盛露瑩

【摘 要】隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球進(jìn)入了信息時(shí)代和數(shù)字時(shí)代，同時(shí)從金融角度觀察，也進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的生存而言，在其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面提出了更為嚴(yán)格的要求，在此背景下，文章首先介紹了在后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性，進(jìn)而根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)律提出了在后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；后金融危機(jī)時(shí)代；創(chuàng)新；改革；措施

就現(xiàn)階段而言，世界已經(jīng)進(jìn)入全球化，并在還在不斷的加深，自從2008世界金融危機(jī)發(fā)生后，全球的經(jīng)濟(jì)便進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代，在這個(gè)新的金融時(shí)代里，企業(yè)的發(fā)展就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理給以充分的重視，通過借鑒和創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式符合時(shí)代的要求，基于此，文章為以后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革為中心，分兩個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，以下是具體內(nèi)容。

一、在后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較之2008年以前發(fā)生了很大的改變，很多的企業(yè)在金融風(fēng)暴的沖擊之下，企業(yè)的生存舉步維艱，出現(xiàn)積壓過多、產(chǎn)品滯銷、訂單下降等諸多的問題。在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，要保障企業(yè)生存下去就必須對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式給以創(chuàng)新，進(jìn)而提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？偠灾?，在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革具有以下兩點(diǎn)必要性。

（一）幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位

首先可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。在后金融危機(jī)時(shí)代全球的經(jīng)濟(jì)都處于萎靡的狀態(tài)之下，進(jìn)而在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)很大。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過自身經(jīng)濟(jì)模式的改革，盡可能的去貼合時(shí)代的需求，可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中真正的找到適合自己發(fā)展的途徑，繼而也就能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利環(huán)境。

（二）幫助企業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)模式

相對(duì)于國(guó)外十分成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而言，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立時(shí)間還較短，因此很多市場(chǎng)中的企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)認(rèn)可度。員工技術(shù)水平、穩(wěn)定性以及管理方式等諸多方面都存在著一定的不成熟問題，而這些問題在后金融危機(jī)時(shí)代更是尤為的突出，影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此面對(duì)這樣的自身缺陷，企業(yè)更應(yīng)該充分的對(duì)國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)管理模式進(jìn)行充分的了解和借鑒，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的改革和創(chuàng)新，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

二、在后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的的具體措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在后金融危機(jī)時(shí)代的背景之下，進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新改革，首先就需要在思想理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的管理水平提升有著極其重要的意義。面對(duì)極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的高層管理者只有對(duì)自身的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念給以維新，并且自上而下的對(duì)員工也進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)氣氛以及外部的市場(chǎng)氣氛適合企業(yè)的發(fā)展。具體而言在管理理念的創(chuàng)新上首先需要對(duì)于企業(yè)管理者的危機(jī)管理意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而能夠讓企業(yè)在其發(fā)展目標(biāo)的制定上，充分的體現(xiàn)出全面性和前瞻性，同時(shí)市場(chǎng)是瞬息萬變因此對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)于環(huán)境把握也很重要，這也體現(xiàn)在管理理念的創(chuàng)新上。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新之后，就必須落到是處的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，這是基礎(chǔ)性的措施。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化，對(duì)于企業(yè)而言，原有經(jīng)營(yíng)理念以及模式都需要結(jié)合實(shí)際環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化、合理化的創(chuàng)新。具體而言對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)需要實(shí)現(xiàn)柔性化、創(chuàng)新化以及虛擬化，進(jìn)而大幅度的增加企業(yè)的寬度、彈性以及幅度。從實(shí)際措施上觀察可以從兩個(gè)方面入手，其一為進(jìn)行企業(yè)品牌的創(chuàng)新，注重品牌意識(shí)，提升企業(yè)的生產(chǎn)科技性，朝著精品化的道路改革；其二為在經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟上進(jìn)行創(chuàng)新，面對(duì)市場(chǎng)的寒冬，就需要企業(yè)之間彼此依偎取暖，通過合作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)新人力管理

對(duì)人力資源管理模式的更新，屬于新時(shí)代背景下強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)有效途徑，進(jìn)而可以幫助切實(shí)提升其競(jìng)爭(zhēng)力。在后金融危機(jī)時(shí)代，在人力資源管理上首先需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化和優(yōu)化，對(duì)于已有的員工而言需要經(jīng)常舉辦教育活動(dòng)以及培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)員工的綜合技能水平；同時(shí)在新員工的招進(jìn)上要注意整體性的對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)。就現(xiàn)階段而言，一些傳統(tǒng)的人力資源管理模式其作用正在逐漸失去效果，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的危機(jī)凸顯，因此創(chuàng)新人力管理資源，提升內(nèi)部員工的凝聚力，讓企業(yè)利益和員工利益和一致化，保障員工在工作中能夠盡全力的去為自己奮斗也為企業(yè)奮斗。

（四）創(chuàng)新生產(chǎn)過程

對(duì)于企業(yè)而言經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最為實(shí)際的便是在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新，這屬于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最重要部分。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程的創(chuàng)新主要分為生產(chǎn)流程以及采購活動(dòng)創(chuàng)新的兩個(gè)方面。對(duì)于采購活動(dòng)創(chuàng)新而言，主要是指在保障采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新措施實(shí)現(xiàn)利益最大化，企業(yè)的采購活動(dòng)必須嚴(yán)格遵循的企業(yè)的招標(biāo)制度，對(duì)于投標(biāo)企業(yè)需要進(jìn)行細(xì)致詳細(xì)全面化的審核，同時(shí)在采購費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)最低化，進(jìn)而在符合一定規(guī)定的前提下，提升企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)中需要嚴(yán)格的依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并且根據(jù)問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。除此之外還必須做好相應(yīng)的記錄和評(píng)價(jià)工作，為下一次產(chǎn)品目標(biāo)制定提供一定的依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位并且?guī)椭髽I(yè)在其管理經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在其具體措施上，可以通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)新人力管理以及創(chuàng)新生產(chǎn)過程等創(chuàng)新措施，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，值得所有在后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)，進(jìn)行充分合理的使用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋占元.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，20（21）：66-66.