李 紅

（瀟湘電影集團(tuán)，湖南 長(zhǎng)沙，410000）

基于互聯(lián)網(wǎng)的湖南電影頻道發(fā)展環(huán)境與戰(zhàn)略分析

李 紅

（瀟湘電影集團(tuán)，湖南 長(zhǎng)沙，410000）

互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)電視媒體行業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新的傳播鏈和價(jià)值鏈顛覆性地改寫了從前的電視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。文章討論了湖南電影頻道作為省級(jí)地面頻道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討了如何把握媒介融合趨勢(shì)，認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)，明確自身的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南電影頻道所處行業(yè)環(huán)境的全面分析，提出了以變觀眾為用戶并通過用戶做大產(chǎn)業(yè)為核心的全方位發(fā)展戰(zhàn)略。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；挑戰(zhàn)；湖南電影頻道；戰(zhàn)略；媒介融合

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南電影頻道所處的行業(yè)環(huán)境分析

（一）傳統(tǒng)媒體創(chuàng)收活力受到了新媒體嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1.市場(chǎng)侵襲

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶量和傳播力迎來更大突破，新媒體和傳統(tǒng)媒體創(chuàng)收格局與影響正在重塑。特別是新媒體對(duì)于以電視為代表的傳統(tǒng)媒體的沖擊力如期而至，不管是網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)生綜藝節(jié)目、短視頻等“短平快”的內(nèi)容都在搶占電視媒體廣告份額，突破億元的“網(wǎng)生內(nèi)容、網(wǎng)生綜藝”在招商規(guī)模上一浪高過一浪。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告2015年市場(chǎng)規(guī)模約為2100億元，同比增長(zhǎng)36%；中國(guó)電視廣告2015年市場(chǎng)規(guī)模為1220億元，同比下跌4.6%；預(yù)計(jì)2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)?？蓻_破4000億元大關(guān)。[1]

很顯然，傳統(tǒng)電視媒體原有的創(chuàng)收市場(chǎng)正被侵蝕。經(jīng)近十年殘酷的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)法則大浪淘沙，成百上千的互聯(lián)網(wǎng)新媒體剩下幾家巨頭，如騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝、樂視等，紛紛布局跑馬圈地最后爭(zhēng)奪大眾時(shí)間。他們熟諳市場(chǎng)法則，為“用戶”量身定制。

2.產(chǎn)業(yè)沖擊

李克強(qiáng)總理在今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上“把脈”中國(guó)經(jīng)濟(jì)并首次提出一個(gè)判斷：現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在“銜接期”，一些傳統(tǒng)的支撐力量正在消退，與此同時(shí)，一些新的力量則在成長(zhǎng)，有的新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)呈爆發(fā)式成長(zhǎng)。但目前新舊產(chǎn)業(yè)與動(dòng)力轉(zhuǎn)換還沒有銜接到位。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩，但中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)2015年整體增長(zhǎng)率為12.3%，市場(chǎng)規(guī)模也高達(dá)12750.3億元人民幣。但是，傳媒產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)在平穩(wěn)發(fā)展中已經(jīng)產(chǎn)生深刻變化。2015年，中國(guó)傳統(tǒng)媒體有兩個(gè)市場(chǎng)整體規(guī)模被“超越”：第一，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的廣告收入和發(fā)行份額大幅度下跌，電影票房市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)440億元，2015年首次超過傳統(tǒng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)。第二，傳統(tǒng)電視媒體市場(chǎng)呈下跌趨勢(shì)，發(fā)展緩慢，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1411.5億元，2016年首次超越傳統(tǒng)電視媒體廣告市場(chǎng)，加之網(wǎng)絡(luò)“提速降價(jià)”等政策出臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)視頻制作與傳輸技術(shù)發(fā)展的共同影響，2016年，網(wǎng)絡(luò)視頻成長(zhǎng)迅速，造就多個(gè)網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)熱點(diǎn)。2016年，互聯(lián)網(wǎng)媒體市場(chǎng)占比由51.8%上升到59.2%，傳統(tǒng)電視媒體的話語(yǔ)權(quán)體系和影響力都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面臨著“馬太效應(yīng)”和增長(zhǎng)放緩的維谷壓力，傳統(tǒng)媒體感受到史無前例的深深“寒意”。[2]

（二）觀眾注意力從焦點(diǎn)變?yōu)榉稚?/h3>

大眾文化代表的是“平民文化”，具有普遍性、平等性和廣泛性，同時(shí)也讓人們有更多自主選擇的權(quán)利。在追求自我價(jià)值和精神價(jià)值的過程中，人們愈加理性、愈加成熟、愈加客觀。[3]傳統(tǒng)電視媒體的傳播過程始終決定了它的“大眾屬性”，大眾文化愈加強(qiáng)勢(shì)，影響市場(chǎng)需求的同時(shí)影響市場(chǎng)化電視媒體的內(nèi)容和議程設(shè)置。不管是制播分離還是制播一體，最終都是由播出平臺(tái)決定內(nèi)容的走向和趣味點(diǎn)。傳統(tǒng)電視媒體的節(jié)目想要獲得“廣泛認(rèn)可”，就勢(shì)必會(huì)迎合“廣泛”的大眾口味，勢(shì)必會(huì)迎合不同種類觀眾的需求，并為其提供不同的解讀視角。社會(huì)分層的復(fù)雜變化導(dǎo)致我們的文化越來越多元，主流文化和亞文化互相生長(zhǎng)，在電視媒體的內(nèi)在動(dòng)力和社會(huì)轉(zhuǎn)型期的外部驅(qū)動(dòng)力之下，不同地域和傳播層面的電視媒體面向不同層面的受眾，形成分層傳播。電視內(nèi)容包括新聞、節(jié)目、綜藝等紛紛從“俯瞰”角度向與受眾“平行”轉(zhuǎn)變。受眾的注意力也從電視“焦點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚨嗥痢胺稚ⅰ?。從另一個(gè)側(cè)面也反映出，這是一種對(duì)于人本文化的回歸趨勢(shì)。[4]

互聯(lián)網(wǎng)與電視的注意力重疊度越來越高，觀眾使用媒體習(xí)慣發(fā)生了根本性變化，電視面臨網(wǎng)絡(luò)的擠壓、新媒體的“搶奪”已是不爭(zhēng)事實(shí)。受眾市場(chǎng)不斷縮小，開機(jī)率降低，越來越多的人開始離開電視機(jī)，以每年2%的增長(zhǎng)速度減少。2009年，觀眾規(guī)模約為75%，直至2015年，觀眾規(guī)模約為63%。根據(jù)CTR的數(shù)據(jù)，2009年3月的黃金時(shí)間開機(jī)率是32.5%，而到了2012年3月已經(jīng)下降到31.5%。

（三）技術(shù)革新帶來了全新的媒體形態(tài)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人類的生產(chǎn)力創(chuàng)造了史無前例的社會(huì)要素大升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)將社會(huì)生活的太多領(lǐng)域連接到了一起，形成“以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)”。[5]

伴隨著數(shù)字化進(jìn)程的深化，電視與互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式與技術(shù)手段可能會(huì)逐漸趨同，電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合將成為必然，直接體現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)電視和衛(wèi)星電視等新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)由單向線性傳播到多向交互傳播的演進(jìn)；單就傳統(tǒng)電視媒體來說，其無論在傳播的速度、廣泛度、層次度上都難以與信息技術(shù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)傳播進(jìn)行抗衡。由于技術(shù)的發(fā)展，其他新興媒體開始逐漸發(fā)展成為能同時(shí)生產(chǎn)并發(fā)布圖片、文字、音頻、視頻等信息資訊的超級(jí)平臺(tái)。[6]然而傳統(tǒng)電視媒體基本難以實(shí)現(xiàn)高度且快速無誤的信息發(fā)布。不過，如若將互聯(lián)網(wǎng)超文本連接技術(shù)運(yùn)用到電視節(jié)目的制作和傳播以后，將全球范圍內(nèi)的信息編織在一起并全面網(wǎng)絡(luò)化之后，其制作水平和傳播能力將不可同日而語(yǔ)。

另外，電信行業(yè)技術(shù)的發(fā)展也是融媒體時(shí)代值得關(guān)注的領(lǐng)域。如今電信行業(yè)己經(jīng)不單純是為客戶提供基本的網(wǎng)絡(luò)接入和聯(lián)通服務(wù)，更能為客戶提供豐富多樣的兼具個(gè)性化和差異化的多媒體業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南電影頻道的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

（一）湖南電影頻道的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.品牌優(yōu)勢(shì)

隨著傳統(tǒng)電視媒體市場(chǎng)馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，一線衛(wèi)視占據(jù)絕對(duì)高地，地面頻道和二三線衛(wèi)視夾縫中求生存，但是對(duì)于湖南、浙江、上海東方等一線電視媒體地區(qū)的地面頻道而言，有的收入甚至超過一些三四線省級(jí)衛(wèi)視；加之良好的媒體市場(chǎng)環(huán)境、地方經(jīng)濟(jì)、人群基礎(chǔ)等等。湖南電影頻道原本已有超過十一年的受眾基礎(chǔ)、品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度有著時(shí)間積淀和地域認(rèn)可，擁有非常強(qiáng)的電視頻道公信力和傳播影響力。[7]這種超強(qiáng)的品牌力首先有利于在湖南電影頻道原有的發(fā)展基礎(chǔ)上引入相關(guān)新媒介進(jìn)入市場(chǎng)，優(yōu)化原有的資源配置，加速頻道受眾對(duì)新媒介的理解；再次是為湖南電影頻道的觀眾帶來源源不斷的新鮮感，為觀眾提供完整的視聽選擇。

2.資金及資源優(yōu)勢(shì)

依托多年積累的資金、資源和技術(shù)支持，在發(fā)展過程中這方面阻力越來越小，可以在較高的起點(diǎn)上進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)，這是湖南電影頻道發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）湖南電影頻道的發(fā)展劣勢(shì)

1.內(nèi)容制作

內(nèi)容制作上，湖南電影頻道仍保留單向傳播和大眾傳播思維，除“電影”品牌欄目外，其余欄目“個(gè)性化”程度比較低，缺乏真正對(duì)收視市場(chǎng)和受眾者需求的調(diào)查，提供的內(nèi)容和板塊在市場(chǎng)中重復(fù)率偏高，無法滿足受眾日益增長(zhǎng)得精神文化需求和休閑偏好。[8]

2.內(nèi)容保護(hù)

內(nèi)容保護(hù)上，湖南電影頻道在生產(chǎn)節(jié)目?jī)?nèi)容上有著較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，但是并沒有很好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，不懂得維護(hù)自己的品牌和內(nèi)容上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直接或間接地導(dǎo)致市場(chǎng)中出現(xiàn)替代品或復(fù)制品。

3.人才培養(yǎng)

事業(yè)單位在人力資源方面存在譬如“馬屁文化”、“吃大鍋飯”以及“人才流失”等問題，在人才培養(yǎng)方面也存在一些問題，缺乏對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，對(duì)成名藝術(shù)人員的依賴度高，缺乏對(duì)人才進(jìn)行合理調(diào)配的“用人配置”等問題；缺乏真正意義上的“全媒體”人才，隨著新業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者體量的增多，萬眾創(chuàng)新帶來更多“人才荒”。

4.技術(shù)劣勢(shì)

技術(shù)提升上，新媒體的崛起打破了湖南電影頻道原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，湖南電影頻道應(yīng)提高自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳媒設(shè)備的科技含量，主動(dòng)發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)，以降級(jí)新進(jìn)入行業(yè)和替代產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)業(yè)的威脅。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南電影頻道的發(fā)展戰(zhàn)略

湖南電影頻道職工目前總?cè)藬?shù)110人，其中研究生11人，本科79人，大專16人，大專以下6人。全體員工中管理人員29人，編輯記者23人，播音主持人2人，工程技術(shù)人員22人，廣告人員16人。湖南電視臺(tái)瀟湘頻道成立11年來，電影與電視劇雙拳出擊，頻道緊扣“影視”專業(yè)品牌，不斷探索劇場(chǎng)定位及編排，專業(yè)化不斷提升，影響力也不斷擴(kuò)大。頻道高、標(biāo)清兩套信號(hào)通過全省地面數(shù)字廣播電視網(wǎng)、長(zhǎng)沙有線網(wǎng)、長(zhǎng)沙國(guó)安網(wǎng)、中國(guó)電信長(zhǎng)沙多媒體網(wǎng)、長(zhǎng)沙移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)、芒果TV、IPTV網(wǎng)同步傳送，覆蓋全省122個(gè)縣市區(qū)、廣告創(chuàng)收躋身億元俱樂部、收視穩(wěn)居全省前三。

（一）湖南電影頻道的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)

1.湖南電影頻道的發(fā)展方向是“雙向互動(dòng)”

傳統(tǒng)的電視靠觀眾收視支撐廣告，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電視要將觀眾變成用戶。因此，將“電視觀眾”變?yōu)椤捌放朴脩簟保捌放朴脩簟被亓鞒伞半娨曈^眾”，這種“雙向互動(dòng)”是湖南電影頻道的發(fā)展方向。

2.湖南電影頻道的發(fā)展重點(diǎn)是“電視觀眾社區(qū)化”

當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電視受眾有四個(gè)層面：第一個(gè)層面，收視率。通過調(diào)查得到的電視觀眾在家中收看電視的收視率。第二個(gè)層面，跨屏多終端收視。手機(jī)、電腦和其它屏幕上與電視有關(guān)的視頻的收視匯總統(tǒng)計(jì)率。第三個(gè)層面，社交化媒介。當(dāng)今觀眾看電視的同時(shí)還在其他社交媒介討論創(chuàng)造話題，這種影響發(fā)酵成一種社會(huì)現(xiàn)象或其他行為。第四個(gè)層面，電視觀眾社區(qū)化：電視觀眾日益圈層化、族群化、社區(qū)化，電視變?yōu)椤安柯洹睖贤ǖ墓ぞ?，觀眾在這一圈層轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛诘挠脩?，電視不再是單純播放?jié)目的機(jī)器，更可以用“終端”二字形容，電視和觀眾的關(guān)系逐漸拓展為“終端”和“用戶”的關(guān)系；用戶在電視上心靈放松休閑娛樂的同時(shí)，連接消費(fèi)并習(xí)慣用電視來消費(fèi)。[9]

（二）湖南電影頻道的發(fā)展對(duì)策與戰(zhàn)略

1.電視觀眾可以被發(fā)展為游戲玩家、購(gòu)物的顧客以及節(jié)目投資人，或者其他各種角色。其中，第一次消費(fèi)是觀看電視節(jié)目本身，而其他身份的轉(zhuǎn)變基本均要產(chǎn)生第二次消費(fèi)，第二次消費(fèi)是目前我們應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和拓展的領(lǐng)域。奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片《泰坦尼克號(hào)》曾在1997年第一次上映時(shí)票房超過18億美元，2012年以3D版形式二度上映泰坦尼克號(hào)沉船事件100周年，全球票房3.44億美元。該片二度上映所帶動(dòng)的“二次消費(fèi)”竟有如此客觀的市場(chǎng)效益；更甚是主角“羅絲”在影片中所穿戴的海軍風(fēng)條紋風(fēng)衣，還有她復(fù)古風(fēng)的裙子、外套、高跟鞋成為許多時(shí)髦女青年的穿衣模板，一模一樣的產(chǎn)品在服裝市場(chǎng)上經(jīng)久不衰，所帶動(dòng)“二次消費(fèi)”甚至是三次消費(fèi)，N次消費(fèi)都有上億元的市場(chǎng)規(guī)模。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)之后，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)也隨之發(fā)生巨變。文化產(chǎn)業(yè)中的“影視文化產(chǎn)業(yè)鏈”已經(jīng)不單單是帶著logo的文化衫、手機(jī)殼、定制玩偶這樣簡(jiǎn)單粗暴的“文化衍生品”———在“互聯(lián)網(wǎng)連接一切”的語(yǔ)境之下，整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)自我革命，交融更迭，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不是“單鏈條上下游”而是“多鏈條無窮延伸”的動(dòng)態(tài)發(fā)展之勢(shì)，特別以電視、電腦、手記、平板、VR“多屏互動(dòng)”以及“突破次元壁”為例。[10]

譬如，湖南電影頻道的自辦欄目《瀟湘惠生活》以精準(zhǔn)扶貧的主旨和最新的銷售模式“電商+電視”，利用頻道自辦的電商渠道公眾號(hào)、微店“瀟湘惠生活”和品牌欄目《瀟湘惠生活》跨屏互動(dòng)，用最短最快的方式為季度滯銷果農(nóng)迅速打開銷路。只要掃描電視屏幕上的二維碼或添加公眾號(hào)即可購(gòu)買相應(yīng)產(chǎn)品，據(jù)頻道統(tǒng)計(jì)，懷化血橙2016年2月27日在欄目中播出后，二十分鐘大賣一萬斤，連續(xù)三天共賣出3000件，上架至今十八天時(shí)間銷售8167件。

2.網(wǎng)絡(luò)媒體與電視完全可以形成一種新的交融合作。用戶為觀眾，觀眾又是用戶從而增進(jìn)回流。觀眾不是不喜歡看電視，例如“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年大閱兵”儀式，大部分收視行為都由電視媒體產(chǎn)生，由于互聯(lián)網(wǎng)視頻直播不如電視媒體畫面清晰、流暢、壯觀，閱兵直播期間看互聯(lián)網(wǎng)視頻的觀眾為少數(shù)，然而他們喜歡在社交網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行討論，這就是另一種用戶變觀眾的回流。

電視觀眾變產(chǎn)業(yè)用戶，產(chǎn)業(yè)用戶回流成電視觀眾，這種雙向互動(dòng)產(chǎn)生的商機(jī)為傳統(tǒng)電視媒體產(chǎn)業(yè)拓展提供了廣闊空間。

3.在新的行業(yè)環(huán)境下，頻道提出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作是強(qiáng)頻道之基、練就一支過硬的技術(shù)和內(nèi)容團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)頻道之本、拓寬創(chuàng)收渠道是強(qiáng)頻道之要、跨界融合創(chuàng)新是強(qiáng)頻道之魂”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于這一目標(biāo)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)，提出了“將觀眾變成用戶、通過用戶定位做強(qiáng)做大頻道”的產(chǎn)業(yè)拓展思路。

（三）湖南電影頻道的發(fā)展步驟

湖南電影頻道應(yīng)建立一套科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，以共同的組織文化為紐帶，向員工共享價(jià)值觀、文化、信念、精神，通過組織結(jié)構(gòu)向員工指派具體的價(jià)值創(chuàng)造的任務(wù)和職責(zé)，確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。[11]湖南電影頻道發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施分為四個(gè)階段進(jìn)行：

1.計(jì)劃制訂：細(xì)分各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分階段目標(biāo)及時(shí)間表，制定相應(yīng)目標(biāo)的措施和策略。

2.戰(zhàn)略動(dòng)員：制定了相關(guān)戰(zhàn)略之后，必須讓全體員工隨之“興奮”起來，讓他在實(shí)際行動(dòng)中處于“激活狀態(tài)”[12]，動(dòng)員單位全體員工，向員工講清楚行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，組織內(nèi)部在發(fā)展過程中所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、以及實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略可能帶來的優(yōu)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)，讓全體員工樹立信心、對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行理解和支持、為實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略而奮斗。在這一階段，湖南電影頻道的頂層決策層應(yīng)當(dāng)研究頻道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為真正生產(chǎn)力的途徑和方法，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)員工的積極性。

3.戰(zhàn)略實(shí)施：湖南電影頻道發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要將單位組織結(jié)構(gòu)和單位文化、資源結(jié)構(gòu)與分配、各級(jí)管理人員的價(jià)值觀念和素質(zhì)、信息溝通渠道與激勵(lì)制度多種因素融入到單位的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)中，制度化一切工作內(nèi)容和程序，有機(jī)地與現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合起來穩(wěn)步實(shí)施。

4.戰(zhàn)略控制與評(píng)估：面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，湖南電影頻道只有建立戰(zhàn)略實(shí)施和控制系統(tǒng)[10]、監(jiān)控和評(píng)估偏差、即時(shí)糾正偏差才能實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有效控制與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型必有陣痛，陣痛帶來新生，在融媒體發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新時(shí)代，媒體和平臺(tái)的區(qū)別是，媒體掌控態(tài)度，平臺(tái)提供服務(wù)。作為傳統(tǒng)媒體的電視頻道應(yīng)當(dāng)抱著二次創(chuàng)業(yè)的精神面對(duì)這一次時(shí)代潮流，用資本力量突破技術(shù)瓶頸，用解放思想應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就能煥發(fā)出更強(qiáng)生機(jī)與活力！

[1]社科院.4大傳統(tǒng)媒體廣告收入總和不敵互聯(lián)網(wǎng)媒[EB/OL]http://finance.sina.com.cn/roll/2016-06-21/doc-ifxtfsae 5982695.shtml

[2]孫志平.論新媒體語(yǔ)境下傳統(tǒng)電視媒體生存模式研究[A].決策與信息——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（下）[C].湖北：湖北省人民政府研究室，2016.171.

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[5]曹淑敏.“互聯(lián)網(wǎng)+”：加出經(jīng)濟(jì)社會(huì)新形態(tài)[J].時(shí)事報(bào)告，2015（5）：56-57.

[6]孔海嘯.我國(guó)電視媒體的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)碩士論文，2014.

[7]劉娟.波特五力模型下中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].武漢：華中科技大學(xué)碩士論文，2012.

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[9]鄭維東.電視觀眾與電視用戶的轉(zhuǎn)換[EB/OL].https://www.jzwcom.com/jzw/9a/12964.html.2016-2-26.

[10]喻國(guó)明.關(guān)于當(dāng)前中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(1)：125-127.

[11]索旺.GZ建筑集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略研究[D].青島：中國(guó)海洋大學(xué)碩士論文，2014.

[12]馬化騰.互聯(lián)網(wǎng)+：國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖[M].北京：中信出版社，2015.

Development Environment and Strategy of Hunan Movie Channel Based on Internet

LI Hong
（XiaoxiangFilmGroup,Changsha 410000,Hunan）

Internet and mobile internet era have brought severe challenges to traditional TV industry.New transmission chain and value chain have subversively adapted previous commercial model of TV industry.This paper discusses that as provincial level terrestrial channel,HUNAN MOVIE CHANNEL faces newopportunities and challenges in the age of Internet,and explores how HUNAN MOVIE CHANNEL can grasp the media convergence trend,realize its advantagesand disadvantages,and clarify its own strategic positioning and strategic.development direction.Through a comprehensive analysis on the industry environment of HUNAN MOVIE CHANNEL in the age of Internet,this paper has proposed a comprehensive development strategyas the core ofturningaudience intouser and establishinglarge industrythrough users.

mobile internet;challenge;HUNANMOVIE CHANNEL;strategy;media convergence

J94

A

1671-5004（2017）04-0081-05

2017-07-03

國(guó)家社科基金項(xiàng)目“‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式中電影文化基因與內(nèi)容創(chuàng)意研究”（項(xiàng)目編號(hào)：16BC034）

李紅（1970-），男，湘西瀘溪人，湖南電影頻道總監(jiān)，碩士，編輯，研究方向：電視，電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理。