吳智勇

業(yè)務(wù)員小劉的工作突然變得特別有規(guī)律，按時(shí)上、下班，白天跑業(yè)務(wù)，但就是沒(méi)有業(yè)績(jī)。市場(chǎng)不好嘛，我主動(dòng)替自己昔日的得力干將找借口。

后來(lái)，憑借多年做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我感覺(jué)事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單：小劉像是在外面另有一份兼職。

我把其調(diào)回來(lái)做辦公室工作，小劉總是悄悄地到外面接電話。

又把其調(diào)到自己身邊，小劉卻在白天工作時(shí)總是犯困，工作效率大打折扣。

留住他的人卻留不住他的心，看來(lái)小劉在精神上已經(jīng)離職了！電腦前人頭攢動(dòng)，他們拿著企業(yè)的薪水，但真的在為企業(yè)工作嗎？我陷入思考中：與其抱怨人性，不如追根溯源，標(biāo)本兼治。

精神離職，事出有因

第一種精神離職：道不同不相為謀

荀彧是曹操統(tǒng)一北方的首席謀臣和功臣，被稱為“王佐之才”。曹操也對(duì)荀彧不?。很鲝肮僦潦讨?，守尚書(shū)令，封萬(wàn)歲亭侯”。后來(lái)，曹操欲進(jìn)封魏公，還征求荀彧的意見(jiàn)。

物質(zhì)上的回報(bào)和精神上的信任都有了，但荀彧還是精神離職了：與曹操關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)，在郁郁寡歡中離世。

曾經(jīng)的左膀右臂不再為曹操所用，是“道不同不相為謀”。之前荀彧對(duì)曹操忠心耿耿，認(rèn)為曹操是興復(fù)漢室之臣；現(xiàn)在曹操欲進(jìn)魏公，是個(gè)人野心膨脹。已經(jīng)攤牌了，發(fā)現(xiàn)自己為之奮斗的目標(biāo)與自己的志向大相徑庭。沒(méi)法選擇離開(kāi)，就只好精神離職。

第二種精神離職：恨不相逢未嫁時(shí)

關(guān)羽被曹操困在屯土山上，被迫訂立了著名的“土山三約”：一、降漢不降曹；二、贍養(yǎng)劉備兩個(gè)夫人；三、一旦知道劉備消息，即投奔兄長(zhǎng)。如此苛刻條件，曹操也一一答應(yīng)下來(lái)，可見(jiàn)曹操對(duì)關(guān)羽的惜才之情。之后，曹操更對(duì)關(guān)羽優(yōu)禮有加，三日一小宴，五日一大宴，封侯賜爵……但關(guān)羽還是過(guò)五關(guān)斬六將，追隨劉備而去。關(guān)羽不但斬顏良、誅文丑，解白馬之圍報(bào)答曹操不殺之恩，更在華容道上義釋曹操，足見(jiàn)關(guān)羽對(duì)曹操知遇之恩難以報(bào)答之情。

說(shuō)關(guān)羽與曹操惺惺相惜也不為過(guò)，關(guān)羽的精神離職是和曹操緣分不夠，恨不相逢在桃園結(jié)義之前。

第三種精神離職：強(qiáng)擰的瓜不甜

徐庶投靠劉備連打了兩次漂亮的勝仗，還襲取了樊城，使劉備聲名鵲起，也讓劉備集團(tuán)在逆境中看到了希望。后來(lái)曹操手下謀士程昱設(shè)計(jì)將徐庶老母接至許昌，又假借徐母家書(shū)逼徐庶投靠曹操。曹操雖然得到了徐庶這個(gè)人并以禮相待，但一直得不到徐庶的心?！靶焓M(jìn)曹營(yíng)——一言不發(fā)”這種典型的精神離職，是強(qiáng)擰的瓜不甜使然。

第四種精神離職：腳踏兩只船

官渡之戰(zhàn)時(shí)，袁軍數(shù)倍于曹軍，曹操部將大多認(rèn)為袁軍不可戰(zhàn)勝。但曹操最終以少勝多，大敗袁軍。清點(diǎn)戰(zhàn)利品時(shí)，曹操的一名心腹發(fā)現(xiàn)了許多書(shū)信并向曹操匯報(bào)：“主公，這些都是袁紹與人來(lái)往的密函！”曹操卻說(shuō)：“你去把這些信都燒了吧。當(dāng)初，袁紹兵力遠(yuǎn)勝于我，連我自己都覺(jué)得不能自保，更何況是他們。與袁紹勾結(jié)只是他們不得已的選擇啊?！?/p>

曹操不愧深諳用人之道，他不但對(duì)“腳踏兩只船”這種精神離職了然于心，還有了最好的解決之道：使自己強(qiáng)大起來(lái)，讓精神離職的員工看到希望。

精神離職，可防可治

藥方一：價(jià)值觀為本

子曰：“不義而富且貴，于我如浮云?！睕](méi)有價(jià)值觀的認(rèn)同為前提，人才就沒(méi)有大展宏圖的愿望，身體不離職，就只能精神離職。

企業(yè)選人、用人都要以價(jià)值觀為本。在關(guān)鍵崗位上，不符合企業(yè)戰(zhàn)略、不接受企業(yè)文化的人必須淘汰。荀彧官居高位，又屢立戰(zhàn)功，威望高，影響力強(qiáng)，卻和曹操在基本價(jià)值觀上有著水火不容的分歧。荀彧的“身在曹營(yíng)心在漢”，殺傷力遠(yuǎn)大于關(guān)羽和徐庶，直接構(gòu)成了對(duì)曹操的威脅。作為集團(tuán)老板，曹操防范荀彧精神離職的辦法就是以價(jià)值觀為本，要么說(shuō)服荀彧接受曹氏價(jià)值觀，要么棄用甚至殺死荀彧。

藥方二：有緣順緣，無(wú)緣隨緣

“還君明珠雙淚垂，恨不相逢未嫁時(shí)?！彼磉_(dá)了作者忠于朝廷，不被藩鎮(zhèn)高官拉攏、收買(mǎi)的決心。但職場(chǎng)上卻不乏真心的“恨不相逢未嫁時(shí)”，關(guān)羽和曹操的感情就是一例。關(guān)羽越不降曹，曹操就越發(fā)喜歡關(guān)羽的忠心可鑒。

曹操的付出也有回報(bào)：關(guān)羽也是重情重義之人，雖然也是“身在曹營(yíng)心在漢”，精神離職了，也以實(shí)際行動(dòng)為曹操立下戰(zhàn)功；身體也離職了，還不忘義釋曹操，為曹魏集團(tuán)留下火種。

職場(chǎng)上，你喜歡也適合你的人，卻未必有緣。不妨學(xué)學(xué)曹操對(duì)關(guān)羽的態(tài)度，有緣順緣，無(wú)緣隨緣，也是只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲。

藥方三：君子愛(ài)“才”，取之有道

古人云：“以利相交，利盡則散；以勢(shì)相交，勢(shì)敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷。唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)?！本訍?ài)“才”，也須取之有道。曹操雖愛(ài)惜徐庶，但挖人的方式并非取之有道。

相比之下，劉備就高明得多。如果強(qiáng)行不讓徐庶離開(kāi)，徐庶必然認(rèn)為劉備不盡人情，也就不值得輔佐。而劉備卻說(shuō)：“我福薄不能讓你來(lái)幫我做事，大家聚在一起干事業(yè)了。希望你到曹操那邊之后，好好伺候他，以成全自己的事業(yè)?！?/p>

結(jié)果徐庶在曹操的集團(tuán)里拿著薪水卻精神離職；而在劉備那里不拿薪水，卻沒(méi)忘了在關(guān)鍵時(shí)刻為劉備通風(fēng)報(bào)信。強(qiáng)擰的瓜不甜，防止員工精神離職，前提要君子愛(ài)“才”，取之有道。

藥方四：讓員工看到希望

許多企業(yè)家過(guò)度相信“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，甚至在企業(yè)的冬天也沒(méi)有虧待員工，但還是有很多人精神離職了。曹操燒信是提升員工凝聚力的智慧，但其前提是打勝仗讓員工看到希望。

簡(jiǎn)單的“財(cái)散人聚”其實(shí)是變相“以利相交”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如降薪并讓員工看到希望更有效。去年九月，稻盛和夫來(lái)沈陽(yáng)傳授企業(yè)過(guò)冬的秘籍，正確心態(tài)、全員營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、徹底削減成本、保持高生產(chǎn)率、構(gòu)建良好的人際關(guān)系被稱為渡過(guò)危機(jī)的六條心法，每一條心法都是讓員工在參與中抱團(tuán)取暖、看到希望。甚至在“構(gòu)建良好的人際關(guān)系”一項(xiàng)中包括“如果勞資關(guān)系的基礎(chǔ)奠定得好，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)降工資，就能夠取得員工理解。但是千萬(wàn)別忘了在危機(jī)過(guò)后給員工補(bǔ)回來(lái)”。

衡量一個(gè)人的道德水準(zhǔn)，有“論心”與“論跡”的區(qū)別?？?jī)效考核可以“論跡”，管他精神在職與離職；但精神離職往往是身體離職的前奏，HR管理還要“論心”，員工精神離職不可不防。

責(zé)編/齊向宇