1.黃 超 2.何 晴
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建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析
1.黃 超 2.何 晴
1.身份證號:210624198604168226 2.身份證號:210302198606120344
建筑工程概預算工作對整個工程有著重要的作用,它不但可以縮減工程的費用、擴大工程的投資規(guī)模,還可以有效的控制工程施工的時間,提高工作人員的工作效率以及工程的投資效益。本文針對性地探討工程概預算與造價管理的最佳方案和其影響,希望能夠幫助到有關人士。
建筑工程;概預算編制;工程造價
1.可行性研究報告不完善
可行性報告的編制是重要的第一步,編制的不完善比較常見,很多新企業(yè)沒有積累的底蘊,缺乏項目資源儲備,對擬建項目研究也就較少,對項目開發(fā)認識不夠成熟。這種條件下的研究報告無法作為編制工程概預算的依據(jù),使得項目在一開始就偏離目標,導致后面的跟進控制和糾偏工作寸步難行。
2.預算編制的方法落后
隨著社會的不斷進步與發(fā)展,科技信息技術的發(fā)展也開始突飛猛進,這使得建筑工程概預算的計算方法也有了更大的提升空間,建筑領域產(chǎn)生了很多先進的技術與創(chuàng)新思維,而且改革開放以來,信息技術傳播的很快,我國也引進不少外國的先進建筑技術以及創(chuàng)新的材料、工藝等。在進行建筑工程概預算編制時,要常常運用定額換算的方法進行檢查,但是目前大多數(shù)工程工作人員采用的工程預算方法都是被動的,也是比較落后的,而且進行定額換算時,定額單價都是很早以前的價格數(shù)據(jù),以這些滯后的資料做基礎,或者雖然加了新的定額單價,但是新定額缺乏代表性,在進行預算編制時,就會使相關數(shù)據(jù)與數(shù)量出現(xiàn)誤差。
3.施工設計變更的隨意性
施工階段設計變更隨意性大。施工階段施工單位為方便施工,不按設計施工,導致很多計劃外支出,造成工程超支,不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。而相關各方對施工階段的設計變更的可行性、科學性、適用性缺乏科學有效的監(jiān)管、管理等。
1.對設計方案的影響
建筑項目的設計方案由于在整個工程成本中占據(jù)較小的比例,所以有被忽略的趨勢,然而,設計方案作為整個工程施工的導航,它的影響力和重要性無疑占據(jù)著很高的比例。所以,選擇一個完美優(yōu)秀的設計方案是整個工程項目的第一任務,只有這樣才能為工程的良好施工打下基礎。而且,在設計方案確定下來后,除非特殊情況,否則不能輕易改動。編制工程概預算,是平衡整個建筑項目的各個環(huán)節(jié),一定前提下減少成本,從而增加企業(yè)經(jīng)濟收益。
2.建筑材料價格多變帶來的影響
由于建筑材料市場價格的波動,會使預算結果在后期產(chǎn)生失準和滯后的問題,這會直接影響整個工程項目的成本造價。特別是對工期較長的建筑項目,在后期時原材料的預算會失去其作用,只能用來做參考數(shù)據(jù),在整個工程完成和結算后,預算成本結果與實際成本結果的偏差會更加的明顯。
3.數(shù)量計算方面產(chǎn)生的影響
建筑企業(yè)工程項目的多少,是概預算的基本依據(jù),也是建筑企業(yè)成本支出的根本依據(jù),其重要性非同一般。然而,由于各種因素導致,實際的工程數(shù)量會與方案有所偏差,這會導致整個預算的結果有很大的失準性。所以,建筑工程項目的數(shù)量在預算計算前,必須確定下來,再結合考慮其他重要因素,以減少成本預算與實際的偏差。
1.建立預算責任體系
成本管理的建設對于一個建筑企業(yè)來說也是很重要的、隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑企業(yè)的準入機制變得越來越嚴格,而且在趨于飽和的狀態(tài)下,建筑企業(yè)市場上的競爭也變得越來越大。此時,建筑企業(yè)就需要做好成本控制的工作,這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業(yè)要不斷的優(yōu)化成本管理的責任制,將具體的責任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤,無論是管理層還是基層員工,都要建立相關的績效考核制度,完善管理體系,這樣才能激發(fā)員工的積極性,更好的、更用心的為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻,全面推動建筑企業(yè)成本管理的建設、所以,預算責任體系的建立就顯得十分必要。
2.成立預算專員組
成立一個由精通業(yè)務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組。在編制階段,工程技術人員及預算人員要統(tǒng)一認識:做到充分交流,了解全面??焖贉蚀_的編制資金預算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。 主要編制依據(jù)有:會審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設計和施工方案、施工圖預算、施工現(xiàn)場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預算工作手冊等等。另外,預算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預算,這樣才能使預算符合實際,發(fā)揮作用,而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù),因為年度不同,項目不同,耗費不同。
3.嚴格招投標,確保建設領域健康發(fā)展
工程招投標活動,是在市場經(jīng)濟主導下的以公平競爭和優(yōu)勝劣汰為機制、市場選擇為調控手段,關系到行業(yè)的健康發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事。招投標對于國家、企業(yè)來說主要是加強利益的獲得,使利益社會分配公正以及保障參與招標的各方的合法權益,起到增長經(jīng)濟的效用,保障每一個項目能夠很好的建成,加強對各個責任主體的監(jiān)管。但是,由于當前招投標的法制建設不夠完整,招投標管理人為干擾多,各種規(guī)定也沒有依照地方經(jīng)濟迅速發(fā)展所處的環(huán)境來改良,并且很多企業(yè)為了私利,相互勾結,采取一些違規(guī)行為來對招標,進行不正當競爭、暗箱操作。這些都可能使工程沒有按招標條件建設,也使得概預算失去原本的作用,因此,必須要加強招投標管理。
從當前我國工程預算編制工作的實際情況來看,其中還存在著許多的問題,這就對工程造價管理有著嚴重的影響,因此我們就要采用相應的技術措施,來加強基建工程概預算編制工作的應用效果。對工程的概預算管理,要掌握影響工程造價的各個因素,這樣才能編制出一套合理準確的概預算方案,保證工程整體施工的正常運行。
[1]余小朋,周可.淺析工程概預算編制對工程造價的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,05:46.
[2]羅茜.探析建筑工程概預算編制對工程造價的影響[J].科技信息,2011,23:703-704.