1.黃 超 2.何 晴

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建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析

1.黃 超 2.何 晴

1.身份證號：210624198604168226 2.身份證號：210302198606120344

建筑工程概預算工作對整個工程有著重要的作用，它不但可以縮減工程的費用、擴大工程的投資規(guī)模，還可以有效的控制工程施工的時間，提高工作人員的工作效率以及工程的投資效益。本文針對性地探討工程概預算與造價管理的最佳方案和其影響，希望能夠幫助到有關(guān)人士。

建筑工程；概預算編制；工程造價

一、建筑工程概預算管理中存在的問題

1.可行性研究報告不完善

可行性報告的編制是重要的第一步，編制的不完善比較常見，很多新企業(yè)沒有積累的底蘊，缺乏項目資源儲備，對擬建項目研究也就較少，對項目開發(fā)認識不夠成熟。這種條件下的研究報告無法作為編制工程概預算的依據(jù)，使得項目在一開始就偏離目標，導致后面的跟進控制和糾偏工作寸步難行。

2.預算編制的方法落后

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，科技信息技術(shù)的發(fā)展也開始突飛猛進，這使得建筑工程概預算的計算方法也有了更大的提升空間，建筑領域產(chǎn)生了很多先進的技術(shù)與創(chuàng)新思維，而且改革開放以來，信息技術(shù)傳播的很快，我國也引進不少外國的先進建筑技術(shù)以及創(chuàng)新的材料、工藝等。在進行建筑工程概預算編制時，要常常運用定額換算的方法進行檢查，但是目前大多數(shù)工程工作人員采用的工程預算方法都是被動的，也是比較落后的，而且進行定額換算時，定額單價都是很早以前的價格數(shù)據(jù)，以這些滯后的資料做基礎，或者雖然加了新的定額單價，但是新定額缺乏代表性，在進行預算編制時，就會使相關(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)量出現(xiàn)誤差。

3.施工設計變更的隨意性

施工階段設計變更隨意性大。施工階段施工單位為方便施工，不按設計施工，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調(diào)整工程預算。而相關(guān)各方對施工階段的設計變更的可行性、科學性、適用性缺乏科學有效的監(jiān)管、管理等。

二、建筑工程概預算對工程造價的影響

1.對設計方案的影響

建筑項目的設計方案由于在整個工程成本中占據(jù)較小的比例，所以有被忽略的趨勢，然而，設計方案作為整個工程施工的導航，它的影響力和重要性無疑占據(jù)著很高的比例。所以，選擇一個完美優(yōu)秀的設計方案是整個工程項目的第一任務，只有這樣才能為工程的良好施工打下基礎。而且，在設計方案確定下來后，除非特殊情況，否則不能輕易改動。編制工程概預算，是平衡整個建筑項目的各個環(huán)節(jié)，一定前提下減少成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟收益。

2.建筑材料價格多變帶來的影響

由于建筑材料市場價格的波動，會使預算結(jié)果在后期產(chǎn)生失準和滯后的問題，這會直接影響整個工程項目的成本造價。特別是對工期較長的建筑項目，在后期時原材料的預算會失去其作用，只能用來做參考數(shù)據(jù)，在整個工程完成和結(jié)算后，預算成本結(jié)果與實際成本結(jié)果的偏差會更加的明顯。

3.數(shù)量計算方面產(chǎn)生的影響

建筑企業(yè)工程項目的多少，是概預算的基本依據(jù)，也是建筑企業(yè)成本支出的根本依據(jù)，其重要性非同一般。然而，由于各種因素導致，實際的工程數(shù)量會與方案有所偏差，這會導致整個預算的結(jié)果有很大的失準性。所以，建筑工程項目的數(shù)量在預算計算前，必須確定下來，再結(jié)合考慮其他重要因素，以減少成本預算與實際的偏差。

三、加強建筑工程概預算工作的有效措施

1.建立預算責任體系

成本管理的建設對于一個建筑企業(yè)來說也是很重要的、隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的準入機制變得越來越嚴格，而且在趨于飽和的狀態(tài)下，建筑企業(yè)市場上的競爭也變得越來越大。此時，建筑企業(yè)就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷的優(yōu)化成本管理的責任制，將具體的責任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無論是管理層還是基層員工，都要建立相關(guān)的績效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發(fā)員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻，全面推動建筑企業(yè)成本管理的建設、所以，預算責任體系的建立就顯得十分必要。

2.成立預算專員組

成立一個由精通業(yè)務的技術(shù)人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組。在編制階段，工程技術(shù)人員及預算人員要統(tǒng)一認識：做到充分交流，了解全面?？焖贉蚀_的編制資金預算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。 主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設計和施工方案、施工圖預算、施工現(xiàn)場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預算工作手冊等等。另外，預算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費不同。

3.嚴格招投標，確保建設領域健康發(fā)展

工程招投標活動，是在市場經(jīng)濟主導下的以公平競爭和優(yōu)勝劣汰為機制、市場選擇為調(diào)控手段，關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事。招投標對于國家、企業(yè)來說主要是加強利益的獲得，使利益社會分配公正以及保障參與招標的各方的合法權(quán)益，起到增長經(jīng)濟的效用，保障每一個項目能夠很好的建成，加強對各個責任主體的監(jiān)管。但是，由于當前招投標的法制建設不夠完整，招投標管理人為干擾多，各種規(guī)定也沒有依照地方經(jīng)濟迅速發(fā)展所處的環(huán)境來改良，并且很多企業(yè)為了私利，相互勾結(jié)，采取一些違規(guī)行為來對招標，進行不正當競爭、暗箱操作。這些都可能使工程沒有按招標條件建設，也使得概預算失去原本的作用，因此，必須要加強招投標管理。

結(jié)語：

從當前我國工程預算編制工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對工程造價管理有著嚴重的影響，因此我們就要采用相應的技術(shù)措施，來加強基建工程概預算編制工作的應用效果。對工程的概預算管理，要掌握影響工程造價的各個因素，這樣才能編制出一套合理準確的概預算方案，保證工程整體施工的正常運行。

[1]余小朋，周可.淺析工程概預算編制對工程造價的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，05：46.

[2]羅茜.探析建筑工程概預算編制對工程造價的影響[J].科技信息，2011，23：703-704.