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        薦讀

        2017-03-09 17:31:53金句
        財(cái)經(jīng)天下周刊 2017年4期
        關(guān)鍵詞:諾伊帕特所需

        金句

        在多數(shù)情況下,我們需要更長(zhǎng)的時(shí)間做出決定。

        等待越久,結(jié)果就越好。

        而一旦明確了所需的決策時(shí)間,就應(yīng)該盡可能地拖到最后一刻再做出決定。

        作者:弗蘭克·帕特諾伊(Frank Partnoy) , 譯者:歐陽(yáng)明亮

        北京聯(lián)合出版公司出版

        分類:經(jīng)濟(jì)管理

        面對(duì)人生的重大關(guān)口,比如擇偶、跳槽、出國(guó)……你會(huì)當(dāng)機(jī)立斷快刀斬亂麻?還是深思熟慮直到最后一刻才做出抉擇?

        事實(shí)上,你可能忙中出錯(cuò)選擇了最差的那個(gè),也可能碰巧抓住了最佳的時(shí)機(jī);你可能分析透徹了潛在的危機(jī)而避免了損失,也可能因?yàn)檫t遲沒(méi)有決斷錯(cuò)過(guò)了最后一班地鐵。

        關(guān)于人類的決策機(jī)制問(wèn)題,科學(xué)家們的說(shuō)法聽(tīng)上去挺讓人悲觀沮喪的。心理學(xué)家認(rèn)為:人類擁有的兩套思維方式——直覺(jué)和分析,都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的認(rèn)知錯(cuò)誤;行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家也表示:人們對(duì)激勵(lì)因素所做的反應(yīng)常常缺乏理性、偏離事實(shí),而且這種結(jié)果有時(shí)是可以預(yù)料的。

        但時(shí)機(jī)與延遲在決策中到底扮演著什么樣的角色?為什么我們的反應(yīng)要么太快、要么太慢,總是無(wú)法把握最佳時(shí)機(jī)?而目前關(guān)于決策問(wèn)題的諸多研究能夠幫助我們了解什么事情該做,以及該怎樣去做,卻很少告訴我們行動(dòng)的時(shí)機(jī)。

        本書(shū)的作者弗蘭克·帕特諾伊的結(jié)論是:等待越久,決定越好。真正的大師都是延遲高手, “慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時(shí)代”。

        帕特諾伊發(fā)現(xiàn),一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者,即使面臨燃眉之急,他也會(huì)在行動(dòng)之前盡可能長(zhǎng)地做必要的停頓,而有些時(shí)間管理者似乎可以放慢時(shí)間的腳步。對(duì)明智的決策者來(lái)說(shuō),時(shí)間并不是精準(zhǔn)刻板的節(jié)拍器或者原子鐘,它十分靈活,富有彈性。

        在快速反應(yīng)中,才華卓越的人物總是本能地知道該在什么時(shí)候稍作停頓,即使只是瞬間的暫停,就像相聲大師知道在哪里停頓會(huì)讓包袱抖得更響。而這個(gè)道理同樣適用于更長(zhǎng)時(shí)間的決策。

        有兩個(gè)問(wèn)題對(duì)于決策至關(guān)重要,無(wú)論是涉及個(gè)人生活還是職業(yè)生涯。一,在特定情況下,我們需要多少時(shí)間來(lái)做出反應(yīng)或者形成決策?二,一旦知道了所需的時(shí)間,在做出決定前的這段時(shí)間里,我們應(yīng)該做些什么?

        帕特諾伊認(rèn)為,在多數(shù)情況下,我們需要更長(zhǎng)的時(shí)間做出決定。等待越久,結(jié)果就越好。而一旦明確了所需的決策時(shí)間,就應(yīng)該盡可能地拖到最后一刻再做出決定。如果時(shí)間有1個(gè)小時(shí),那就等59分鐘后再說(shuō);如果時(shí)間有1年,那就等364天后再說(shuō)。

        等待多久,取決于你更在意時(shí)間還是成本。事情往往是,尤其在一個(gè)飛速的時(shí)代里,深思熟慮比追求速度更為重要。

        如何從周圍生活中隨處可見(jiàn)的觀點(diǎn)或問(wèn)題中,去發(fā)現(xiàn)、整合并利用未來(lái)趨勢(shì)和商機(jī)?作者將教你:從不同的角度審視潮流和趨勢(shì),遠(yuǎn)離惰性思維與錯(cuò)誤觀念;培養(yǎng)觀察趨勢(shì)的習(xí)慣:長(zhǎng)存好奇心、主動(dòng)留意他人忽略之事、靈活多變、縝密思考、以優(yōu)雅簡(jiǎn)約的方式表達(dá)思想;學(xué)會(huì)趨勢(shì)整合法;學(xué)會(huì)交叉思考;借助工作坊模式發(fā)現(xiàn)并掌握新趨勢(shì)。

        產(chǎn)品和品牌也許很容易就能吸引用戶的注意,但是要怎樣才能讓用戶無(wú)法忽略呢?只要跟上人類的決策機(jī)制,很小的改變就能幫助你吸引大量的用戶。本書(shū)要講的是行為科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域如何影響人性,以及人性如何影響我們的選擇,并且關(guān)注這對(duì)品牌和企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么。

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