張賡

中圖分類號：G841 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）02-000-02

摘 要 本文采用文獻資料法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計法等對WCBA賽制改革與發(fā)展過程進行研究，從而發(fā)現(xiàn)：在當前新賽制下，帶來了參賽隊伍和比賽場次的增加，競爭更加激烈，聯(lián)賽競爭格局改變，相應的關注度得到提高等變化，但還是存在著不足之處。

關鍵詞 WCBA 賽制改革

中國女子籃球甲級聯(lián)賽（英文簡稱為WCBA）創(chuàng)建于2002年，是中國籃球協(xié)會繼創(chuàng)辦CBA聯(lián)賽之后，創(chuàng)辦的國內女子職業(yè)籃球聯(lián)賽。其目的是為了提高我國女子籃球運動的整體水平，推動我國女子籃球運動的發(fā)展。從2002年至今，WCBA聯(lián)賽已經(jīng)進行了15個賽季，在這15個賽季中，聯(lián)賽取得了長足的發(fā)展，已趨于穩(wěn)定。WCBA聯(lián)賽的賽制將在很大程度上決定著各俱樂部的訓練、比賽、經(jīng)營開發(fā)，同時與國家女子籃球隊的命運也息息相關。通過對WCBA聯(lián)賽賽制的研究，為建立更加完善、科學、穩(wěn)定的WCBA賽制提供一些參考。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

本文研究對象為WCBA聯(lián)賽賽制。

（二）研究方法

主要運用了文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯推理法。

二、結果與分析

（一）WCBA聯(lián)賽賽制改革與發(fā)展的過程

為了振興女籃，中國籃協(xié)經(jīng)過3年的籌備，于2002年WCBA聯(lián)賽正式拉開大幕。從2002年創(chuàng)建WCBA聯(lián)賽到2007-2008賽季，WCBA聯(lián)賽在賽制上都是相對穩(wěn)定，基本上分為兩個階段：第一階段是預賽階段，將聯(lián)賽參賽球隊分為兩組，進行同組雙循環(huán)賽制或是同組雙循環(huán)、對組單循環(huán)賽制；第二階段是決賽階段，預賽前八名進行交叉淘汰，采用主客場三場兩勝賽制。這些賽制的安排主要是受國家隊的參賽任務所影響。

2008-2009賽季開始，聯(lián)賽分為預賽和決賽，預賽由12支隊伍實行主客場雙循環(huán)；決賽階段進行交叉淘汰，采用三戰(zhàn)二勝制，總決賽為五戰(zhàn)三勝制；同時允許球隊引進兩名外援，并且其中1名外援必須為亞洲外援。這一賽制一直沿用到2013賽季結束。

2014-2015賽季，是中國籃協(xié)實行扶持女籃振興發(fā)展計劃，進行全面改革的一個賽季。此前，WCBA聯(lián)賽的全稱為中國女子籃球甲級聯(lián)賽，從此賽季起，甲級聯(lián)賽與乙級聯(lián)賽合并，更名為中國女子籃球聯(lián)賽。新賽季賽制發(fā)生了重大變化，將分為南北分區(qū)賽、常規(guī)賽、季后賽和總決賽四個階段。

2015-2016賽季W(wǎng)CBA聯(lián)賽的賽制又進行了調整，不僅在上一賽季的基礎上增加了一個預選賽，而且將上賽季南北分區(qū)賽放入到常規(guī)賽中的第一個階段，后兩個階段分別是前六名后六名分段賽、小組1-4名5-8名9-12名分段賽，共三個階段。其中預選賽是將目前所有的全國20支成年女籃隊伍（且不允許引進外援）通過賽會制比賽決出常規(guī)賽12支球隊名額。

（二）WCBA聯(lián)賽賽制改革后的變化

2014-2015賽季，中國籃協(xié)對WCBA聯(lián)賽12年來一直未變的賽制進行了大膽改革，將賽制分成南北分區(qū)賽、常規(guī)賽、季后賽和總決賽四個階段進行。2015-2016賽季又增加了預選賽，將常規(guī)賽分成三個階段：南北分區(qū)賽、前六名后六名分段賽、小組1-4名5-8名9-12名分段賽。這些改革給聯(lián)賽帶來了新的變化。

1.比賽場次的變化

新賽制，增加了比賽場次和聯(lián)賽時間，提高了比賽質量、對抗性和競爭性，讓國內運動員在比賽中得到更多的鍛煉和提高，進入前12名的隊在一個賽季中最多打了48場比賽，最少的也有36場，相比賽制改革之前，WCBA每支球隊常規(guī)賽的最多比賽數(shù)量為22場，季后賽7-11場，所以一個賽季下來最多的也就只有33場比賽。場數(shù)的增加使得大部分運動員可以得到更好的成長和鍛煉。

2.比賽競爭程度的變化

改革后競爭更加激烈，懸念叢生。賽制的改革增加了實力相當球隊之間的比賽場數(shù)。以改革后的2015-2016賽季與改革前的2013-2014賽季對比發(fā)現(xiàn)，2015-2016賽季各隊之間分差在1-2分的有18場，占總場次的8.3%；分差在10分之內的有112場，占總場次的51.4%；而2013-2014賽季比分相差在10分以內的有63場，占總場次的47%，1-2分以內的有9場，占總場次的6.8%。由此可見改革后的賽制在激烈程度上得到提高，同時更具有觀賞性。這也大大提高了關注度，在現(xiàn)場觀眾人數(shù)上，2015-2016賽季觀眾人數(shù)超過了2013-2014賽季。媒體關注度顯著提升，2015-2016賽季電視媒體轉播場次185場，比2013-2014賽季的96場增加了89場。

3.聯(lián)賽格局的變化

賽制改革調整了外援政策，一是取消使用亞洲外援，二是地方隊對軍旅隊比賽時，第四節(jié)不可以上外援。上述政策的調整使各隊實力更加均衡，給本土球員更多上場機會，因此大大改變了聯(lián)賽競爭格局。從比賽排名來看，與上賽季相比前四名都發(fā)生了變化，北京也取代了霸主山西奪得2015-2016賽季W(wǎng)CBA總冠軍。

（三）WCBA聯(lián)賽賽制改革存在的不足

2014-2015賽季、2015-2016賽季賽制上的相繼改革，使得聯(lián)賽常規(guī)賽的賽制變得復雜，連球隊自身對賽制都是疑惑的，甚至不知道要在哪個階段去爭取靠前的排名。那對于普通的球迷觀眾來說就更加難以理解了。不僅賽制復雜，而且賽制本身的制約，使得各女籃俱樂部的售票變得很困難，對票務印刷時間、銷售進度都是個大問題。

兩周五賽球員吃不消。目前，12支進入常規(guī)賽的球隊中多數(shù)球隊不在省會城市，因此交通不是那么便利，時常需要下了飛機后還要坐很久的汽車，這對于球員的體力來說是個考驗，也增加了球隊的傷病隱患，對于隊伍的狀態(tài)調整和傷病恢復也帶來了不利的影響。

2014-2015賽季賽制規(guī)定在分區(qū)預賽時不得使用外援，而分區(qū)預賽和常規(guī)賽之間僅有一周左右時間，所以等到確定分區(qū)賽進入前四再去簽約外援，時間上根本不允許。如果先進行外援的簽約，一旦所在球隊不能進入分區(qū)的前四名，那么俱樂部花在這些外援身上的巨額費用將打了水漂。盡管2015-2016賽季賽制上把這一不足進行了彌補，但是不能有外援的預選賽與常規(guī)賽之間也只有一個月的時間，這對于俱樂部挑選外援以及讓外援融合到球隊來說時間都太短了。

三、結論與建議

通過WCBA聯(lián)賽賽制改革與發(fā)展的過程來看，2014-2015賽季是扶持女籃發(fā)展、全面改革的第一個賽季，也是試運行賽季，2015-2016賽季則是正式運行賽季，賽制改革的成果是值得肯定的。（一）賽制改革使球隊的參賽數(shù)量以及比賽場次得到增加，從而使國內球員得到更好的成長、鍛煉，提高聯(lián)賽水平的同時促進各隊培養(yǎng)后備人才；（二）賽制的改革增加了實力相當球隊之間的比賽場次，使競爭更加激烈，懸念叢生，從而吸引更多觀眾關注，媒體關注；（三）賽制改革取消亞洲外援，同時允許通過短期交流從未能參加常規(guī)賽的隊伍中簽約一名球員，使各隊實力差距縮小，競爭格局發(fā)生改變。

在賽制改革帶來積極變化的同時也存在一些不足，還需要在今后聯(lián)賽的改革發(fā)展中不斷完善，使其符合WCBA聯(lián)賽的實際情況和發(fā)展規(guī)律，從根本入手，從而使聯(lián)賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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