曉航

我有一位老同學(xué)在國企上班。每年冬季降雪后，企業(yè)都會(huì)組織一大幫職工出來清雪，按照他的說法：都是做做樣子，糊弄領(lǐng)導(dǎo)呢。

原來，國企還保持著傳統(tǒng)的動(dòng)員方式，每逢下雪，工會(huì)都會(huì)在各班組抽調(diào)職工，背著鐵鍬、拿著掃帚，在廠區(qū)內(nèi)四處清理。企業(yè)的各級(jí)通訊員拍照的拍照、采訪的采訪，并利用廠報(bào)和廣播廣為傳頌，希望利用榜樣的力量帶動(dòng)全體職工的積極性。

可老同學(xué)說，這種動(dòng)員式的結(jié)果大都是收效甚微。“現(xiàn)在的職工個(gè)性強(qiáng)，能認(rèn)真完成工作就算好的了，抽誰出來掃雪都不樂意，能糊弄就糊弄，劃拉幾下都撤了，你說能打掃干凈嗎？”我深以為然。

前段時(shí)間，一場大雪后又遇到老同學(xué)，他說今年廠里積雪打掃得特別干凈。這是為何？“還是新領(lǐng)導(dǎo)的腦子好使喲！”新領(lǐng)導(dǎo)上任聽說掃雪不力，于是出臺(tái)了新辦法：工會(huì)不再組織勞動(dòng)，各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排清掃。凡是因掃雪不及時(shí)導(dǎo)致職工摔倒或影響生產(chǎn)暢通的，事故發(fā)生在哪兒，就由哪個(gè)車間承擔(dān)責(zé)任。

這個(gè)規(guī)定一推出，很多車間領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶著沒有生產(chǎn)任務(wù)的職工出來掃雪，積極性別提有多高了。老同學(xué)聽人說這招是偷師學(xué)來的，“美國人都自掃門前雪，不是道德比咱高，而是屁股后跟著責(zé)任吶?！?/p>

同樣都是掃雪，靠道德約束并沒取得預(yù)期的結(jié)果，而合理的制度設(shè)計(jì)則會(huì)帶來驚喜。工