馬海林

廣西盛豐建設(shè)集團有限公司

關(guān)于建筑工程的精細(xì)化施工管理探究

馬海林

廣西盛豐建設(shè)集團有限公司

傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯，為了保持企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理研究

精細(xì)化；施工監(jiān)理；成本控制

前言

精細(xì)化施工管理，是建筑工程在施工中，常用的一類方法，滲透到施工的各個階段，提供規(guī)范、細(xì)化的管理方法，有利于提高建筑施工管理的水平，杜絕施工中有違規(guī)的操作。精細(xì)化施工管理，提升了建筑工程的施工效率，增強建筑項目的市場競爭力，進(jìn)而體現(xiàn)了精細(xì)化施工管理的作用。

1 建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的重要性

1.1 讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導(dǎo)，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。而精細(xì)化管理能夠深入到實際施工中的每一個細(xì)節(jié)，準(zhǔn)重分工細(xì)化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。

1.2 有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的對每一個施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細(xì)化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責(zé)任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理過程中存在的問題

2.1 施工監(jiān)理落實不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2 施工管理技術(shù)水平較低

新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新材料，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。

2.3 施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

當(dāng)前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 關(guān)心整體并注重細(xì)節(jié)

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)的把握嚴(yán)重缺乏，但施工細(xì)節(jié)對其整體質(zhì)量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因為一些細(xì)小的問題所導(dǎo)致整個工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該注重每個施工過程中的細(xì)節(jié)問題，通過對管理方案的細(xì)節(jié)化去保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細(xì)節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。

3.2 明確出建筑施工的目標(biāo)

施工目標(biāo)決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)至每一個工作人員身上，通過明確目標(biāo)的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進(jìn)行在建設(shè)初期沒有對其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致施工到一半出現(xiàn)沒有方向，沒有目前的情況。在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，必須對其建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，做盡可能的目標(biāo)精細(xì)化，并通過合理的設(shè)計去安排出最佳的施工人員來保證施工目標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 既嚴(yán)格質(zhì)量控制，又注重成本控制

保證建筑施工質(zhì)量是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段，但也必須對其成本進(jìn)行控制，這樣才可以實現(xiàn)建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質(zhì)量控制管理上，科學(xué)合理的引進(jìn)新技術(shù)、新材料是提升建筑質(zhì)量的應(yīng)該有效方式；在其成本控制上，建設(shè)材料和人工費用是建設(shè)施工中的兩項重要支出，所以精細(xì)化管理應(yīng)該包括對其建設(shè)材料和人力資源進(jìn)行有效的管理，加強對材料市場的調(diào)查，有助于對其材料成本進(jìn)行控制，合理的分配人力資源，避免出現(xiàn)人力過剩的情況有助于降低開支。

3.4 建立健全精細(xì)化管理體制，加強工程施工的進(jìn)度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程組織機構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;第二，對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;第三，在對建筑工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整.

4 結(jié)語

建筑工程項目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。

[1]孔亮亮.淺析建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理[J].建材與裝飾，2016(36)：141 -142.