謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

解析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

謝廣偉

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土建施工現(xiàn)場的有效管理是確保土建施工的重要一項環(huán)節(jié)。根據(jù)土建施工的技術(shù)標準和實際效果品質(zhì)，對土建的安全性、成本造價、施工質(zhì)量等各項重要因素進行重點分析，研究傳統(tǒng)施工方法下實現(xiàn)的經(jīng)濟最大收益相比土建施工現(xiàn)場管理具有的重要優(yōu)勢。采取有效的土建施工現(xiàn)場管理方法，對實際的施工管理標準急性準確的分析，確定土建施工現(xiàn)場管理的實際優(yōu)化措施，盡可能的完善土建施工的技術(shù)標準和技術(shù)要點。

土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

目前，我國土建工程施工限產(chǎn)管理存在許多問題，其嚴重影響了土建施工現(xiàn)場管理水平的提升，阻礙了土建工程施工技術(shù)的發(fā)展，因此，積極探究土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后再針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，以幫助土建施工現(xiàn)場管理水平提升，同時促進土建工程施工質(zhì)量的提高。

1 土建施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場是指進行施工活動，經(jīng)過批準后的占用的施工場所和在土建工程中進行生產(chǎn)、建設(shè)以及為生產(chǎn)服務(wù)的場地，它是由前方生產(chǎn)和后方的輔助生產(chǎn)兩部分工作場所組成。施工現(xiàn)場管理是維護建筑行業(yè)管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同時也是保障建筑質(zhì)量體系的關(guān)鍵。只有加強施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素的管理，才能保證施工的工程高質(zhì)量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工現(xiàn)場管理只有保障在工程施工活動優(yōu)質(zhì)、高效、有條理的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，才能創(chuàng)造出令社會滿意的建筑產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會利益，因此，施工現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)管理起著舉足輕重的作用。

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 安全問題

隨著工程施工安全意識的逐漸提升，施工單位對施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現(xiàn)場管理工作中占據(jù)的地位也越來越重要。土建工程施工現(xiàn)場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質(zhì)量，其還關(guān)系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應(yīng)該尤其注意土建施工現(xiàn)場管理中的安全管理。雖然現(xiàn)代社會對安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對施工安全管理不夠重視。

2.2 監(jiān)管問題

土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提升離不開行之有效的監(jiān)管制度與責任制度。土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國土建工程施工單位對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

2.3 質(zhì)量問題

施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實施施工現(xiàn)場全方位的優(yōu)化管理工作有著非常大的困難。如果通過抽樣檢查的方法進行管理，必然會有一些質(zhì)量問題被忽略掉。目前的土建工程施工現(xiàn)場管理中，欠缺定時、有效的科學管理措施，譬如，工程施工質(zhì)量的檢查、施工問題出現(xiàn)后的及時修復(fù)、施工費用的具體落實等都未做好現(xiàn)場管理。

3 完善土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強安全管理工作

安全施工意識與濃烈的責任意識對土建施工現(xiàn)場管理水平的提升十分重要，土建施工單位想要全面提升土建施工現(xiàn)場管理的水平，并在土建施工行業(yè)獲得長遠的發(fā)展就必須要提升施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識與責任意識。提升施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識首先要讓現(xiàn)場管理人員認識到安全施工的重要性，并積極提升施工單位對施工安全的要求，從而監(jiān)督施工現(xiàn)場管理人員積極進行安全管理工作。責任意識對施工現(xiàn)場管理水平的提升也十分重要，增強土建工程施工現(xiàn)場管理人員的責任意識是提升施工現(xiàn)場管理水平的根本。

3.2 編制科學的施工方案，提升質(zhì)量

施工組織方案是對整個土建工程施工現(xiàn)場管理的指導性技術(shù)文件，但會受到工程的屬性、規(guī)模大小、復(fù)雜程度、外界自然環(huán)境的變化產(chǎn)生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項資源、人物財力都能夠得到最大限度的使用及發(fā)揮，所以，在土建工程開工前期各部門都要從工程施工現(xiàn)場的具體狀況入手，商討出一套科學的、切實可行的施工方案，在經(jīng)過多次對比、分析、驗證之后，形成最終的施工實施方案，并且需針對整個工程施工實施全過程的嚴格管控。

3.3 做好施工過程監(jiān)督管理

施工材料的質(zhì)量是土建工程施工質(zhì)量保證的主要因素，土建施工現(xiàn)場監(jiān)管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監(jiān)管，杜絕劣質(zhì)材料被使用。在實際施工中，為了保證主體質(zhì)量，我們選用了質(zhì)量穩(wěn)定、口碑較好的鋼筋，且按進度要求逐批進場，每批進場鋼筋均送檢合格后方可使用，否則予以退貨。此外，施工現(xiàn)場監(jiān)管單位還應(yīng)該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監(jiān)管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

3.4 強化施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建工程施工現(xiàn)場涵蓋領(lǐng)域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專業(yè)的設(shè)計特點的基礎(chǔ)上開展全面的深入淺析，同時各工種間要做到密切協(xié)作，確保工程施工的科學有序進行。創(chuàng)建各級幫組管理責任機制，同時需對管理成效進行嚴格的考核，強化施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，開展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

綜上所述，建筑工程管理工作當中，土建工程施工現(xiàn)場管理是十分重要的一方面內(nèi)容。若想達到行之有效地對土建工程施工現(xiàn)場管理則需具備高水平的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷強化土建工程使用現(xiàn)場管理深入探究，具有針對性的創(chuàng)建與所建工程相適應(yīng)的現(xiàn)場管理優(yōu)化策略，這樣才能夠促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提高，為我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展做強有力的保障。

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