董權(quán)升 趙 婧 阿依娜古麗·胡爾曼巴依

中國(guó)石油集團(tuán)公司西部鉆探國(guó)際鉆井公司

新形勢(shì)下深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽研究

董權(quán)升 趙 婧 阿依娜古麗·胡爾曼巴依

中國(guó)石油集團(tuán)公司西部鉆探國(guó)際鉆井公司

近年來(lái)，西部鉆探國(guó)際鉆井公司工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以提質(zhì)增效為目的，大力開(kāi)展四比四賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)比武、崗位講述等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揮了員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有了的支撐。

一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體實(shí)踐

勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在新時(shí)期、新形勢(shì)下必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位，豐富內(nèi)涵，科學(xué)建立競(jìng)賽機(jī)制，形成全方位實(shí)施、全過(guò)程管理和全員參與的氛圍，才能激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、競(jìng)賽激發(fā)活力，提升全員素質(zhì)的作用。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽與員工提素相結(jié)合

員工技能和思想素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其活力取決于體制和機(jī)制的創(chuàng)新。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，完善培訓(xùn)機(jī)制、加大戰(zhàn)略投資，創(chuàng)建一個(gè)有利于員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，把在競(jìng)賽中獲得名次的員工作為評(píng)先選優(yōu)對(duì)象，對(duì)技能考核鑒定達(dá)標(biāo)的員工提升薪酬待遇等，從而進(jìn)一步激勵(lì)員工的參賽熱情，提升學(xué)習(xí)能力、競(jìng)賽能力及自主創(chuàng)新能力，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽與鉆井提速相結(jié)合

勞動(dòng)競(jìng)賽要緊密圍繞“提速增效”終極目標(biāo)，分層實(shí)施、多方引導(dǎo)，才能有的放矢。如開(kāi)展“機(jī)關(guān)人員支援鉆井隊(duì)搬遷”競(jìng)賽，其目的是既為井隊(duì)工作鼓勁加油，又減輕井隊(duì)工作量，搬家的井隊(duì)之間通過(guò)人員、車輛、搬遷路線、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化等方面的競(jìng)賽，提高了工作效率，發(fā)揮了競(jìng)賽效能。作為競(jìng)賽組織人員，需要在競(jìng)賽前認(rèn)真策劃、選好項(xiàng)目、細(xì)化方案、做好動(dòng)員和考評(píng)激勵(lì)。競(jìng)賽對(duì)象以班組、崗位為單元，競(jìng)賽指標(biāo)細(xì)化量化至單班進(jìn)尺、班組純鉆時(shí)效、月度進(jìn)尺及非生產(chǎn)損失時(shí)間等等，采取月比月評(píng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽與改革創(chuàng)新相結(jié)合

近年來(lái)，石油系統(tǒng)和鉆探行業(yè)每年舉辦“職業(yè)青工技術(shù)比武”競(jìng)賽，這是一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽改革創(chuàng)新的舉措，給有志青年搭建了成長(zhǎng)的平臺(tái)。國(guó)際鉆井公司工會(huì)充分利用“勞模工作室”、“示范崗”等載體，引導(dǎo)員工在工作中創(chuàng)新，在競(jìng)賽中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成才，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力做出積極貢獻(xiàn)。

要解決公司發(fā)展過(guò)中存在的深層次的問(wèn)題，只有推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)內(nèi)涵，才能提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。工會(huì)組織在推動(dòng)文化創(chuàng)新的同時(shí)，鼓勵(lì)員立足崗位創(chuàng)新，設(shè)立小革小改專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)經(jīng)過(guò)論證可行的革新項(xiàng)目給予資金支持，對(duì)科技創(chuàng)新成果進(jìn)行重獎(jiǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

競(jìng)賽方案制定后要分階段、穩(wěn)步推進(jìn)，形成月總結(jié)、季考核、半年兌現(xiàn)、年終表彰的格局。要建立物質(zhì)利益與個(gè)人榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，晉級(jí)和評(píng)先選優(yōu)并舉，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)和精神雙層鼓勵(lì)；對(duì)合理化建議、小革小改充分認(rèn)可；對(duì)“示范崗、五型班組”等成績(jī)突出單位及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練絕活，激發(fā)基層出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，多出成果多創(chuàng)新。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，因此，在勞動(dòng)競(jìng)賽中融入安全生產(chǎn)要素，確保實(shí)現(xiàn)本職安全，是競(jìng)賽的核心內(nèi)容。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)新“兩法”。管理層干部和員工每年至少開(kāi)展一次以新“兩法”為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，及時(shí)褒獎(jiǎng)先進(jìn)，提高管理人員安全管控能力，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。

二是安全考核不斷線。由工會(huì)組織、安全部門牽頭，在基層開(kāi)展以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主要內(nèi)容的安全考核，督促崗位員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源識(shí)別和評(píng)估，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控能力。

三是細(xì)化崗位講述。在開(kāi)展員工崗位講述中，融入安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。

四是在崗位中設(shè)置“安全障礙”，讓員工在崗位檢查中進(jìn)行隱患查找，有意識(shí)的培養(yǎng)和提高員工查隱患的能力。

二、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)思考

西部鉆探國(guó)際鉆井公司勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成完整的工作思路和機(jī)制，總結(jié)并固化了一些優(yōu)秀的競(jìng)賽形式和方法。但是，新形勢(shì)下，創(chuàng)新不足，方式方法比較傳統(tǒng)，仍然存在不少缺項(xiàng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

基層單位在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中還停留在一些小指標(biāo)競(jìng)賽中，憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)重復(fù)競(jìng)賽項(xiàng)目，不能很好的找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)?；鶎訂挝婚_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞安全目標(biāo)、工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、挖潛增效等目標(biāo)，結(jié)合單位工作實(shí)際，根據(jù)公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要求，制定競(jìng)賽實(shí)施方案、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成

2、勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏創(chuàng)新意識(shí)

公司在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，無(wú)論形式和內(nèi)容都比較豐富，除了崗位練兵、技術(shù)比武等內(nèi)容外，還輔以“勞模創(chuàng)新室”、“勞模領(lǐng)軍隊(duì)”以及“創(chuàng)建示范崗”等內(nèi)容。而基層單位的勞動(dòng)競(jìng)賽受各方面的影響局限性較小，崗位練兵重復(fù)著“防碰演習(xí)、防洪演練”等單一的項(xiàng)目，而技術(shù)比武局限與一些常規(guī)工作程序，競(jìng)賽項(xiàng)目沒(méi)有新意也不能適應(yīng)新形勢(shì)勞動(dòng)競(jìng)賽的需要。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)督

有些單位的競(jìng)賽方案從頭到尾空話、套話連篇，沒(méi)有具體實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，也缺乏勞動(dòng)競(jìng)賽取得時(shí)效性的保障措施。由于制定的競(jìng)賽方案措施不具體，指導(dǎo)意義不強(qiáng)，組織單位只能摸著石頭過(guò)河，競(jìng)賽效果勢(shì)必大打折扣。在競(jìng)賽過(guò)程中管理部門到基層指導(dǎo)督促較少，過(guò)多地依賴于工作總結(jié)對(duì)競(jìng)賽效果進(jìn)行評(píng)判，造成勞動(dòng)競(jìng)賽雷聲大、雨點(diǎn)小，流于形式，收效甚微。

有些基層單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不到切入點(diǎn)，一頭霧水、沒(méi)有抓手，在開(kāi)展競(jìng)賽時(shí)中沒(méi)有抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“急、難、新”問(wèn)題，選賽項(xiàng)目停留在小指標(biāo)和常規(guī)工作中，缺少針對(duì)性，影響質(zhì)量效果。

總之，勞動(dòng)競(jìng)賽是培養(yǎng)員工樹(shù)立與企業(yè)高度一致的“效益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和價(jià)值觀”的一種有效手段。要求通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，既要注重員工技能素質(zhì)的培養(yǎng)和思想素質(zhì)的提高，又要注重勞動(dòng)效率和公司效益的攀升。要真正讓勞動(dòng)競(jìng)賽在鉆井成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮好作用，就要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正沉下身去，深入到開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的第一線，和員工一起參加勞動(dòng)競(jìng)賽，掌握勞動(dòng)競(jìng)賽的第一手材料。根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽中涉及到的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)效率、鉆井速度、人員素質(zhì)、成本控制等情況，來(lái)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向，只有這樣，才能開(kāi)展好適應(yīng)工作實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽，并見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。