田 超

廣州南洋理工職業(yè)學院

土木工程管理與工程造價的有效控制

田 超

廣州南洋理工職業(yè)學院

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)工程體系日益健全，在這個過程中，土木工程工作面臨著更大的市場競爭壓力，為了有效適應(yīng)現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，進行土木工程企業(yè)的整體效益控制是必要的，這需要強化土木工程管理工作，提升工程造價的整體控制效益，滿足我國土木工程現(xiàn)階段工作的要求?；诖耍疚闹饕獙ν聊竟こ痰某Ｒ娫靸r管理問題展開分析，旨在優(yōu)化工程整體成本，切實增強我國基礎(chǔ)工程的整體效益。

土木工程管理；工程造價；控制

1、土木工程的施工特點

1.1 其施工具有較強的復(fù)雜性

由于土木工程是建筑的基礎(chǔ)，并且存在很多的工程類型，其工程的地理環(huán)境以及施工的條件也多樣，同時還受到其他因素的影響，不同的地形、環(huán)境、條件有不同的施工方案，因此復(fù)雜性是其施工的一大特點。

1.2 施工的流動性較強

由于土木工程特殊的特點和性質(zhì)，不會固定在某一個區(qū)域，其生產(chǎn)的場所也是不固定的，這就使得土木工程的流動性較強，施工人員在進行施工的時候需要不斷的調(diào)整適應(yīng)，給其生活帶來了諸多不便，尤其是在一些較為偏遠的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，施工人員每天重復(fù)著單調(diào)的生活，沒有固定的生活場所，對施工人員來說嚴重影響其工作的積極性，一定程度上對工程效益產(chǎn)生影響。

1.3 施工的周期較長

土木工程由于規(guī)模較大、投資較多、施工復(fù)雜又具有極強的流動性，造成其施工周期長的特點.而且由于地下基礎(chǔ)的特殊性常常會造成返工延長工期，因此對于施工管理提出了更高的要求，需要更長的工作條件和工作人員保持穩(wěn)定。此外，還需要施工管理的方式能夠持續(xù)到工程施工的完成，因此就要求管理具有連續(xù)性和穩(wěn)定性，在遇到問題的時候能夠及時的改進。

2、提高土木工程管理水平的措施

2.1 充分運用科學技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進行土木工程管理的過程中，應(yīng)當對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責任意識，使項目決策者能夠以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待工程建設(shè)。土木工程項目應(yīng)當建立在經(jīng)濟效益和社會效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實現(xiàn)項目管理的科學性。

2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實現(xiàn)土木工程項目的建設(shè)。另外工程項目建設(shè)者必須樹立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項目實施過程中，做好經(jīng)濟和環(huán)境的有機協(xié)調(diào)，維護和合理使用自然資源。

2.3 監(jiān)理健全管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機制，做到權(quán)責分明，權(quán)責統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運行機制，在確保管理真空和責任無死角的前提下，實現(xiàn)機構(gòu)的精簡壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實現(xiàn)工作人員技能的培訓，實現(xiàn)建筑隊伍作業(yè)水平的進一步提升。

3、土木工程造價的有效控制對策

3.1 投資決策階段

想要實現(xiàn)工程造價的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項目的建設(shè)規(guī)模；②建設(shè)標準水平的確定；③建設(shè)地點的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關(guān)系具有工程造價水平的高低。在項目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時甚至直接決定整個工程的造價。在投資階段進行工程造價管理最為關(guān)鍵的因素就是實現(xiàn)投資估算，是審查整個項目是否具有可行性的依據(jù)。在投資階段相關(guān)工作人員首先要做好投資預(yù)算工作，實現(xiàn)對工程項目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現(xiàn)的風險考慮到，從而有效降低風險產(chǎn)生給項目工程相關(guān)企業(yè)帶來的損失。

3.2 設(shè)計階段

3.2.1 梳理和優(yōu)化投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案，在此基礎(chǔ)上對整個方案進行科學的調(diào)整，相關(guān)工作人員可以著重重視新工藝和新技術(shù)在工程造價管理控制方面的積極作用。

3.2.2 在設(shè)計階段的工程造價管理過程中，應(yīng)當堅持限額設(shè)計。所說的限額設(shè)計主要是指在確定資金來源的情況下，科學的設(shè)計施工方案，以達到滿足各項工程應(yīng)有水準的目的。

3.3 工程招投標階段

工程招投標階段是實現(xiàn)整個土木工程工程造價管理最為重要的階段。近年來，隨著工程造價體制改革的進一步深化，一些重大建設(shè)項目在進行招投標過程中對工程量進行了科學合理的清單計價，充分體現(xiàn)出招投標工作的公平和公開性。不僅如此，工程量清單計價也充分反映出施工企業(yè)的技術(shù)水平，并能夠?qū)崿F(xiàn)實施階段項目的有效控制。

3.4 工程施工階段

工程施工階段是指工程項目進入到了實際操作這一流程。預(yù)先設(shè)計好的有關(guān)于工程項目的所有方案都將落實。在該階段，資金的投入與控制主要體現(xiàn)在按照計劃進行，這個階段不需要考慮消減和節(jié)約工程資金。

3.5 工程竣工階段

工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動已經(jīng)結(jié)束，但整個工程并沒有完全終結(jié)，還需要做好最后的清算活動。工程竣工階段的工程清算是對實際發(fā)生的費用有工程設(shè)計之初設(shè)計預(yù)算相對比，了解各項費用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價控制其實就是工程造價管理控制的總結(jié)性階段，其主要目的是對整個工程控制管理具體實施效果進行檢測。

總之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時代發(fā)展的步伐，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強土木工程管理工程造價的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實現(xiàn)土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

[1] 黃鴻山.土木工程造價的控制策略研究[J].江西建材，2015，13：269.

[2] 衡文利.土木工程管理中全過程造價控制的問題與對策研究[J].四川水泥，2015，12：240.