梁 超

天津海泰市政綠化有限公司

市政工程施工項(xiàng)目成本控制分析

梁 超

天津海泰市政綠化有限公司

在市政工程建設(shè)過(guò)程中成本控制是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，它也是檢驗(yàn)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的生存發(fā)展，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要全面均衡的兼顧市政工程的設(shè)計(jì)，施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，采用積極的成本控制方法，從而最大限度的降低市政工程成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽耸姓こ淌┕ろ?xiàng)目成本控制。

市政工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目在成本控制的過(guò)程中具有這樣一些特點(diǎn)：如果在同一項(xiàng)市政項(xiàng)目里同時(shí)參與施工的單位有很多的話，就會(huì)出現(xiàn)各單位在分工協(xié)作的時(shí)候出現(xiàn)時(shí)間還有空間上的溝通所造成的麻煩。還容易引起各單位之間相互玩忽職守、推脫責(zé)任所造成項(xiàng)目成本的控制力下降。市政工程的實(shí)施多半是拆遷與施工同時(shí)進(jìn)行的，如果遇到此類的情況就要求我們相關(guān)的部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事前的充分的研究與調(diào)查，避免在現(xiàn)場(chǎng)舊建筑拆遷的問(wèn)題還沒(méi)有解決就開(kāi)始新的工程的實(shí)施從而增加市政工程施工的成本。市政工程項(xiàng)目的實(shí)施還有流動(dòng)性大、施工戰(zhàn)線拉的比較長(zhǎng)等特點(diǎn)。所以某些工程就會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)和生活造成挺大的影響，如果遇到質(zhì)量與工期不能協(xié)作、成品預(yù)算與工程的安全性無(wú)法達(dá)成一致的情況下，我們的相關(guān)施工企業(yè)大多數(shù)還是會(huì)選擇以在保證工程安全和質(zhì)量的情況下，盡量的與預(yù)先設(shè)定的工期靠近，盡可能的多降低成本的預(yù)算。

2、市政工程施工成本控制的重要性

2.1 提高施工企業(yè)的管理水平

項(xiàng)目的投入額以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成率是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本四者間的關(guān)系緊密聯(lián)系，它們相互制約和影響，若想要在施工合理進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制到最低，施工企業(yè)必須要提高施工企業(yè)的管理水平。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)

一項(xiàng)工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最主要的利潤(rùn)來(lái)源。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須要采取措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何加強(qiáng)成本控制就更加顯出它的重要性，施工企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2.3 提高項(xiàng)目的整體利益

對(duì)一項(xiàng)市政工程施工項(xiàng)目完成后的整體評(píng)價(jià)主要是該工程帶來(lái)的整體效益，主要包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面。在滿足社會(huì)需求的同時(shí)又可以把投人量降到最低，這不僅是施工企業(yè)所追求的結(jié)果，同時(shí)也是政府希望得到的結(jié)果，政府可以把更多的資金用于市政工程建設(shè)當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益，為中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 提高市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前，隨著我國(guó)招標(biāo)制度的引進(jìn)，市政工程建設(shè)的市場(chǎng)不斷開(kāi)放，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由于各施工企業(yè)削減利潤(rùn)、壓低造價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利用空間越來(lái)越小，而在這種情況下，施工企業(yè)力口強(qiáng)對(duì)市政施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，不僅可以擴(kuò)大利潤(rùn)空間，與此同時(shí)，還可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、市政工程施工項(xiàng)目成本控制

3.1 協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與工程質(zhì)量的管理之間的關(guān)系

在市政工程施工過(guò)程中，要著重處理好工程質(zhì)量、工程期限與工程資金之間的關(guān)系，要保證工程質(zhì)量、工期合理、資金的高利用率。在造價(jià)成本控制中，要處理好三者之間的關(guān)系，注意這三者的緊密聯(lián)系性，在分析后制定出一套科學(xué)合理的成本控制方案。在具體的施工過(guò)程中，既要注重個(gè)體，還要顧全整體，優(yōu)化成本控制。例如：要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少工期，這樣能夠有效減少工程管理費(fèi)用，有利于成本控制。除此之外，還要保證工程質(zhì)量，將成本控制在合理范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制返工經(jīng)費(fèi)。若想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制就要著重處理好工期。由于工期的長(zhǎng)短會(huì)直接對(duì)工程投資成本造成影響，若施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，施工的成本投入就會(huì)增加，成本也就會(huì)隨之增加；若工期時(shí)間短，投入資金就會(huì)減少，同時(shí)還要考慮工程質(zhì)量問(wèn)題。因此將工程造價(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，就要處理好工程質(zhì)量、工程期限以及工程造價(jià)三者之間的管理。

3.2 合理優(yōu)化施工方案

市政工程在施工之前，必須編制符合工程實(shí)際情況的施工控制方案，這些施工方案一定要充分考慮到人工，機(jī)械，材料的科學(xué)使用，比如，施工材料的購(gòu)買數(shù)量和保存數(shù)量，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格計(jì)算，避免增加材料保管成本。而施工環(huán)境的變化很有可能會(huì)造成機(jī)械的停產(chǎn)和人員的窩工損失，這些都要在施工方案中加以考慮，盡量避免造成不必要的成本損失。施工方案的編制同時(shí)要考慮具體的施工操作方法，比如，強(qiáng)夯法夯實(shí)地基固然有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，方便快捷，成本較低，但在城市道路的施工中很容易造成噪音污染，并容易破壞地下管線和周圍建筑物，這樣的施工方案也要避免。

3.3 建立完善的成本控制體系，切實(shí)降低成本

施工單位要加大對(duì)成本控制體系的建立和完善，將成本控制的思想貫徹到每個(gè)參與人的思想和行動(dòng)當(dāng)中。鑒于項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理控制中的核心作用，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的管理。建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，事先制訂詳細(xì)的成本控制計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案和策略。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的管理，確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全和質(zhì)量的管理，避免因?yàn)榘踩唾|(zhì)量方面的管理增加不必要的成本。加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和高端人才、全能型人才的管理，提高生產(chǎn)效率和水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，成本控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少對(duì)工程的投入，也是企業(yè)保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。本文分析了市政工程施工項(xiàng)目成本控制，以期提供一些借鑒。

[1]許玲玲.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2008.

[2]張健.市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理[D].山東大學(xué)，2013.

[3]李文英.淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制及管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，15：102.