駱娟

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，不斷進(jìn)行變革，以期在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的優(yōu)勢(shì)。順應(yīng)這種潮流，我國(guó)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也要加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理革新。由此，也造成了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)這樣的快速發(fā)展。由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向采取高科技的技術(shù)與手段的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合即是這次變革中的重點(diǎn)。本文對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的必然性進(jìn)行了分析，并就兩者在企業(yè)實(shí)踐中的融合及策略進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

近年來(lái)，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也在不斷的發(fā)展與完善。在與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌過(guò)程中，會(huì)計(jì)的職能重心已從傳統(tǒng)的監(jiān)督與反映職能向管理與服務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由此也帶來(lái)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系的變化。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

作為會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在操作技能、資料處理、以及最終目標(biāo)等方面都是一致的，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重在對(duì)外，而管理會(huì)計(jì)則主要對(duì)內(nèi)，這就是兩者之間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，這是對(duì)財(cái)務(wù)理論和思維的嚴(yán)重阻礙。而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理正走向更開(kāi)拓的空間，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，進(jìn)一步發(fā)揮兩者在企業(yè)管理中的作用，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系發(fā)展的必然趨勢(shì)。而推動(dòng)兩者融合的因素主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：

（一）內(nèi)部因素

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，這提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，各部門(mén)之間的聯(lián)系和交往日益緊密，這種趨勢(shì)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日益緊密的聯(lián)系中逐漸走向融合。比如，在企業(yè)生產(chǎn)需要對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行控制時(shí)，這涉及到了管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，然而對(duì)成本進(jìn)行控制需要企業(yè)的決策管理層對(duì)成本效益進(jìn)行分析，這就需要得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供業(yè)務(wù)核算等相關(guān)信息的幫助。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合非常必要。

（二）外部因素

在我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的原因主要是由社會(huì)化大生產(chǎn)造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其進(jìn)入信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，企業(yè)面對(duì)的社會(huì)環(huán)境已與以前大不相同，僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求。而更具靈活性的管理會(huì)計(jì)則可通過(guò)新的技術(shù)和手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整合，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。然而，不可忽視的是，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息分析整合的數(shù)據(jù)全部來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，管理會(huì)計(jì)也無(wú)法發(fā)揮其在管理職能上的優(yōu)勢(shì)，因此，只有將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮最大的作用。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

（一）在信息輸入方面的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)、為其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)進(jìn)行歸集、記錄、運(yùn)用，并為未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)提供依據(jù)。二者共用一致的原始信息進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，在工作中存在諸多重疊與交叉。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以大大促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，從充分考慮成本效益和推動(dòng)企業(yè)管理效率的角度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行更科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（二）在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的融合

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中已開(kāi)始發(fā)揮越來(lái)越重要的管理職能，而財(cái)務(wù)管理的職能是通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同作用得以實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)進(jìn)行管理控制的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的成本管理、投資決策、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)等部分，都是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行的。由此可知，企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，正是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程表現(xiàn)，二者的有機(jī)結(jié)合為新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了切實(shí)的保障。

（三）成果表達(dá)方面的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身的職能存在很多交叉，因此也體現(xiàn)出企業(yè)在對(duì)外和對(duì)內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容方面的交叉。尤其是近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)告關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理型信息的披露越來(lái)越多，作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)告已明顯不同于以往。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限越來(lái)越模糊，而兩者的信息交叉更是已然成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理論觀

想要實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，首先要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論關(guān)于會(huì)計(jì)職能的局限，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理職能，并在此基礎(chǔ)上樹(shù)立新的會(huì)計(jì)觀念，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效促進(jìn)作用。另外，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，跳脫以往的認(rèn)為會(huì)計(jì)只是記賬員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的角度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部挖掘培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的理論認(rèn)識(shí)、職業(yè)道德和相關(guān)技能，以全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）采用循序漸進(jìn)的融合進(jìn)程

由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)管理的重要作用還沒(méi)有引起足夠的重視，很多企業(yè)對(duì)兩者的融合還沒(méi)有形成共識(shí)。要實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合并在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須對(duì)二者的基本內(nèi)涵進(jìn)行深入的了解，并從中認(rèn)識(shí)到二者的職能、特征，以及在管理中發(fā)揮的作用。相關(guān)工作人基于深刻的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)二者在企業(yè)管理中的融合進(jìn)行循序漸進(jìn)的過(guò)程控制，通過(guò)建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)體制和建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，然后進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程的制定和人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)信息的處理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使二者在財(cái)務(wù)工作及以企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的融合，最終形成良好的整體效果，以此保持企業(yè)財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)開(kāi)展。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮離不開(kāi)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)督指導(dǎo)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度可以使會(huì)計(jì)相關(guān)工作有章可循、有制可依。目前，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)方面，由于一些客觀和主觀原因，還存在諸多欠缺，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，應(yīng)通過(guò)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能，從而為管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)分析并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)可靠可行的決策方案提供有力保證。

（四）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享

科技的進(jìn)步和普及為新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有利的條件。一方面，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集提供了更多便利。另一方面，為管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析提供了更先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段和模型運(yùn)算模式。充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，能更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、引導(dǎo)企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。

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