1.高 陽(yáng) 2.蓋卿禹

1.嘉里(沈陽(yáng))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2.佳兆業(yè)地產(chǎn)(遼寧)有限公司

影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

1.高 陽(yáng) 2.蓋卿禹

1.嘉里(沈陽(yáng))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2.佳兆業(yè)地產(chǎn)(遼寧)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，對(duì)工程管理會(huì)產(chǎn)生一定影響，因此施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來(lái)，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)新就顯得更有意義。

本文針對(duì)建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析進(jìn)行探究。

建筑工程；工程管理；管理因素；對(duì)策

一、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，暴露出了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了施工的速度、質(zhì)量以及安全。

1、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中，勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的投入巨大，所以管理人員很難對(duì)所有的資源實(shí)現(xiàn)有效管控。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要從業(yè)人員仍是以農(nóng)民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴(yán)重，文化知識(shí)水平較低，嚴(yán)重缺乏科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法全面理解和熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，缺乏規(guī)范性管理，因此，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒(méi)有得到最大限度的使用和周轉(zhuǎn)，間接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工成本問(wèn)題

影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過(guò)程中，監(jiān)督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質(zhì)量，而且還加大對(duì)建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，在建筑工程管理過(guò)程中，為有效防止施工企業(yè)為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會(huì)給建筑工程造成重大的損失。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)由于不同工種施工人員、工程材料及施工機(jī)械種類和數(shù)量繁多，各種質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù)措施不足，工人食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，工程材料及施工機(jī)械保管和維護(hù)不到位等。所以，對(duì)于建設(shè)單位而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理顯得十分重要。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

1、施工成本的管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理非常重要，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對(duì)于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

3、借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下不少工程僅僅重視工程的前期管理對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)但卻忽視了最為直觀的控制問(wèn)題即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息發(fā)布等工作進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。

4、施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

5、提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程的決策人員一般素質(zhì)較高，但卻缺乏管理知識(shí)。管理層與決策層的管理人員素質(zhì)也存在參差不齊的現(xiàn)象，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，這也就成為一直影響施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)之一。目前，不同崗位根據(jù)具體情況必須制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使管理的質(zhì)量得到提高?？偟膩?lái)說(shuō)，參與施工活動(dòng)的人群要求具有道德品質(zhì)、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、作業(yè)能力以及控制能力等諸多方面的能力。我國(guó)目前仍然處于施工管理作業(yè)較底層的階段，然而施工人員的組成現(xiàn)狀也是阻礙這一階段發(fā)展的主要因素。針對(duì)這一情況，我們可以采取持證上崗的原則。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個(gè)工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時(shí)俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)，合理統(tǒng)籌，最終將整個(gè)建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。

[1]張勤奮.有效提高建筑施工管理的創(chuàng)新措施研究[J].科技致富向?qū)В?012，(05).

[2]吳保偉.淺談建筑工程施工管理[J].科技致富向?qū)В?013，35

[3]馮立勝.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，32