車文彪

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

工程造價成本管理路徑、方法及控制舉措探討

車文彪

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司

隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程造價；成本管理路徑；控制舉措

引言

在建筑工程施工中，工程成本預算是一項十分重要的項目管理內(nèi)容。工程成本往往會受到一些特殊因素的影響而使其超過預算的價格，嚴重影響建筑施工效益，不利于對建筑資金進行有效的控制，也給企業(yè)帶來了巨大的成本負擔，降低了相關建筑企業(yè)在建筑行業(yè)里的市場競爭優(yōu)勢。因此，專業(yè)人員必須深入分析超預算的主要原因并對建筑工程造價成本采取相對有效的控制措施，從而來為建筑企業(yè)的自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)保證。

1 建筑工程項目成本控制與管理中存在的主要問題

在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。除此之外，建筑工程項目成本控制的管理制度比較落后。建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內(nèi)外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價成本管理路徑、方法及控制舉措

2.1 加強工程質(zhì)量、安全和成本管理

無論是什么樣的工程，質(zhì)量問題始終都是建設的第一要素，企業(yè)要加強對質(zhì)量問題的管理，從制定施工計劃到開始施工再到最后的竣工養(yǎng)護都要控制好施工質(zhì)量，一旦某一因素對施工質(zhì)量造成影響，經(jīng)過一系列過程，最終仍是反映到工程成本上，造成工程成本增加；建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對整個施工過程進行嚴密控制，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)，對工程造成更大的損失；在施工過程中合理使用施工技術，選用質(zhì)量可靠的建筑材料；重視施工安全問題，制定完善的安全管理體系，加大安全投入，做好防護措施，避免施工過程中發(fā)生安全事故給施工企業(yè)造成嚴重的損失，影響工程效益。

2.2 構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理部門

為了有效降低建筑工程造價，應對項目實施過程中的細節(jié)問題進行有效的、嚴格的管理，這就要求建立專業(yè)的工程造價管理部門，以此來對項目各階段與各部門造價工作完成情況進行一定的監(jiān)督管理，以及時發(fā)現(xiàn)項目造價實施過程中存在的不合理事項，并提出相應的、合理的改正意見，減少項目建設過程中不必要的浪費。此外，工程造價管理部門還需要及時預見各種突發(fā)情況，提前采取相應的預防措施，最大限度的降低各種不良因素產(chǎn)生的影響。

2.3 建立健全項目成本控制體系

以項目經(jīng)理為成本管理第一責任人，建立各層次的組織機構(gòu)和制定各層次的目標及實施細則，項目各職能部門各司其職，對施工過程中所發(fā)生的各項成本進行歸口管理，施工作業(yè)隊伍按成本目標要求實施，施工企業(yè)要有相應的成本監(jiān)督管理部門，采取定期不定期的成本監(jiān)督管理。如材料部門要保證材料的供應數(shù)量，質(zhì)量部門要對材料質(zhì)量進行檢查，技術部門要保證原材料、半成品滿足工序要求等。對于缺斤少兩、不合格材料、材料浪費等現(xiàn)象都要有相互制約牽制制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。項目部每月要根據(jù)工程實際情況進行成本報表，由企業(yè)相應部門進行成本核算，對項目部成本的實施情況進行分析評價，嚴格執(zhí)行項目成本獎罰制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對成本運行情況及時糾偏，保證成本目標的實現(xiàn)?？傊⑼晟频某杀竟芾眢w系，根據(jù)項目的目標成本計劃方案，進行詳細的成本責任目標分解計劃，計劃橫向到邊，縱向到底，保證每一項目的成本計劃都責任落實到人，從而有效的保證項目目標成本計劃方案的實施。

2.4 加強材料管理以控制材料成本

根據(jù)實際工程的設計、合同、產(chǎn)地等要求，造價技術人員應該做到：遇到問題及時準確矯正；根據(jù)實際取舍；其次，加強人工費、材料、機械方面的資金。在實際人員編制制度規(guī)劃中，制定人工費用核審制度，合理配置人員技術及管理階梯。減少民工使用，培養(yǎng)一批公司職工，提高職工積極性，在保證工程質(zhì)量的同時降低員工成本費用；并且嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，精簡人員，提高工作效率，減少工費。選材工作影響整個設計過程。但是就目前國內(nèi)的狀況而言，不少只重視結(jié)構(gòu)設計與計算，而把選材當成很簡單的事，選材應該秉著“生態(tài)城市、綠色建筑、綠色選材”。造成室內(nèi)環(huán)境污染的主要成份是裝飾材料和家具，我們要解決室內(nèi)環(huán)境污染問題，就要從源頭上治理，使用綠色材料。

2.5 減少工程項目的變更

如果要避免成本超預算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強對具體施工環(huán)節(jié)的項目設計和預測，減少工程項目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對每一個施工環(huán)節(jié)的工程設計做精準的檢查和分析，從而指出設計圖紙的欠缺之處并及時做出修改，避免在正式動工時變更設計方案，造成資金浪費而使成本超出預算范圍。

結(jié)束語

建筑工程項目具有技術復雜、規(guī)模大、所需時間長的特點，無可避免的會存在很多風險，給成本管理造成麻煩。因此在建設過程中要充分認識、了解遇到的各種風險，采取積極有效的措施控制成本風險，把成本風險控制在合理的范圍內(nèi)，達到成本控制和高效管理的目的，進而保障工程企業(yè)項目建設的正常進行，促進建筑企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。

[1]孫金華.建筑工程造價的主要影響因素與控制策略[J].科技展望，2015

[2]劉艷.建筑工程造價的影響因素和降低造價的對策分析[J].信息化建設，2015

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