3年前，有科技媒體以這樣的題目寫過一則述評：IPO的Twitter和下滑的新浪微博，為什么二者漸行漸遠？

那時的新浪微博正在遭受來自微信的極大沖擊，后者在2013年底用戶數(shù)突破3.35億，而此時新浪微博用戶規(guī)模為2.81億，更為致命的是，隨著微信占據(jù)用戶越來越多的時間，微博的使用率降至45.5%，較上一年年底減少了9.2%。

2014年4月17日，微博上市，但外界投來的目光卻充滿擔憂，認為微博沒有明確的盈利模式，而微信的朋友圈和公眾號則在瓦解微博的生存根基。于是，人們開始用Twitter來比對微博，語氣中透露出些許對后者的憐憫。

然而誰也無法預料到3年后的反轉(zhuǎn)。不久前，太陽信托的分析師羅伯特·派克（Robert Peck）在一份投資者報告中寫道：“我們認為，如果當前的用戶滯漲趨勢繼續(xù)下去，并購對于Twitter來說就是不可避免的了?！?/p>

在過去的一年多時間里，Twitter的每月活躍用戶數(shù)增速大幅放緩，而Facebook則在不斷的創(chuàng)新和收購中形勢喜人，吸引了大量廣告主的青睞。就連曾經(jīng)不起眼的競爭對手Snapchat，也已經(jīng)搖身一變，成為社交媒體新寵，Snapchat母公司Snap Inc.高調(diào)發(fā)起IPO，計劃于今年上半年在紐交所上市。

Snapchat的絕大多數(shù)用戶都是18～34歲的年輕人，其中最為活躍的是25歲以下的年輕人，平均每天登陸Snapchat超過20次，每日停留時間超30分鐘。這也是Snapchat獲得廣告商青睞的主要原因。

相比之下，Twitter似乎已經(jīng)老了，困境之中不得不千方百計降低成本，去年10月裁員8%，市值也被微博首次超過。

也許特朗普的當選讓Twitter的價值重新獲得了肯定，這位與眾不同的美國新任總統(tǒng)此前在Twitter發(fā)表了大量言論，話題廣泛，言辭粗礪，擁有大量追隨者。不過，關于特朗普的新聞，大部分人還是在Facebook上看到的，美國獨立民調(diào)機構Pew Research Center的研究顯示，有44%的美國人選擇在Facebook上看新聞。

Twitter的角色有些模糊不清，生存空間在不斷被擠壓。這與微博曾經(jīng)面臨的狀況有些相似，但微博很幸運，在一度迷茫之后，找到了自身“社交媒體”的定位，明確了同微信的差異。這一點很重要，很多時候你不是輸給了對手的強大，而是將勝利拱手相送。事實上，即使在困境中，機會仍然很多，勝負未定的時候，“沒有必要敵人來了你就走了”。

微博的二次崛起就是如此。

早期的微博團隊曾經(jīng)試圖進一步加強微博的社交屬性，與微信競爭，但新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉堅持微博應該主攻媒體屬性。在自我懷疑中，微博最終沒有亦步亦趨地被動跟隨微信，幸運地規(guī)避了干擾，選對了戰(zhàn)略方向。

戰(zhàn)略比戰(zhàn)術重要，有的時候，取舍就是一種戰(zhàn)略。

明確了社交媒體的方向之后，微博沒有錯過接下去的機會。網(wǎng)紅經(jīng)濟、秀場直播、廣告回流……微博的2016年第二季度財報震動了科技媒體圈，凈營收較上年同期增長36%，凈收益較上年同期增長516%，月活躍用戶數(shù)（MAU）較上年同期增長33%，其中89%為移動端用戶，日均活躍用戶數(shù)（DAU）較上年同期增長36%。

曹國偉說：“我們對微博正重返中國互聯(lián)網(wǎng)市場的中心舞臺而感到非常自豪?！?/p>

微博又回來了，這是用戶最感性的反應。對于商業(yè)客戶來說，必須重新認識微博，搞清楚微博是如何贏回了用戶的心。相信我們本期的封面文章，會有助于解答這個問題。

—李然