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        建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

        2017-03-09 22:01:38馬斯琴
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年19期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)工程造價(jià)工程施工

        馬斯琴

        佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

        建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

        馬斯琴

        佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

        隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快,在這樣高速的發(fā)展中,建筑行業(yè)想要將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行進(jìn)一步的展現(xiàn),保持國民產(chǎn)業(yè)的重要地位,就應(yīng)該將自身的建設(shè)與管理進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí),將傳統(tǒng)意義上的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的提升,與世界的建筑行業(yè)接軌,把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到國內(nèi),只有這樣才能促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,建筑行業(yè)想要獲得更大的利潤空間,就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理,尤其對(duì)建筑工程施工階段的諸多內(nèi)容進(jìn)行整體性的規(guī)劃。

        建筑工程;施工階段;工程造價(jià)控制

        引言

        在建筑施工企業(yè)中,對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié),這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本,使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤,加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

        1 工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制存在的問題

        1.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制有待完善

        當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)工程核算與成本控制體制尚未完善,仍存在著如技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析不相關(guān)、成本控制不到位等不足;沒有對(duì)工程建設(shè)及成本控制進(jìn)行充分全方位的考慮;沒有將市場(chǎng)因素等納入考慮范圍內(nèi)。雖然有的建筑企業(yè),特別是國有大型建筑施工企業(yè),在工程開工前都進(jìn)行了成本的計(jì)劃管理,但是在真正施工過程中的成本控制趨于形式化,設(shè)定的成本控制目標(biāo)也不切合實(shí)際,不利于實(shí)際的項(xiàng)目正常運(yùn)行,從而導(dǎo)致控制措施的可行性較低,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無法有效提升。在成本管理中,必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以健康的體制促進(jìn)建筑工程企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展,切實(shí)有效的降低施工成本,增加企業(yè)效益。

        1.2 預(yù)算編制中的問題

        在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)編制的過程中,準(zhǔn)確地預(yù)算就是編制的依據(jù),這種數(shù)據(jù)就是保證建筑工程施工階段工程得以順利推進(jìn)的必備條件。假如在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中出現(xiàn)問題,就會(huì)直接導(dǎo)致最終的施工階段的造價(jià)有整體性的偏差。但由于我國很多地方的建筑行業(yè)都有復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)法的編制情況,再由于企業(yè)內(nèi)部的定額內(nèi)容還存在很大程度的疏漏,這樣的間題給預(yù)算編制帶來了很大程度的障礙,直接影響了建筑工程造價(jià)報(bào)價(jià)決策的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

        1.3 工程材料的管理問題

        在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,需要大量的材料,這也使材料費(fèi)用占總體造價(jià)比重較大,因此材料的管理與工程造價(jià)控制具有直接的關(guān)系。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目施工過程中,存在偷工減料行為,對(duì)工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,材料的管控具有較大的難度,很難達(dá)到準(zhǔn)確控制,這也是影響工程造價(jià)失真的最主要因素。

        2 建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制要點(diǎn)

        2.1 調(diào)整合同造價(jià)管理

        工程量清單是合同的一部分,當(dāng)工程中標(biāo)后,中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)的形式下,一般施工企業(yè)認(rèn)為有了中標(biāo)價(jià),就相當(dāng)于明確了工程的造價(jià),卻往往忽視了在施工階段中對(duì)合同造價(jià)的調(diào)整。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,工程量是暫定的,如果工程量清單與圖紙不一致時(shí)要以工程量清單為準(zhǔn),除此之外,還常會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)圖紙不齊全,且未經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審的狀況。因此,施工企業(yè)在工程中標(biāo)后必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行核算,與建設(shè)單位、審計(jì)公司以及監(jiān)理公司對(duì)量,核實(shí)施工階段所發(fā)生工程成本,快速有效的調(diào)整合同造價(jià),與此同時(shí)還要在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等編制補(bǔ)充造價(jià)。

        2.2 材料及設(shè)備的詢價(jià)管理

        建設(shè)工程中的材料費(fèi)與設(shè)備費(fèi)一般要占到工程總造價(jià)的55%以上,顯而易見控制材料及設(shè)備的成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)極其重要的方面。第一,企業(yè)應(yīng)及時(shí)的關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的材料(設(shè)備)價(jià)格,與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性的溝通。建立起自己體系內(nèi)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),快速準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息,確保采購人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)管,要建立與商家及廠家的往來關(guān)系,尋找物美價(jià)廉的材料及設(shè)備,做到資源的真正共享。第二,要嚴(yán)格把控材料的采購單價(jià),及時(shí)的在系統(tǒng)價(jià)格基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料及設(shè)備的時(shí)間價(jià)格曲線圖,分析材料及設(shè)備的價(jià)格周期變化規(guī)律,結(jié)合技術(shù)曲線的價(jià)格分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行狀況,在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,把握材料及設(shè)備價(jià)格的走向趨勢(shì),將其分析成果應(yīng)用在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段中。

        2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

        在施工過程中,需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體系,為施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施起到有效的保障作用。對(duì)于選擇的施工方案要合理進(jìn)行優(yōu)化,充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制。合理進(jìn)行分工,并制定責(zé)任追究制度,以此來提高施工人員的責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)良好的配合,有效的面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工過程中遇到的各種問題,全面提高對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制,確保工程造價(jià)控制的靈活性。

        2.4 落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制是對(duì)成本管理最好的制度支持

        任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須具備較為完善的制度,建筑企業(yè)也不例外,其在開展項(xiàng)目建設(shè)之前,首先應(yīng)按照往年的工程實(shí)際成本開展分析和總結(jié)。在成本控制的責(zé)任落實(shí)過程中,應(yīng)該首先落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,然后按照施工責(zé)任制的有關(guān)要求,通過項(xiàng)目經(jīng)理將所有的項(xiàng)目目標(biāo)分配到每一個(gè)職能人員、部門和小組,且需要每一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,借助責(zé)任制這種方法,可使成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員的身上。

        結(jié)束語

        建筑工程施工階段聯(lián)系著整個(gè)項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容,所以,我們應(yīng)該將發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行必要的借鑒,從他們的經(jīng)驗(yàn)中提升工程造價(jià)的整體編制水平,按照現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制,以此,來推動(dòng)我國建設(shè)工程造價(jià)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向發(fā)展內(nèi)容,為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。

        [1]孫繼玲.建筑項(xiàng)目施工階段控制工程造價(jià)的有效措施[J].經(jīng)營管理者,2011(16).

        [2]凌建剛,吳斌,黎錦明.施工階段工程造價(jià)控制管理的措施分析[J].中華民居,2012(2).

        [3]李夙敏.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討[J].中外建筑,2012(12).

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