王紅香

摘要：過(guò)去幾年，我國(guó)大多數(shù)職業(yè)院校對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不足。職業(yè)院校在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)了大量的資金，嚴(yán)重時(shí)還出現(xiàn)資金短缺等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)院校將大部分精力放在教學(xué)質(zhì)量以及教育水平上，忽視了財(cái)務(wù)工作的重要性，這嚴(yán)重阻礙了職業(yè)院校的發(fā)展。本文就是探討財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展所起到的導(dǎo)向性作用，并針對(duì)職業(yè)院校的財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 職業(yè)院校 導(dǎo)向性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)教育事業(yè)正不斷向前發(fā)展。財(cái)務(wù)工作作為職業(yè)院校有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用。分析財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校所起到的作用，研究現(xiàn)階段職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作存在的問題，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策，為我國(guó)職業(yè)院校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用

（一）充足的資金保障其發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作可以為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的資金保障。在過(guò)去階段中，職業(yè)院校迫切追求教學(xué)質(zhì)量上的改革，而忽視財(cái)務(wù)方面的工作。這樣常常使院校產(chǎn)生資金壓力，面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。一方面由于成本控制力度不足，加大了院校經(jīng)營(yíng)成本；另一方面經(jīng)常的資金閑置造成這部分資金無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效益。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以對(duì)職業(yè)院校的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，降低院校的經(jīng)營(yíng)成本支出，還能對(duì)閑置資金進(jìn)行合理的投資，從而發(fā)揮出閑置資金的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大職業(yè)院校的收入。從這兩方面來(lái)看，財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校今后的發(fā)展能夠提供良好的資金保障。

（二）提高其他部門的管理水平

職業(yè)院校的財(cái)務(wù)工作和其他部門存在一定聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作水平影響其他部門的管理水平。過(guò)去階段中，由于財(cái)務(wù)工作管理不善，導(dǎo)致其他部門的活動(dòng)無(wú)法正常展開。而做好財(cái)務(wù)管理工作，可有效提高其他部門的管理水平。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，可以確保職業(yè)院校擁有足夠的資金維持其他部門活動(dòng)。同時(shí)，也能保證職業(yè)院校科研項(xiàng)目的順利開展，提高院校的教學(xué)水平。另一方面，通過(guò)成本控制和優(yōu)化資源配置等方式，來(lái)降低職業(yè)院校的經(jīng)營(yíng)成本，使各個(gè)部門保持在一個(gè)穩(wěn)定、良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，促進(jìn)院校資源的合理利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)工作有利于優(yōu)化職業(yè)院校其他部門的管理工作。

（三）提高職業(yè)院校的投資效益

職業(yè)院校的收入來(lái)源不僅僅是每年學(xué)生學(xué)費(fèi)，還包括一些科研成果收入及其他投資活動(dòng)的收入。在投資活動(dòng)中，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。職業(yè)院校若是不能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，就必然會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響院校正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，來(lái)分析職業(yè)院校投資項(xiàng)目的可行性、盈利能力以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，為院校領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有力的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作能真實(shí)反映院校的財(cái)務(wù)狀況，如剩余資金數(shù)量、未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需資金等，管理層通過(guò)了解財(cái)務(wù)狀況，來(lái)合理規(guī)劃好未來(lái)投資活動(dòng)。確保院校資金保持在充盈狀態(tài)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總之，財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，能夠有利于職業(yè)院校更穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)，更健康地發(fā)展，更快速地前進(jìn)。

二、影響財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性的因素

（一）財(cái)務(wù)管理不完善

財(cái)務(wù)管理不完善是當(dāng)前形勢(shì)下職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題之一。在過(guò)去，大多數(shù)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作只是停留在對(duì)資金的分配和使用上，忽略了其他方面的工作。例如成本控制、投資理財(cái)?shù)?，并沒有將財(cái)務(wù)工作發(fā)揮出最佳效用。職業(yè)院校資金使用效益不高，并且經(jīng)營(yíng)成本較大。財(cái)務(wù)管理不完善主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)原因：一是職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，他們把精力全都集中在教學(xué)水平上；二是沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)制度匱乏，使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的操作中沒有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)；三是職業(yè)院校財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，還未進(jìn)行“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變，致使財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)、效果不佳。總之，財(cái)務(wù)工作本身的不完善，影響其對(duì)職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用。

（二）資產(chǎn)管理薄弱

資產(chǎn)管理過(guò)于薄弱，也是財(cái)務(wù)工作喪失導(dǎo)向性的因素之一。近年來(lái)，我國(guó)教育事業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也在不斷發(fā)展。在這一過(guò)程中，職業(yè)院校面臨的外界競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這樣的趨勢(shì)，職業(yè)院校只有做好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)資源使用的控制，才能避免資源浪費(fèi)，從而為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障。職業(yè)院校資產(chǎn)管理薄弱，造成院校的固定資產(chǎn)及現(xiàn)金資產(chǎn)的流失。這不僅加大了院校的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也阻礙著院校的正常經(jīng)營(yíng)。一方面，職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中的執(zhí)行力度較小。另一方面，院校未能建立一個(gè)良好的資產(chǎn)管理體系，并未能做好資源使用的監(jiān)督以及清查工作。例如某些教學(xué)設(shè)備被教師占為己有，公共器材、實(shí)驗(yàn)設(shè)備被破壞等?？傊Y產(chǎn)管理薄弱對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展有著諸多不利的影響，使院校資源效益得不到最大化發(fā)揮，最終損壞院校發(fā)展的利益。

（三）無(wú)形資產(chǎn)欠缺管理

無(wú)形資產(chǎn)是職業(yè)院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分。無(wú)形資產(chǎn)不同于固定資產(chǎn)，其無(wú)法通過(guò)實(shí)物的形式表現(xiàn)出來(lái)，這種特點(diǎn)加大了無(wú)形資產(chǎn)的管理難度。無(wú)形資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，所以無(wú)形資產(chǎn)管理欠缺也阻礙了財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性的發(fā)揮。職業(yè)院校對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)程度不足，一些職業(yè)院校甚至對(duì)本校無(wú)形資產(chǎn)的管理處于空白狀態(tài)。一是缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，使無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法具體的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中；二是沒有做好相應(yīng)的保護(hù)措施，使無(wú)形資產(chǎn)在院校經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷遭到破壞，最終流失。

三、提高財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展導(dǎo)向性的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制

提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性作用的發(fā)揮，首先要完善財(cái)務(wù)管理體制，具體可以參考以下幾點(diǎn)。①建立科學(xué)合理的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。明確財(cái)務(wù)管理部門的職能，設(shè)立獨(dú)立性較高的部門地位，要求院校各部門積極配合財(cái)務(wù)工作。②明確各崗位職責(zé)。首先，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要做好財(cái)物（務(wù)）工作的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)及目標(biāo)。其次，合理區(qū)分各財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，避免過(guò)去階段中財(cái)務(wù)工作交叉、混亂的局面。③建立全面的財(cái)物（務(wù)）監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)院校各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，嚴(yán)格掌控各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析工作，了解各財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性及必要性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題要及時(shí)解決，避免由監(jiān)督不力引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是加強(qiáng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性作用的有效對(duì)策。首先，加強(qiáng)完善對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)制度，吸收外界優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員來(lái)帶動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理的活力。并且，在人才的招收中，不僅需要考評(píng)人才的專業(yè)水平，還要考慮其職業(yè)道德。其次，建立培訓(xùn)機(jī)制，做好本校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃。要通過(guò)長(zhǎng)期的、有效的培訓(xùn)，來(lái)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。最后，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度，合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作人員績(jī)效?？荚u(píng)結(jié)果還可作為獎(jiǎng)懲制度的有力依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的，提高財(cái)務(wù)人員的工作激情。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面控制職業(yè)院校資產(chǎn)的使用、清算工作。具體可參考以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，從而為資產(chǎn)管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。②做好職業(yè)院校固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的清算工作，建立資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬。明確記錄職業(yè)院校所有資產(chǎn)的數(shù)量及存放場(chǎng)所，每學(xué)期、每年都展開一次全面的清查，確認(rèn)所有資產(chǎn)動(dòng)向，從而避免資產(chǎn)流失造成的財(cái)務(wù)損失。③合理配置固定資產(chǎn)資源，避免資源浪費(fèi)。在過(guò)去，職業(yè)院校沒有合理配置資源，導(dǎo)致一部分資源限制在個(gè)別部門中。而做好資源配置，了解各部門對(duì)資源的真實(shí)需求，從而合理分配資源，并做好統(tǒng)計(jì)，避免資源流失。

（四）做好資金管理

做好資金管理，從而為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的資金保障。具體包括：①建立資金統(tǒng)一管理模式。把全校資金進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門要控制好資金的流向，掌握資金的動(dòng)向。并做好資金使用的監(jiān)控，如對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，查看各項(xiàng)資金使用是否符合規(guī)范。②建立完善的成本控制體制。通過(guò)成本控制來(lái)降低職業(yè)院校的經(jīng)營(yíng)成本，避免資金浪費(fèi)的問題發(fā)生。③做好投資管理工作。投資管理不單單需要評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性、盈利能力等，還要評(píng)價(jià)在進(jìn)行投資后校內(nèi)資金是否支持未來(lái)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免因投資過(guò)多造成的資金短缺。總之，做好資金管理，使職業(yè)院校的資金保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，不僅為職業(yè)院校發(fā)展提供了良好的資金保障，還提高了其他部門的管理水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作中依舊存在很多問題，這些問題不僅使財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用難以發(fā)揮，并且還給職業(yè)院校帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)及資金管理力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量及效率，使財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用得以全面發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅巖.高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理探討[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（11）：190-191.

[2]高紅.淺談高職院校發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性及建議[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（學(xué)術(shù)版），2008，（26）：127-128.

[3]王瑛.對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2011，（5）：182，179.

[4]張紅.論管理會(huì)計(jì)在高職院校管理中的職能[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（6）：76-78.

[5]任浩然.加強(qiáng)高職院校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J].職業(yè)教育研究，2008，（12）：50-51.

[6]于珍萍.淺談高職院校財(cái)務(wù)工作存在的問題及對(duì)策[J].科技信息（科技教育版），2006，（3）：158-159.

（作者單位：安徽省淮北衛(wèi)生學(xué)校）