歐美娟

身份證號：440883198711024248

建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究措施

歐美娟

身份證號：440883198711024248

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)得到空前的發(fā)展，在促進(jìn)現(xiàn)代社會發(fā)展中起到了重大的作用。目前建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，建筑項(xiàng)目持續(xù)增長，對于建筑單位來說，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，有必要強(qiáng)化建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持主控與預(yù)控的原則，對于建筑項(xiàng)目的全過程實(shí)施造價(jià)預(yù)算管理。當(dāng)前盡管我國建筑單位在工程預(yù)算造價(jià)工作中獲得了良好的效果，但是從整體上分析，在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算中依然存在問題，如何采取有效的工程造價(jià)預(yù)算控制方法已經(jīng)是企業(yè)值得研究的課題。

建筑工程造價(jià)；合理有效控制；措施

引言

建筑工程財(cái)務(wù)部門必須要重視造價(jià)控制工作，保證可以排除各類造價(jià)影響因素，逐漸提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭能力，優(yōu)化其發(fā)展體系，達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制目的。

1 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問題

1.1 建筑項(xiàng)目工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的問題

項(xiàng)目工程的決策就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度和建設(shè)工期在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的策劃，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和造價(jià)控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒有和經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行良好的合作交流，這也導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段存在問題。

1.2 缺乏完善的工程造價(jià)管理控制體系

現(xiàn)階段我國建筑造價(jià)控制領(lǐng)域還比較混亂，項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系及監(jiān)管制度尚不完備。沒有一個(gè)完善的監(jiān)管制度致使不正當(dāng)競爭、違背國家一些政策及刻意壓低造價(jià)等不良現(xiàn)象在這一領(lǐng)域普遍存在，在這種情況下的建筑工程過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程其他建設(shè)目標(biāo)就很難得到保證，而且不完備的造價(jià)管理體系也使工程造價(jià)控制混亂，從而導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)和資源浪費(fèi)。除此之外，缺乏一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系還會使建筑施工單位、中介單位和成本預(yù)算機(jī)構(gòu)相互勾結(jié)，從而有意的提高工程造價(jià)，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 市場狀況對工程造價(jià)的影響

一是市場供需情況的影響。針對建筑項(xiàng)目造價(jià)來說，所謂市場供需情況產(chǎn)生的影響，并非在建筑產(chǎn)品自身，應(yīng)該是建筑項(xiàng)目不同的生產(chǎn)要素。工程生產(chǎn)要素內(nèi)容，建立在中國建筑業(yè)人力供大于需的情況上。所以說，除了我國限定的勞動政策，還有人們生活條件改善的因素外，作為人工因素一般在固定的時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生太大的變化。二是市場競爭環(huán)境的影響?，F(xiàn)階段國內(nèi)的建筑市場，在施工力量方面，存在供給大于需求的現(xiàn)象。這也是常說的買方市場，建筑市場的競爭通常體現(xiàn)在不同承包方相互間的競爭，競爭的內(nèi)容主要以價(jià)格競爭為主。特別在招投標(biāo)的時(shí)候，承包商一般選擇低價(jià)式中標(biāo)，處在中標(biāo)的考量，承包方將會相互間進(jìn)行競相壓價(jià)。對于投資方來說，則通過這樣的形勢進(jìn)行壓價(jià)發(fā)包，同時(shí)在施工作業(yè)中堅(jiān)持核對保守的觀念。這樣的局面促使承包方處在的地位缺乏平等性。

2 建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施

2.1 建立健全科學(xué)造價(jià)成本管理機(jī)制

由于受到傳統(tǒng)的建筑工程施工的不良影響，造成很多企業(yè)在造價(jià)控制方面沒有左右把關(guān)的情況，這種現(xiàn)狀的存在要求企業(yè)在現(xiàn)今社會發(fā)展的需求下，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程在造價(jià)管理控制方面存在的問題，并且能夠及時(shí)解決，加快建立健全企業(yè)造價(jià)控制管理機(jī)制。另一方面，造價(jià)控制的有效性措施還在于企業(yè)應(yīng)加大建筑工程中的投資情況管理力度，最大限度提高企業(yè)資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過建立信息技術(shù)網(wǎng)站，進(jìn)而健全科學(xué)的成本管理機(jī)制，避免企業(yè)出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，在本質(zhì)上保證企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的意義能夠密切結(jié)合技術(shù)發(fā)展水平與自然條件，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，參照維修、使用、生產(chǎn)以及施工的要求，合理利用材料與資源設(shè)備，有利于工業(yè)化生產(chǎn)；能夠加快施工定制以及準(zhǔn)備預(yù)制構(gòu)件等工作進(jìn)程，便于確保工程質(zhì)量，加快施工速度，減少了建筑安裝工程費(fèi)用；能夠節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用、縮短設(shè)計(jì)周期和加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度；能夠提高勞動生產(chǎn)率，促使生產(chǎn)均衡、工藝定性、節(jié)約材料以及提高工人技術(shù)水平，較大幅度的減少建設(shè)投資；參照規(guī)定程序?qū)徟?，同時(shí)利用通用性條件編制。如此一來，不僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)，還能夠大量循環(huán)使用現(xiàn)有依據(jù)。

2.3 施工過程中的造價(jià)控制

施工人員要與項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理單位人員緊密的聯(lián)系在一起，共同為工程造價(jià)的有效管理打下良好的基礎(chǔ)。作為建筑工程項(xiàng)目的管理人員，他們的主要工作任務(wù)是建立起一個(gè)動態(tài)的管理庫，負(fù)責(zé)對工程材料與設(shè)備的價(jià)格實(shí)行動態(tài)化的管理。在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購，這樣就可以起到節(jié)約成本的目的。在材料出庫以及入庫的過程中，都應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄工作，嚴(yán)格進(jìn)行管理。同時(shí)，施工人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，讓施工人員意識到對材料與設(shè)備的浪費(fèi)會直接影響到成本的控制，以便能夠?qū)⑹┕げ牧吓c設(shè)備物盡其用，最大化的發(fā)揮其價(jià)值，只有當(dāng)設(shè)備達(dá)到廢棄的程度時(shí)才能將其進(jìn)一步的處理。在每一階段的工程施工中，應(yīng)該詳細(xì)地將花費(fèi)記錄下來，發(fā)現(xiàn)花費(fèi)較大的問題時(shí)，應(yīng)該在第一時(shí)間加以處理。

2.4 結(jié)算階段

工程的結(jié)算階段對工程的造價(jià)進(jìn)行管理。施工完成以后，應(yīng)該將工程所花費(fèi)的內(nèi)容編制出一個(gè)表格，相關(guān)單位要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批。在索賠款方面，應(yīng)及時(shí)提出申請、進(jìn)行索取，這樣可以對工程的成本起到有效地控制作用，同時(shí)還能讓工程的綜合效益達(dá)到更好的效果。

結(jié)束語

綜上所述，在深入了解了建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算因素之后，我們可以得出，大量的因素會嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作，所以我們必須針對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行造價(jià)管理控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行有效地解決，為企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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[2]張誼，龐地娟，王楊.建筑工程造價(jià)控制的措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(27)：236.

[3]趙姍姍.建筑工程造價(jià)的影響因素及控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2016(14)：267.

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