、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式做典范。張海波(2011)結(jié)合“波特四因素”模型理論分析廣東省家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以廣東家電明星企業(yè)“美的”為案例，指出廣東家電制造業(yè)應(yīng)該朝著技術(shù)創(chuàng)新、品牌強(qiáng)化、優(yōu)化產(chǎn)品、科學(xué)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，并總結(jié)出轉(zhuǎn)型升級(jí)的漸進(jìn)式和跨越式這兩條路徑，認(rèn)為美的的成功，在于企業(yè)投入大量資源在科研和技術(shù)開發(fā)，以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，突破勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)限制，突破能源、原材料及零配件等生產(chǎn)成本上漲給企業(yè)帶來不可持續(xù)發(fā)展的障礙影響，重視生產(chǎn)模式等柔性的工藝技術(shù)，根據(jù)適合模式培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 實(shí)現(xiàn)多方信息與資源同步是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要秘訣

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，實(shí)現(xiàn)多方信息與資源同步的重要性不言而喻。所謂多方信息與資源同步，即實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)多方協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。即在多方協(xié)調(diào)過程中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場(chǎng)的信息與資源共享最大化，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。特別是針對(duì)關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多方信息與資源共享，確保以核心國有企業(yè)為主體，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，做大做強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，多方信息與資源同步能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面推進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)收益最大化，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

3.4 創(chuàng)建創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的國有企業(yè)

從當(dāng)前來說，我國國有企業(yè)的行政管理仍然是企業(yè)人事管理的主導(dǎo)方式。但隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，國有企業(yè)的高層競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加強(qiáng)，創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是國有企業(yè)的必須要求。創(chuàng)建一支創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，需要針對(duì)不同類別國有企業(yè)，按照其目標(biāo)和功能定位，分類別、分層次、分步驟地推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)然，以上是筆者根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國國有企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提出的必要措施，還有很多有效地具體辦法需要國有企業(yè)高層管理人員對(duì)本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性落實(shí)，進(jìn)行更加深入的、科學(xué)的探索。

總之，習(xí)近平總書記提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是黨對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)總結(jié)，提出了新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是科學(xué)的發(fā)展之路。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，做好國有企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求。筆者從我國國有企業(yè)的改革問題出發(fā)，論述國有企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必要性，希望能夠?yàn)閺V大讀者提供具有實(shí)效性的幫助。

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[2]黃華.“新常態(tài)”與國有文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].新疆社科論壇，2016，(02)：80-83.

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